「真正的保障不是以大型災害救援保障為目的，而是以做好日常車輛器材維修保養為主責，要立足於打大仗、打惡仗，清楚地認識到怎麼戰，怎麼保，讓保障工作有效運行起來。」8月25日，晉中市消防救援支隊支隊長高磊在戰勤保障隊調研指導工作時，向全體戰勤保障隊人員提出了明確要求。副支隊長郭連鵬、楊英隨同調研。
高磊實地查看了器材裝備庫、戰保人員宿舍以及各類型車輛裝備，詳細了解了現有車輛器材裝備的數量和儲備情況，認真詢問了車輛器材裝備的短缺情況。他指出，戰勤保障工作要有高站位、大格局，精於研究，精於探索，精於創新，立足基層需求，優先保障基層，切實抓住基層實際實戰的根本需要，用現有裝備解決大問題。同時要做好車輛器材裝備的合理規劃和統計，真正做到「情況明、底數清」。
期間，高磊就戰勤保障、隊伍管理、作戰訓練和裝備建設等方面聽取了郭連鵬、楊英以及其他後勤保障幹部工作匯報。他指出，戰勤保障隊要立足滅火救援、執勤訓練的實際需求，管理幹部一定要轉變思維，真正理解戰保到底幹什麼，工作怎麼紮實有效開展，人員崗位如何科學合理調配，確保隊伍能夠拉得出去，適應「大災種、大應急」的現場保障工作。
同時，高磊就戰勤保障工作提出具體要求：
抓好人員管理，實現「一專多能」。戰勤保障隊作為滅火救援行動的中堅力量，要切實認清職責所在，充分利用現有人員裝備，發揮自身優勢，科學細化崗位職能，合理組建專班，利用多種途徑和資源加強各專班人員的學習、培訓和管理，在做好日常戰勤保障的基礎上，積極正確引導保障人員提升水域、山嶽等方面的救援能力，與特勤站一起構築專業救援隊伍。
規範財務管理，實現「四個意識」。俗話說：好鋼用在刀刃上，咱們的錢也一定要用在刀刃上，後勤保障作為支隊運轉的「核動力」，一定要把好關、當好家。後勤保障人員務必嚴格執行財務管理制度，養成規矩意識、法制意識、服務意識、大局意識，俯下身子真正為基層所想，提升審核流程速度。要厲行節約，堅決杜絕各種鋪張浪費，真正將這種好的認識傳承下去。
做好裝備管理，實現「物有所值」。車輛器材裝備不是為了圖好看，要用起來才能真正發揮應有的作用，一定要優先保障好基層，裝備庫有的一線一定要有，實現「物有所值」。同時，在購置車輛器材裝備過程中，切勿盲目採購，一定要結合地震、水域、隧道等拉動演練以及日常滅火救援，真正了解哪些裝備使用率高，將使用率高的納入採購計劃，把真正有用的東西配發基層，也為下一步戰勤保障隊輔助執勤做好準備。
來源：晉中消防
編輯：白旭光