2月21日下午，湘潭市委常委、組織部部長廖桂生，副部長李愛陽等領導來到金陽城調研並組織召開現場辦公會。陪同調研和參加辦公會的領導還有：湘潭市國土資源局黨委書記、局長胡建凱，市交通局黨委書記、局長陳榮，市城鄉規劃局黨委委員、副局長周莉萍，昭山示範區黨工委書記成秋興，市重點工程建設辦公室主任王文山，市委組織部幹部二科科長曾文輝，副科長羅鑫、方武，嶽塘區委書記胡海軍，區委副書記郭勇，區委常委、組織部長顏謙以及嶽塘經開區黨工委副書記、管委會主任吳順立等。
會議由湘潭市委組織部副部長李愛陽主持，金陽城公司董事長張軍及項目相關負責人參加。會議主要落實研討金陽城項目發展中存在的困難與問題，以及對相關職能部門協同進行調度和安排。
廖桂生一行首先查看了金陽城項目二期規劃和金陽城水果市場散貨區擴建工程，並參觀了水果市場交易區。在隨後的辦公會上，金陽城公司董事長張軍對各位領導的到來與關心表示感謝，並將項目基本情況與發展規劃向參會的領導作了詳細匯報。嶽塘區委常委、組織部長顏謙對金陽城項目發展中所面臨的問題向市委領導和相關市直部門作了具體匯報，市城鄉規劃局、市交通局、市國土局、市重點辦負責人先後就問題的解決辦法一一作了解答。
廖桂生在聽取匯報後對金陽城項目的建設和發展提出了七個「要訣」：
發展站位要高。要摒棄農貿市場擺攤設點的市場經營方式，按照新媒體平臺和網際網路＋的方式來實施。要注重食品安全，注重「城」的打造，將市場建設成為宜居宜商宜遊的區域。
規劃設計要優。要堅持「規劃是最大的發展，規劃是最大的效益」的理念，按照智能化體系建設市場和倉儲。規劃展示要做到立面化、整體化，注重市場區與住宿、遊樂、消費區域的協調搭配。規劃要做好三維立體效果圖，經評審後再行實施。
計劃制訂要實。項目要紮實做好規劃、測量，制訂好任務書和時間表，立足實際，不放空炮。
解決問題要硬。要按照「一個問題、一名領導、一個單位、一套班子、一個時間表、一抓到底」的「六個一」的機制，紮實解決項目建設中的問題。
內部管理要嚴。要學習新疆巴扎、長沙綜保區等地和步步高體驗館的先進經驗，切實轉變市場管理模式。要注重市場環境建設，以好的環境助推市場升級和商品銷售。
項目推進要快。以「一萬年太久、只爭朝夕」的精神，確保項目快速推進。項目供給要素要充分，要通過項目資本運作確保項目經費、通過確定強有力的施工隊伍確保項目質量和進度。要確定好項目建設的獎懲機制，保障項目建設快速推進。
項目效果要好。要通過努力付出，把將金陽城打造中部地區最具現代化的國際農產品物流集散中心、物流中心這一夢想化作理想，把理想化為現實，打造中國夢的嶽塘篇章。