3月31日，中再集團在京召開2019年度線上業績發布會，對公司經營業績、戰略落地、創新成果和未來發展作了展示和闡述。
面對當前發展中的機遇和挑戰，中再集團堅定履行再保險行業主渠道和主力軍的職能作用，加快商業模式轉型升級，積極推進「一三五」戰略實施落地，全面打造核心競爭力，持續引領中國再保險行業轉型發展。
保費收入大增提升
整體業績表現亮眼
年報顯示，2019年，中再集團加快推動「一三五」戰略落地，保費收入快速增長，經營效益大幅提升，業務結構不斷優化，風險管理持續穩健，高質量發展成效顯現，主要呈現四方面亮點：
一是保費收入快速增長，2019年集團合併總保費收入為1449.73億元人民幣（下同），增速高達18.6%，以再保險總保費收入計，位列世界第七大再保險公司。其中，財產再保險業務總保費收入426.79億元，同比增長47.4%；人身再保險業務總保費收入555.26億元，同比增長5.9%；財產險直保總保費收入487.30億元，同比增長14.3%。
二是經營效益大幅提升，2019年集團歸屬於母公司股東淨利潤達人民幣60.49億元，同比增長62.2%；集團ROE為7.32%，同比提升2.42個百分點；公司每股分紅0.044元（含稅），同比增長41.9%。
三是業務結構不斷優化，財產再保險國際業務佔比為33.9%，同比提升19.6個百分點；財產再保險境內非車險業務佔比為70.9%，同比提升5.8個百分點；人身再保險境內保障型業務佔比為33.5%，同比提升7.4個百分點；財產險直保非車險業務佔比為42.2%，同比提升6.5個百分點。
四是風險管理持續穩健，風險管理能力和公司治理能力得到監管機構認可；公司繼續保持標普全球評級「A」、貝氏評級「A（優秀）」；保險板塊各經營主體綜合償付能力充足率均保持在200%以上。
業務結構持續優化
承保效益顯著提升
2019年，中再集團持續踐行高質量發展理念，有效落實「穩增長、調結構、增效益」經營方針，推動業務板塊轉型增長成效顯現，經營成果再創佳績。
財產再保險業績保持快速增長，境外業務組合多元。2019年境內財產再保險業務保費收入287.23億元，同比增長15%；非車險業務分保費收入203.74億元，同比增長25.3%；非車險業務佔比持續攀高至70.9%，同比上升5.8個百分點；含橋社業務在內的境外財產再保險業務總保費收入144.67億元，同比增長248.7%。
人身再保險業務結構持續優化，承保效益顯著提升。2019年人身再保險業務規模保費為634.98億元，同比增長11.2%；境內保障型業務佔比33.5%，同比上升7.4個百分點，分保費收入170.49億元，同比增長37.4%；儲蓄型業務發展效益持續提升，實現規模保費163.13億元，同比增長17.5%。
財產險直保非車險業務快速增長，「筋鬥雲」系統高效運行。2019年中國大地保險總保費收入為487.30億元，同比增長14.3%；原保費收入增速為14.2%，連續五年優於行業，複合增長率居前八財險公司之首。非車險業務保費收入為204.28億元，同比增長34.8%。「筋鬥雲」系統穩定運行率高達99.99%，日保單處理量超過40萬單。
投資業績穩健提升，配置結構持續優化。2019年，集團總投資收益為129.99 億元，同比增長52.4%；總投資收益率5.30%，同比提升1.10個百分點；淨投資收益為123.16億元，同比增長18.4%；截至2019年底，總投資資產餘額為2618.33億元，同比增長14.5%，資產規模快速增長，資產配置穩健審慎。
戰略落地亮點紛呈
全球布局持續深化
2019年，中再集團聚焦「平臺化、科技化、全球化」三大支點，發展轉型蹄疾步穩，核心競爭力全面提升，「一三五」戰略落地亮點紛呈。
一是平臺化推進成效斐然。在服務國家戰略平臺方面，發布國內首個經中國地震學會認證、擁有自主智慧財產權、可商用的地震巨災模型，在90%以上的政府巨災保險項目中擔任首席再保人，市場份額超78%；推出國內首款政治暴力險，為「走出去」企業提供綜合解決方案；發布核事故損害賠償應急響應平臺，全面參與環境汙染責任險試點。在業務創新平臺方面，開拓IDI「百億藍海」市場，在上海、北京兩地政企共建IDI業務平臺，顯著提升IDI業務領域話語權；與微保、支付寶等大型平臺合作創新推出特藥險，保單件數超400萬份。在行業協同平臺方面，牽頭參與行業第二套重疾表主體編制工作；與12家政府和大型央企新籤戰略合作協議，落地24個協同項目，實現保費收入19.5億元。
二是科技賦能業務轉型升級。加速推進「數字中再」戰略，建設內外部數位化產業平臺，打造泛保險領域的產業網際網路新生態；升級內部基礎設施建設，建成管理駕駛艙系統，提升內部數據力量和智能管控水平；打造開放性對外創新平臺，推出巨災「再系列」、eIDI、農業領域eMAS、eF2及一帶一路綜合服務等平臺；大地保險啟動「線上化、數位化、智能化」轉型，開發超級APP，新產品開發時間縮短到原來的十分之一，在湖北疫情防控關鍵期全面落地理賠流程線上化；推進建設再保-直保區塊鏈交易平臺、核共體業務管理平臺、壽再人工智慧核保平臺、銀保數據融合智能計算平臺，全方位推進數位化轉型，服務行業穩健發展。
三是全球布局勢能充分釋放。持續優化國際業務管理，順利推進橋社整合，實現橋社加入中再集團後的業務、人員、運營「三穩定」，辛迪加2088管理職責轉移橋社，順利完成業務整合；全球布局持續實現突破，中再香港開業運營、新加坡分公司新增壽險再保險牌照、中再產險馬來西亞分公司設立獲批，發揮境內外兩個市場優勢，落實業務、投資雙平臺定位，迅速釋放產能；國際協同全面深化，累計籤署31份境外合作備忘錄，為全球135個國家和地區的中國海外利益提供本地化服務；增強境外資產端與負債端協同，通過境內外兩個市場平滑風險。
中再集團董事長袁臨江在2020年度工作會上提出，在當前形勢下，中再集團高質量發展必須聚焦「四個關鍵」：關鍵要主動管理，堅守高質量發展的風險底線；關鍵要爭先進位，做強高質量發展的核心競爭力；關鍵要差異化定位，動態追求高質量發展目標；關鍵要統籌兼顧，築牢高質量發展的機制保障。