【經驗交流】
為建設最具競爭力鋼鐵企業
提供堅強政治和組織保證
文/中共河鋼集團委員會
河鋼集團黨委組織開展基層黨建實地核查工作
河鋼集團黨委高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，把「不忘初心、牢記使命」作為加強黨的建設的永恆課題，把加強黨建作為搞好國有企業的重要法寶。積極貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，結合改革發展實際，突出「三個堅持」，提升黨建質量，為推動河鋼高質量發展提供堅強的政治和組織保證。
堅持舉旗定向，將黨的領導融入公司治理全方位
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。河鋼黨委從鞏固黨的執政基礎的高度出發，以主題教育為契機，以「鋼鐵報國」的實際行動和國有企業的責任擔當，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。全面落實黨組織在公司法人治理中法定地位要求。集團所屬國有獨資、全資和相對控股的155家公司完成章程修改，積極推進參股的二級、三級企業落實修訂工作，確保黨建工作進章程實現全覆蓋。全面建立黨的領導融入公司治理的領導體制。集團層面和子公司層面全面實現了黨委書記、董事長「一肩挑」，設立專職黨委副書記，並積極推動黨委領導班子成員按照法定程序進入董事會、經理層，「雙向進入、交叉任職」的領導體制持續完善，確保中央路線方針政策和黨委意圖得到有效貫徹。全面落實黨委對重大問題的前置程序。河鋼黨委結合實際制定研究討論的事項清單65項，理清黨委會、董事會、經理層等治理主體的權責邊界。黨委會前置研究重點查看「四個是否」，即：是否符合黨的路線方針政策、是否契合黨和國家的戰略部署、是否有利於實現國有資產保值增值、是否維護社會公眾利益和職工群眾合法權益等方面，發揮把關定向作用。2019年，召開常委會議28次，研究討論或決定重大事項110餘項，有效發揮了把方向、管大局、保落實的領導作用。
堅持融入中心，將黨建責任落實嵌入生產經營全過程
習總書記強調，國有企業黨組織要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果彰顯黨組織的戰鬥力。河鋼黨委將推動黨建工作與生產經營深度融合作為全面加強黨的建設的本質要求和改革方向，進一步修訂完善了「以黨建主體責任、黨建工作質量和黨建價值創造為考核內容」的黨建考核評價體系，以評促建、以考促改。突出問題導向功能，變「軟指標」為「硬任務」，將平時掌握情況與年終實地核查相結合，2019年細化制定7個方面23項的《黨建工作考核清單》，明確了考評標準和評判方式。開展黨建實地核查，變「走過場」為「抓質量」，抽調專業黨務人員，通過召開會議、談話座談、查閱資料、延伸考核，現場「專家把脈」，科學研判黨建工作成效，及時反饋問題不足。堅持評價過程與經營業績相結合，變「兩張皮」為「一股繩」，將生產經營業績按照20%權重納入黨建考核。2019年，對23家子分公司黨委、直屬黨總支和34個基層黨組織進行了黨建實地延伸考核，發現並督導整改問題45處，有效促進各級黨組織抓黨建、促提升、謀發展，使黨建工作成為價值鏈上的重要一環，成為推動企業改革發展的動力和源泉。
堅持強基固本，將組織力提升貫穿黨建工作全流程
黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。河鋼黨委牢固樹立「黨的一切工作到支部」的鮮明導向，認真落實省委「基層黨建質量提升年活動」要求，以「星級支部評定」為抓手，以「信息化管理」為驅動，以「品牌支部創建」為突破，著力提升黨支部標準化、規範化建設質量。
加強分類指導，明確規範標準。河鋼黨委結合實際，以擴大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點，積極探索構建基層黨支部可遵照執行、可監督評判的質量標準體系。下發了《河鋼集團「星級」黨支部管理辦法》，細化出主體生產類、非公改制類、海外事業類、離退休類、項目臨時類和獨立法人類9類黨支部，並結合各類型支部特點，有針對性地從「組織設置、班子建設、運行機制」等八個方面制定建設要點，使集團1700餘個基層黨支部建有標尺、抓有方向、評有依據。
開展動態管理，注重示範引領。按照「集團黨委牽頭抓總，子分公司黨委指導創建，基層黨委動態考評，黨支部落實標準」的四位一體管理體系，實行月考評、季評星、年定級的達標晉級機制。2019年，評出五星優秀黨支部312個；到2020年底，在全面達標的基礎上，80%黨支部成為四星較好黨支部；2021年，分批分類創建50個品牌示範黨支部，打造一批可複製、可借鑑黨支部標準化規範化建設示範點，推動後進趕先進、中間爭先進、先進更前進。
推行「智慧黨建」，增強組織活力。「鋼鐵先鋒-智慧黨建雲平臺」是河鋼黨委主動適應新時代黨建工作要求，運用雲計算、大數據、移動互聯等新興技術，打造的具有自主智慧財產權的黨建新品牌。通過將「三會一課」、主題黨日、談心談話、民主評議、黨組織換屆、黨費繳納等12項黨內組織生活、黨務工作流程和開展頻度內嵌到黨建雲平臺中，構建「智慧黨建」工作新模式，將集團所屬2千餘個黨組織，3萬餘名在職黨員凝聚於同一個平臺，實現活動提醒智能化、工作流程規範化、記錄歸檔數位化、支部陣地全景化，增強了黨建工作的吸引力、感染力和創造力，成為廣大黨員的學習助手、黨務幹部的工作幫手和黨委書記的智慧抓手。
特別是新冠肺炎疫情發生以來，河鋼黨委堅決把打贏疫情防控阻擊戰作為重要政治任務，迅速成立領導小組，下設疫情防控和生產經營兩套工作專班，充分發揮各級黨組織戰鬥堡壘作用，在全面確保疫情防控安全的基礎上，全力「保合同、保資金、保秩序」，始終保持了生產經營穩定運行。在疫情防控實現「零輸入、零感染、零傳播」的同時，集團生產不停、產量不減，合同兌現率達97%，營業收入實現483.8億，同比增長1%。河鋼樂亭、河鋼石鋼新基地兩個重大建設項目，在地方黨委政府的大力支持下已有序復工，奮力奪取疫情防控和企業發展雙勝利。
河鋼黨委將堅決落實中央和省委決策部署，以「基層黨建質量提升年」活動為主線，實施黨建提升「五大工程」，全面增強集團競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，為建設最具競爭力鋼鐵企業提供堅強的組織保證，為做強做優做大省國有資本、全面建設經濟強省、美麗河北貢獻河鋼力量。
本文來源：2020年《國企·黨建》5月號刊登文章