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作者|酵母酵研院 來源|張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉！其中，80%以上企業倒閉都和四個字有關：「管理不善」。很多時候，一家公司的崩塌，往往肇始於那些在管理中不起眼的「魔鬼細節」！
管理大師羅伯特·凱利說：「企業的成功靠團隊，而不是靠個人。」讓企業取得成功，很難；但毀掉一家公司，真的很容易，一個糟糕的管理者就足夠。
一
毀掉一家公司，對員工百般刁難就夠了。
魏徵在寫給他老闆的《諫太宗十思疏》中有這樣一句話:「怨不在大，可畏惟人。載舟覆舟，所宜深慎。」這句話直白點翻譯過來，就是說，要重視百姓的力量，水能載舟亦能覆舟。
在企業管理中，「水能載舟，亦能覆舟」這句恰好反映了員工與企業之間的關係。
一家企業如果尊重員工，愛護員工，那員工一定很有幹勁，企業也會越來越好。
相反，如果一個企業不懂得尊重員工，只會對員工百般刁難，也就必然會被員工唾棄。
前段時間有一則熱門新聞：江蘇崑山一電子廠主管在給員工發放證件時，一邊叫著員工的名字，一邊隨意將證件仍在地上。員工一個個彎腰將證件撿起來。不尊重員工，踐踏員工的尊嚴，當然也會被員工拋棄。據後續報導，八成員工因此事離職，導致廠線癱瘓，工廠也廢掉了。
為什麼電子廠廢掉了？就是因為管理層不尊重員工，肆意踐踏了員工的尊嚴。員工感到受到侮辱，又怎會繼續出力。
企業和員工從來都不是對立的關係，而是一種相互依存、彼此成就的關係，你怎麼對待員工，員工就怎麼對待你。
所以，管理者一定要關心員工想要什麼，要視人為人，不能把員工當做工具和空氣。當管理者知道他們想要什麼，並且輔以配套的激勵措施，他們就一定會積極努力地奔向目標，從而為企業發展產出效益。
二
毀掉一家公司，讓員工安於現狀就夠了。
企業不可以對員工過於刁難，也不可以對員工過於寬容。因為人皆有惰性，寬容的氛圍，安逸的環境，容易讓員工滋生懈怠情緒，他們會安於現狀，不思進取，時間長了，小問題變就成了大問題，員工沒有長進，企業難有發展。
這種安於現狀，不思進取的員工，阿里巴巴有一個統一的稱呼：「小白兔」員工。對於此類員工，阿里巴巴的處理方式十分果決，那就是：開除！
在馬雲看來，一個公司「小白兔」多了以後，就是一種災難。如果不滅掉幾個「小白兔」，這個公司就不會前進，不會進步。
所以，那些基業長青的企業，都很注重養成員工的「危機意識」，逼出員工們的幹勁，逼出他們的進取心。
比爾蓋茨說：「微軟距離倒閉只有18個月。」而李彥宏在公開場合總會談到：「百度離破產永遠只有30天」。
這些大佬們讓員工養成的危機意識實則是一種鞭策意識，管理者希望告訴員工：你不努力，就會被淘汰。
真正優秀的員工，業績其實不是嘴巴講出來的，而是通過和別人比出來的。只有不斷激勵每一位員工向前奔跑，企業才不會落後。
三
毀掉一家公司，讓人情凌駕於制度就夠了。
企業愛護員工，激勵員工的上進心，提升員工的執行力，還需要落實規章制度予以保障。如果在此過程中，管理者讓人情凌駕於制度之上，過多地攀關係，講人情，那這個企業就非常危險了。
因為人情和執行一定是呈反比例的，人情講的越多，執行力就一定越差。執行力差，沒有效率，企業再好的戰略也無法實施。
曾經風光一時的熊貓直播在2019年3月宣布倒閉，而其倒閉的原因，很關鍵的一點，就是很多人在熊貓直播都屬於攀關係來的。很多頭部主播是老闆的朋友，管理層又用人唯親，導致著公司上下處處講人情，攀關係，政令不行，執行不通，試問公司業績怎麼會好呢？
在企業的規章制度面前，絕無人情可言，每個人都是平等的，任何人都不能凌駕於企業的規章制度之上。
一旦企業在管理中過分地強調人情，就會讓員工養成隨心所欲的不良習慣，把規章制度放在一邊，這樣的團隊只會是一盤散沙。企業團隊失去了戰鬥力，又如何面對激烈的市場生存下去呢？
華為為什麼能三十年裡持續獲得成功，這和其「有一個嚴格有序的規則、制度」是分不開的。
所以，當執行遇上人情的時候，千萬不能 「手下留情」，而應該用事實說話，用制度管人。
四
毀掉一家公司，讓老闆多做事，員工不做事就夠了。
企業講制度，老闆員工職能應分明。老闆是做事業的，員工是做事情的。但很多老闆都會有這樣一種思維，總覺得公司是自己的，讓別人做事總不放心，所以事事關心，事事親力親為。這種「保姆型」老闆雖然每天忙忙碌碌，但對於公司長遠發展其實是有大害處的。
雖然「保姆型」老闆包攬一切，事必躬親，但是這並不會讓老闆的形象變得高大，反而會讓員工貶低自己。
員工找不到自己存在的價值，就無法調動工作的積極性，長此以往，再出色的精英人才也會養成「廢人」。
另外，老闆畢竟精力有限，管太多的話，會把自己「忙死」，因為瑣碎之事而影響了大布局、大戰略，未免得不償失。
現代管理學之父德魯克說過：「管理者最重要的能力就是用人能力！」管理的本質是通過他人拿結果。老闆作為最大的管理者，更要學會用人，發揮人才的力量，而不是大事小事一概包攬，去和員工搶活幹。
而今的時代，早已不是單打獨鬥的時代，而是協同合作的時代。學會如何用人，如何協同員工各自發揮作用，應該是老闆最重要的一堂課。
五
創業難,守成難,知難不難。
今天中國民營企業的平均壽命不過5年，某種程度上說，創辦10年以上的企業，已經算是「長青」了。
但即便是創辦三十多年的華為公司，任正非也一再警醒大家：「失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。」
在企業經營發展的過程中，外部市場時局的變化，內部經營中產生的質變，都會給企業帶來無法預測的「變局」。很多時候，一個不經意的細節，都有可能給企業造成毀滅性的打擊。
作為一家企業，我們無法避免競爭，無法避免經營中遇到的各種危機。我們要做的就是竭盡全力地活下來。
六
如何活下來？我們或許有兩件事可做：
第一，居安思危，思則有備，有備無患
時刻關注市場的變化，關注競爭對手的動態，同時更要善於從自身找問題，注重優化治理，規避各種可能出現的風險。
第二，身處危局，發現問題，解決問題。
在面臨著經營危機時，要坦然面對，善於去發現問題，解決問題，挖瘡去腐，刮骨療毒。很多企業在遇到經營困境時，常常「病急亂投醫」，結果是越做越錯，越陷越深，直至無藥可救。
其實，危機才是企業發展的常態。從容應對，化危機為轉機，也就更能在市場搶佔先機。
一言以蔽之，企業生存的秘訣就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖陽。
編者按：本文轉載自微信公眾號：張麗俊（ID：zhanglijunCherry），作者：酵母酵研院，整理：夏語何
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