中國江蘇網2月27日鎮江訊 （楊春潮 儲倩）新冠肺炎疫情暴發以來，瀚瑞控股堅決貫徹落實鎮江新區黨工委、管委會決策部署，在採取堅強有力措施做好疫情防控工作的同時，始終牢記使命擔當，充分發揮國企職責，圍繞「市場化」、「強經營」兩大關鍵詞，多措並舉、創新而為，進一步展現了敢擔當、能作為、善作為的國企形象，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，全力以赴保持集團生產經營穩定運行，為打贏疫情防控阻擊戰、加快高質量發展當好新區「排頭兵」。
共同戰「疫」 黨旗飄揚一線
瀚瑞控股傳承的是紅色基因、流淌的是紅色血液。戰勝疫情，黨組織是堅強堡壘。瀚瑞控股黨委把防疫工作作為當前壓倒一切的極端重要任務，從思想認識、指揮調度、工作措施、宣傳引導、督導督查五個方面，全面部署、全面推進、全面落實。成立防疫工作領導小組，各子（集團）公司各司其職，建立了疫情防控工作應急機制，保障防疫物資儲備和供應，全面推進疫情防控推進和落實。各級黨員幹部和青年員工，切實扛起政治責任、不畏艱險、堅守崗位，共同發出「大戰面前、我上前線」的最強音。集團黨委組織每日召開疫情防控工作例會，匯報進展、分享心得、壓實責任。黨委領導班子成員率先垂範、掛帥作戰，黨委書記、董事長，黨委副書記、總經理堅持靠前指揮，赴一線關心慰問和指揮防疫工作。實行網格管理，三位集團高管分別擔任疫情防控重點領域網格長，組織工作人員24小時待命一線。加強區域檢查，實現重點領域「一日三檢」制度。實行宣傳引導全覆蓋，通過「微信、網站、簡訊、視頻、海報」五位一體宣傳方式，密切關注疫情信息發布，宣傳普及疫情防控知識和防控要求。結合新區文件要求，出臺「瀚瑞控股防疫一線人員暖心六條」文件，黨委班子成員向一線工作者家屬發送慰問簡訊，關心關愛的同時，加油鼓勁，凸顯「集團為家」的企業文化。
危難關頭 盡顯國企本色
「正能量」挺身而出。危難關頭，集團上下迅速凝聚起眾志成城抗疫情的強大正能量。瀚瑞建設、瀚瑞資產、瀚瑞金控快速反應、全員行動。集團組織「正青春」志願者兩批次約70餘名，協助各鎮街道、社區工作人員對出入小區車輛進行登記，對進入小區人員進行體溫監測，逐戶走訪排查外來人員，每家每戶張貼防控疫情宣傳告知書，確保一戶不漏、一戶不差。以企業為中心，瀚瑞資產協助園區入駐企業做好復工申請和員工登記管理，並加大員工生活關心力度，給予送餐幫助。真情溫暖你我，大義守望相助，嚴寒低溫下，瀚瑞控股志願者們頂在一線，檢查了一輛又一輛過往車輛，檢測了一名又一名進出居民，用真心真情溫暖寒冬。
切實守牢安全關。瀚瑞資產作為集團防疫工作的主力軍，防疫區域最廣，防疫壓力最大，在做好樂業中心、精英公寓等公寓載體防控檢查的同時，將鄰裡中心、農批市場等百姓關注的民生菜場作為重中之重。除夕至今，鄰裡中心全員加班加點，強化市場人流管控，實行單出入口管理，在各市場入口處設置醒目的入場注意事項及相關流程，科學規範地做好人員進出、體溫測量、攤位巡查等工作。實行每日消毒和通風處理，在公共區域、隱蔽場所，堅持頻消殺，細巡查，不放過任何一個角落，保障菜品充足、食品安全。
協助中小企業渡難關。瀚瑞金控與中小微企業共克時艱，力爭將疫情對區域中小微企業的影響降到最低。一是掌握實情，對服務企業進行排查，了解其受影響程度，及時了解逸帆航空、永偉工具、萬源新材料、恩華光電等企業復工時間、貸款到期時間及相應對策等情況，制定有針對性的幫扶措施。二是制定實招，結合交通銀行、中國銀行等金融機構的疫情應對方案以及優惠政策，針對行業受影響程度以及企業實際需求，一企一策制定幫扶計劃，包括增加臨時授信額度、降低擔保費率等優惠措施。三是落到實處，分類施策，對列入疫情防控目錄的生產企業及時給予擔保額度支持和擔保費率優惠，支持其擴大生產；對受疫情影響較大的餐飲、實體店商等客戶給予債權展期、變更結息方式及費率優惠等扶持；對受到疫情衝擊的中小微企業、「三農」等客戶重點是幫助解決其階段性資金需求，降低擔保和反擔保要求。
毫不放鬆 轉型發展兩不誤
聚焦主業、完善頂層設計。「向改革要效益，以管理促發展，往市場拓空間！」。2020年，集團全面貫徹新區黨工委全體擴大會議精神，以收入和利潤為導向，堅持「降風險、快轉型、增效益、高質量」發展思路，防控風險，加快轉型，真抓實。瀚瑞建設重點是「新增利潤點+資源進一步整合」,加快施工板塊走出去，做大停車場業務,內部資源進一步整合，同時，要在防疫中謀發展，加大醫療體系、物資儲備中心建設的思考謀劃。瀚瑞金控重點是「走出去發展+職業經理人制度」，同時推進外部銀行證券等持牌金融機構的參股。瀚瑞資產重點是「混合所有制+職業經理人制度」，2020年計劃推進與國內品牌工業園區資產運營公司的合作，在部分業務板塊推進混合所有制改革，同時引進職業經理人，工作業績單獨考核，採取任期合同聘任制，職位能上能下。
打破常規，創新經營模式。保持經濟平穩運行和社會和諧穩定，才能為打贏疫情防控阻擊戰提供堅實支撐。瀚瑞控股一手抓疫情「阻擊戰」，一手抓發展「攻堅戰」。圌山農業在防疫期間，整合新區農業資源，推出「圌綠」食材「無接觸式」服務，採取「線上訂購，線下配送」，可提供食材40餘種，目前已累計供應蔬菜量2500斤左右，服務人群達600人次。酒店公司在防疫中找準盈利點，旗下明都大飯店、宜園酒店創新求變，明都大飯店推出「返崗暫居房」優惠活動，宜園酒店實行餐食配送，在助力企業恢復生產的同時實現創收。
穩定運營，有序推進復工。隨著企業復工復產進入高峰期，在做好疫情防控工作的前提下，力保生產經營穩定運營至關重要。瀚瑞建設主要業務為政府代建、供應鏈貿易、建設運營及教育產業。目前，瀚瑞建設主要精力雖投入在防疫工作方面，但各項經營、施工準備工作已提前部署，重點工程項目復工材料、程序已完成到位，隨時做好復工施工準備。對施工員工來源區域、隔離時限進行科學劃分、統一調度，並對外地施工員工設置隔離區，確保安全、工作兩不誤。同時，抓住工程施工空檔期，全面提升施工資質，為加快市場化步伐提供基礎，力爭2020年外部工程項目收入突破3.2億元。
金融特色，持續提升實力。瀚瑞金控緊緊圍繞打造區域型類金融服務平臺的目標，突出市場化經營特色，將國企信用優勢、資源優勢與市場化運營優勢結合起來，以確定的優勢應對不確定的風險，紮實推進國企改革工作，通過引入戰略投資者、實施混改等方式，進一步完善現代企業制度，激發公司經營活力和市場競爭力。一季度以來，瀚瑞金控始終圍繞全年指標任務和重點工作，目標經營績效再上新臺階。擔保公司嚴格按照國擔基金的要求規範業務行為，通過國擔基金的增信和分險，進一步提升服務中小微企業的能力，今年以來，已新拓展中小微客戶15戶，新增擔保餘額1.5億元。小貸公司在做好供應鏈融資業務的基礎上，嘗試開拓線上普惠金融業務，形成線上線下相結合、供應鏈金融和普惠金融相結合的模式，今年已累計投放1.2億元。融資租賃公司充分發揮資金槓桿作用，不斷強化渠道拓展與項目儲備工作，積極服務集團化債工作和服務實體經濟，今年以來已完成投放13.9億元。保理公司依託上海區域優勢，圍繞產業鏈和供應鏈上下遊企業，實現鎮江新區資產端與上海市場在信息、資金、客戶資源等方面的互動融通，一季度已實現「零突破」，新增投放1000萬元。