第一次參加由博研管理學院和吳勇同學聯合舉辦的決策者思享會，首先感覺到了博研商學院對同學和企業的用心。開始以為就是個簡單企業走訪，沒想到確是一場思想的碰撞會，受益良多。
在餘老師的點評下更明白了現在的市場不是有產品就能打天下，而是要做品牌來滿足消費者的選擇，光有好產品，如果沒有強勢的品牌力，沒有強大的渠道，那企業也會在競爭中敗下陣來。因此，要從企業的獨一無二的優勢出發，找準定位，要做出差異化的品牌，儘量做到市佔率數一數二。在好產品上，也不能盲目創新，因為創新是很消耗資本的，一定要找準自己的定位之後，才能把主要資源投入到某一項或幾項創新上，好鋼要用在刀刃上......
希望在博研這個平臺有更多的機會向優秀的同學們學習。
1、思享會本身架構是非常高效率的議程，張院長對會議節奏以及對提問和解答的思路把控幫助同學們精準的集思廣益，會議流程中這兩點非常值得學習。
2、產品過剩，信息爆炸的時代，謹記1.產品滿足需求2.品牌滿足選擇（解決客戶信任問題）如何在賽道中脫穎而出是我們該思考的問題。
3、是否從toB到toC不取決於我想是什麼就是什麼，該考慮我能是什麼就是什麼，與上次大課老師提到的「快就是慢，慢就是快」呼應印證。所以C端需求與B端發展不衝突甚至可以互相成就。
最後感謝勇哥的組織，通過這次思享會更了解低調的勇班長以及他的企業，優秀實至名歸。謝謝餘老師，昨晚老師說過最印象深刻一句話：「假轉萬卷書，真轉一句話」我記住了，這次參加思享會對我來說是一場及時雨，幫助到我清晰了思路，謝謝張院長，謝謝文老師，還有各位優秀的同學，感恩！
今天參加了由博研管理學院和吳勇同學聯合舉辦的決策者思享會，這個是我第一次參加【思享會】，很感激，也覺得很幸運能參加這次【思享會】。
因為一直是在金融行業，對傳統製造業的了解不太多，本次對吳勇同學的企業和所處的行業有了更加深刻的了解，同時也給我很多啟發，包括自己企業目前遇到的大量問題，個人市場的某些特性。其中提問的環節，我也比較有勇氣地，直接地提問，這些問題可能有些膚淺，但是我也是提問了，這樣更可以檢視自己。
非常感謝博研和吳勇同學提供的這次學習機會，能邀請到重量級的餘老師來分享總結，我真的感到很幸運。
思享會個人學習總結：我自己最近一段時間一直沉迷在自己的幻想當中，思享會讓我重新回到了現實，對自己項目有了更加客觀的認識。前兩天私董會也討論的是相同的議題，答案也幾乎是相同的，但是當時我並沒有這樣的思維轉變，我覺得有兩方面的原因，1、同樣的道理，同樣的理論不同的人來講效果是不一樣的，做正確的事和正確的做事是完全不一樣的概念。2、之前否定的依據不鮮明，我們缺品牌缺銷售缺通路等等，但是昨天只從定位講深講透了，一下就解決了所有的問題，我們平常工作也是一樣，一定要找到關鍵點深挖擊穿，這樣才能取得成功。回到討論的問題，餘老師的觀點我非常認可，我們以前是粗放式的經營，憑運氣和佼幸有一點小小的事業，但是要想達到更高的水平，有更大的成就，就一定需要給自己給公司定好位，成功是有方式方法的，而不是僅憑一腔熱血來做事情。最後感謝餘老師、張院長、文老師以及各位同學！感謝博研！有你們真好！
今天參加了策劃思享會，收穫很大。
To C端的產品，面對的是普羅大眾的消費者，需要通過佔領消費者的心智，來減少消費者的選擇時間。同時，To C產品力強，能夠反過來提高To B端的話語權，比如電腦裡的CPU intel，火鍋用水農夫山泉等，也能提高排他性，擠壓其他弱勢產品的生存空間。通過強大的品牌營銷，讓消費者有需求的時候，第一時間想起你的品牌，比如喝牛奶，就買伊利蒙牛，相反，當消費者看到其他不知名品牌時，由於食品安全的顧慮，而放棄購買雜牌。因此，需要在品牌力上大下功夫。
感謝博研提供的學習機會，感謝餘老師、張院長、文老師、吳勇的組織，以及各位同學的集思廣益，讓我有了不少的靈感。希望以後能有更多這樣的學習機會，跟優秀的企業家同學在一起，持續變優秀。
今天參加了由博研管理學院和吳勇同學聯合舉辦的決策者思享會，這個是我第一次參加【思享會】，來的時候充滿好奇，離開的時候收穫滿滿。
不但對吳勇同學的企業和所處的行業有了更加深刻的了解，同時也對舊時期企業制定策略慣有的內部思維有了一個很具有啟發性的實驗性體驗。整個思享會，簡短扼要，聚焦問題，沒有多餘的閒聊廢話，將同學們的全部注意力都安排投入到吳勇同學的發展困惑問題上，從一問一答中，不但給吳勇同學一些啟發，也讓每個發問的同學看到了自己企業經營思維的問題。
時代變化了，單純的以產品優質為獲利點的傳統思維，已經在現在這個時代產品有質量的變現不再是特別具有難度的科技進步的情形之下，發生了改變，在成熟的消費者已經認為產品質量好是最低要求的前提下，怎樣從產品優勢提煉出產品品牌特點，結合消費者的真實需求，打動消費者的心門，從而觸發信任購買，這將是我們需要轉化發展策略思維的重點。大道至簡，打動用戶的心就是打開了他們的錢包，不然都是老闆們的YY........而已。
非常感謝博研和吳勇同學提供的這次學習機會，能邀請到重量級的餘老師來分享總結，從另外一個視角看到自己策略思維的上的盲點，很有意思！
今天參加了由勇哥主導、策劃思享會，收穫很大，不僅對勇哥的項目有了一定的了解，更重要的是對「如何定戰略」有了一些不一樣的認知；
特別是在要從「產品思維」向「品牌思維」轉變方面，過去的10年，我公司一直在聚焦產品，「產品領先」是我們的核心優勢，產品包裝、宣傳，員工培訓，用戶培育等，我們一直在強調「我們的產品如何領先」，在品牌包裝宣傳方面做得遠遠不夠，在當下這個網際網路時代，跨界對與很多企業/行也來說太簡單了，資本的力量完全可以解決產品的研發和技術問題，那問題來了，一個企業與同行PK的護城河在哪裡？？用戶憑什麼選擇你？我想，品牌定位、品牌影響力是穩定用戶、拓展用戶一個核心的內容，是解決「用戶為什麼選擇你」的核心問題，也是助力企業成為「行業第一」必不可少的法寶，正所謂「得用戶者得天下」......
感謝博研平臺提供的學習機會，感謝餘老師帶來的分享，確實有很多啟發，更感謝勇哥的案例提供，這是一次實戰訓練，期待以後多創造這樣的學習、交流機會。感恩成長路上遇到各位上進、積極，正能量的同學們。