看似經營者一家店鋪或者開了分點，肯定是賺錢的，但其實老闆才是一家店鋪的核心人物，主持大局的人，一般服裝店老闆，都是自己進貨，自己收銀這是比較常見的，或者店鋪就只有自己一個人，或者一個導購，這樣的老闆肯定每天都要去店裡。
開一家童裝店老闆需要做什麼事情呢？那就讓捷米梵童裝來為你支招吧，童裝店當然是對於寶媽以及小朋友的，那麼老闆不僅要成為一個好的銷售，更要成為一個好的領導者，一家店鋪不能少於兩個人，不然很多事情都很不方便。
老闆不僅是創業初期需要開動自己的腦子，其實開好一家店鋪更難，老闆在不在店裡其實無所謂，但你的精神要在，偶爾也需要去店鋪安排下事情，要讓店鋪做到你在於不在一個樣的狀態。
老闆是核心而不是保姆，老闆需要做到的是店鋪的運營，店鋪跟企業一樣，需要一個好的運營，運營是關鍵，從運營角度看店鋪的本質問題。
1.運營從進店率來看，進店率為什麼會這麼低呢？是不是跟店鋪的陳列有關，或者跟款式有關。進店率咱們以運營的角度來分析，改變店鋪的主題陳列，櫥窗的陳列，整體的色系陳列，以及店鋪的款式，主打款的改變，來提高進店率。
2.運營從買單率來看，進店率的提高，消費者增多，肯定是被店鋪的陳列以及色系的搭配所吸引了，但店鋪的買單率卻差強人意，買單率為什麼會這麼低，那應該從服裝搭配來看，顧客點進不僅是看到款式好看，搭配也很重要，如果一件顧客很喜歡的單品，但卻不知道如何搭配，店鋪陳列搭配並不是她們喜歡的，那麼在買單時也會再三考慮，從而丟失買單率，店鋪主推款陳列要多個版本的搭配，因為每個人的搭配理念，身高以及效果呈現都不一樣。
3.運營從店鋪氛圍來看，很多顧客都是衝著店鋪人多才進店逛逛，並不是有目的性的購買產品，而是閒逛型，看到中意就買，沒有好看的就逛逛也不錯，對於這類的人咱們需要從店鋪的氣氛來下手，首先要吸引她進店，這樣店鋪的一切款式淨收眼底，好看的搭配也是一目了然，不怕沒有購買，如何讓店鋪有氣氛呢？這需要導購員的帶動，一個又活力的導購員可以感染店裡的每一個人，不管是冷場、淡季都應該把賣場的氣氛點燃，才會有顧客的到來。
4.運營從銷售額來看，銷售額每天都在增長，但也要不斷地尋求突破，不要坐井觀天覺得銷售額在漲就萬事大吉了，拖垮一家店鋪並不是一時突然間的事情，往往都是一點一滴的積累，到最後一根稻草都把握不住了，才是搞死企業的致命招數。銷售額是一家店鋪盈利最直觀的一面，每天的銷售額需要去盤算，今日的盈虧，以及扣除一切的費用，盈利多少，從銷售額的增減慢慢的找到店鋪銷售的技巧。
一家店鋪的老闆是否懂得運營店鋪起到很大的作用，店鋪的盈利需要每個關鍵去做好，才能夠一天比一天好，而不是一下子的落差才去尋找原因，那樣就晚了。所以不是誰都適合當老闆，當老闆不是出錢就好，而是要懂得如何經營，懂得去分析店鋪。