西瓜視頻總裁 任利鋒
作為曾經抖音產品負責人，今年初，任利鋒正式接管西瓜視頻，成為新一任總裁。頂著抖音創始團隊的光環做西瓜視頻，第一次對外公開亮相，任利峰就提出了「中視頻」的概念。
西瓜視頻所定義的「中視頻」，是指時長在1分鐘至30分鐘的視頻內容，以橫屏的形式呈現內容，以PGC的模式主導生產。
切入中視頻賽道的原因很簡單，用戶消費這種形式的需求，是廣泛存在的。任利峰援引西瓜視頻內部估算數據稱，中國用戶每天觀看中視頻的總時長，已經超過了短視頻時長的一半，並且是長視頻時長的兩倍。重要的是，這一數據仍然在快速增長。
巨頭正搶灘「中視頻」
從整個市場格局來看，與短視頻已經被抖音、快手等瓜分殆盡不同，中視頻的消費需求，還分散在不同的平臺手中。鑑於此，過去半年裡，幾乎所有頭部內容平臺都在重點布局「中視頻」。
比如說，今年7月，微博啟動視頻號計劃，5億現金分成扶持創作者；9月底，微信上線1分鐘以上視頻上傳功能；10月，百度推出獨立視頻App百度看看；知乎則在首頁新增「視頻」專區。
似乎即將開啟的中視頻「大混戰」中，西瓜視頻此時高調入局，能解決什麼行業發展的瓶頸問題？
他們首先將目光聚焦在了內容生產的源頭——內容創作者。
中視頻的創作者正在迅速增長。以西瓜視頻為例，據其提供的《中視頻創作人職業發展報告》，截至2020年8月，西瓜視頻月活創作人數量達320萬，距年初增長175%，今年以來，平均每天有超過8000人加入西瓜視頻創作人行列。
雖然已經有幾百萬的創作者開始嘗試中視頻，但是真正稱得上優質的中視頻創作者還是稀缺資源。日前，在接受鈦媒體等多家媒體採訪時，任利峰表示，要大發展平臺，首先就需要有更多高質量的作者湧現出來，而他們能通過平臺的扶持，找到一些規模化的內容生產的方式。
與短視頻相比，中視頻絕大部分是橫屏，PGC（專業生產內容）佔比更高，需要創作者投入更多精力專門製作。從選題角度，到腳本撰寫、鏡頭邏輯、組織素材，包括轉場動畫和背景音樂等，諸多生產環節、鏈條和成本都相對於UGC來說很高。
其次是生產的工具、原創流量匹配和產品的改進上，以及依託於整個字節跳動體系更豐富的資源做好精準的匹配。對於一些想去做原創內容，但是冷啟還比較困難的作者，西瓜視頻會提供資金和工具方面的扶持。西瓜視頻希望更多原創作者在平臺上誕生。
對於頭部原創作者的爭奪，也讓人不得不想到今年上半年，西瓜視頻與B站在爭搶UP主的幾個回合的熱門事件。在深耕創作者生態多年的B站「奪食」，西瓜視頻似乎想用復用當年抖音式的增長破局。
外界都在期待字節跳動能出現下一個抖音式的增長奇蹟。不過，現在回過頭看，抖音當時從零到一增長，甚至超過了快手，其中或許有一部分原因在於當時在外部，快手團隊一向秉承著「佛系」的態度，這給抖音「奇襲」市場留下了時間窗口。
結果也確實如此，決心堅定且激進的抖音，通過各種有效的營銷和運營手段，快速佔領快手的空白市場——一二線城市，繼而「下沉」，全面打開局面。
而如今，已經成為龐然大物的字節跳動，任何細微的風吹草動，都會引起市場上同類玩家的警覺。換句話說，要復現抖音當時「逆襲」增長的奇蹟，西瓜視頻面臨的狀況是更激烈且複雜的。
比如說，在中視頻內容和UP生態深耕多年的B站，以陳睿為代表的決策層正極力「出圈」，並且在很短期內取得了超預期的增速。
據B站最新一季的財報，B站月均活躍用戶達到1.716億，其中移動端達到了1.529億，分別增長了55%和59%。B站平均每日活躍用戶為5050萬，較去年同比增長52%。平均每月付費用戶達到1290萬，較去年同比增長105%。
另一方面，即便是不考慮外部環境，中視頻的創作是極具門檻的，不像抖音以UGC生態位主導。某種程度上來說，中視頻是一種自上而下的傳播，好的內容，極度依賴創作者的輸出。
同時，良好的社區氛圍也會不斷刺激UP主產生更多的創作靈感。不止一位B站UP主向鈦媒體感嘆，B站的彈幕就是一座內容靈感的寶藏，甚至也有知名綜藝節目導演告訴鈦媒體，團隊經常內部復盤B站的節目的彈幕，其精彩程度超過了導演組費勁心思設計的花字。
在採訪中，任利峰也承認了這一點。在他看來，B站在生產源，也就說創作者部分做得不錯，評論彈幕的形式讓創作者和消費者有了同頻共振的歸屬感和認同感。用戶對於偏娛樂化的內容理解程度不會有太多個性化的差異，但對於垂直深度的內容一定是興趣化和圈層化的。
西瓜視頻20億「兜底」創作者
不過，面對西瓜視頻計劃一年豪擲20億元真金白銀驅動，與在用愛發電搞創作相比，哪一種更能刺激優秀的內容生產者，也是一件見仁見智的事情。
作為專業的內容生產者，能夠相對體面地「恰飯」，不僅僅是維持自我生存的重要手段，某種程度上，也是被市場認可的一種體現，很多「親媽粉」也會因為關注的UP主「有飯恰」而倍感欣慰。
以創作視頻為職業，靠創作視頻就能過上更好的生活，是一種相對理想的職業狀態，各種月入百萬的新晉創作的新聞，也在不斷刺激新人前赴後繼入局。
但要實現上述理想並不容易。早前有第三方機構統計過，典型如YouTube這樣的平臺，超過95%以上的YouTuber是無法單純依靠廣告收入養活自己。
在今年，據《紐約時報》，在新冠病毒大流行期間，YouTube的流量增長了至少15%的情況下，YouTuber的收入卻減少了。當然，這很大程度上並不是創作者自身的因素導致，而是與自2月初以來，YouTube上的廣告投放率已下降了近50％相關。
任利峰在採訪中表示，國內視頻平臺的發展不能完全按照YouTube的發展路數來。YouTube從誕生之初，視頻內容已經大量存在，因為它完整的經歷過美國的電視時代和DV時代，當時已經有大量的橫屏內容生產出來，但沒有合適的場合發布，所以，當平臺出現並讓大家可以低成本甚至免費的把內容存放的時候，這些需求得到充分的釋放。
反觀國內，首先要解決的是，內容生產端的問題，如何更好地刺激內容生產。因而，「保底+分成」的模式成為未來西瓜視頻解決這項問題的辦法。
未來一年，西瓜視頻除了拿出20億元用於補貼創作者。這20億中，不含創作者從商單、直播和電商等渠道自行獲得的收入。
相對於以往來說，中國本土市場的中視頻創作者境遇，已經逐漸得到改善。隨著中視頻市場規模變大，相對於外國的視頻創作者，中國的創作者變現手段也在增多，比較主流的有平臺流量分成，還有直播帶貨、廣告營銷等新的玩法。
任利峰告訴鈦媒體，今年初，他與字節跳動創始人張一鳴深談很久，對方已表態，西瓜視頻不要為錢的事情擔心。目前，西瓜視頻沒有盈利壓力，願意拿出更多資源支持優質的中視頻創作人，未來將加強西瓜視頻和抖音在中視頻內容、搜索服務方面的聯動，全力扶持雙端中視頻創作人。
「不管是從商業價值還是社會價值的角度，中視頻創作人的黃金時代正在到來。」他說。
（本文首發鈦媒體App，作者｜李程程）