文：小飛
在經濟全球化的今天，收購現象仍然十分普遍。當許多外資開始進入中國市場，不少企業面臨外資衝擊，甚至有部分企業正逐漸落入外資企業手中。與此同時，中國企業也走出了國門，開拓海外市場。我們也會收購或併購一些國外企業和品牌，比如吉利收購瑞典豪華汽車品牌沃爾沃，海爾收購美國GE，美的收購東芝的部分家電業務等。而在我國有一家曾經輝煌的國產小家電被外資收購，它就是蘇泊爾。
近年來，隨著國產品牌的興起，越來越多的人更傾向於購買國產品牌。很多中國人在買東西的時候會問自己是不是國貨，似乎只有當他們肯定的回答，才會行動。我們不能否認，很多國產品牌不僅在質量上有保證，而且更符合國人的需求。蘇泊爾品牌也因長期以來被視為中國品牌而廣受歡迎，很多家庭的廚房裡基本上都有一兩件蘇泊爾品牌的商品，比如電磁爐、高壓鍋、熱水器等等。
很多人可能會把蘇泊爾視為國內品牌的驕傲，或許直到現在，還有一些人認為蘇泊爾是國產品牌，事實上，蘇泊爾已經成為了一個法國品牌。
蘇泊爾的創始人是浙江台州的蘇增福和蘇顯增父子，蘇增福於1980年成為一家農機廠廠長，後調到壓力鍋配件廠任廠長，這家工廠最初是深圳雙喜的通用零件加工廠，當時是中國最大的壓力鍋品牌。
隨後，該廠獲準生產和銷售"雙喜"牌壓力鍋，商標年費為300萬元。此後，以蘇增福為首的工廠發展迅速，曾年收入是雙喜自備廠銷售額的兩倍。這讓雙喜公司不高興了，生產自主品牌的壓力鍋甚至比自己的好，所以雙喜採取了措施。
雙喜公司要求蘇增福的工廠停止使用"雙喜"商標，父子倆不得不重新註冊商標，於是，著名的蘇泊爾成立了。1995年，年僅兩歲的蘇泊爾以超過"雙喜老大哥"40%的市場份額成為中國最大的壓力鍋製造商。
1996年憑著「安全到家」的經營理念，從此一躍成為中國壓力鍋的第一品牌，蘇增福也成了中國炊具行業的領軍人物。隨後蘇泊爾的壓力鍋、不粘鍋、電磁爐等產品先後被認定為中國名牌產品和國家免檢產品。
2004年，蘇泊爾成功上市，成為國內廚具行業首家上市公司。上市後，蘇泊爾的發展逐漸受到制約，雖然想開拓海外市場，但收效甚微。因此，創始人蘇增福有了賣蘇泊爾的想法。有一些「資本」的蘇泊爾不難賣出。
公開資料顯示，2006年8月6日，法國賽博集團計劃以32.6億元向蘇增福收購收購了52.7% - 61%的股份。2007年，賽博集團終於正式收購蘇泊爾52.74%的股份，成為控股股東。此後，蘇泊爾創始人和股東不斷減持股份套現，而賽博集團則繼續購買蘇泊爾股份，最終持有蘇泊爾80%以上的股份，成為蘇泊爾的實際控制人。逐漸蘇增福家族持股比例僅為0.01%，此時，蘇泊爾已完全成為外資控股品牌。
據了解，蘇增福當時之所以把蘇泊爾賣給賽博集團，是因為他認為作為勞動性密集型的蘇泊爾，隨著各種成本的上升將面臨的發展困境，因此，當法國賽博集團提出收購請求時，蘇增福沒有拒絕，直接答應了。從目前的情況來看，國內勞動力成本、土地成本和各種成本費用確實有了很大的增長，但是蘇泊爾的現狀卻也受到了更多消費者的歡迎。
如今，蘇泊爾已成為廚具、廚具、小家電等600多個系列產品的巨頭，是中國最大的廚具製造商之一，也是中國小家電行業的領軍企業。截至2020年12月14日，蘇泊爾市值已達586.58億元，與當時蘇增福的售價相比，現在看來他確實將蘇泊爾"賤賣"了。
如今蘇泊爾每年賺的錢都進了法國人的腰包，不過我們不知道蘇增福現在會不會後悔。雖然蘇增福也從中套現至少40億元，但以蘇泊爾以目前的市值，蘇增福恐怕已經「後悔莫及」了。不過也許在蘇增福帶領下蘇泊爾也不一定能達到如今的輝煌，畢竟接收的法國公司有著先進的技術和管理經驗，能更好的帶領蘇泊爾蓬勃發展。
蘇增福將蘇泊爾買了之後，72歲的他開始第二次創業，這一次，他放棄了電器，轉而生產蘇泊爾水龍頭，充裕的資金為集團新產業發展創造了極為有利的條件。雖然蘇增福成功賣掉了公司，但也不得不承認，蘇增福這種毅力值得學習。從中國廚具之王到中國衛浴之王，蘇增福實現了兩次成功轉型，他永不放棄、永無止境的創業精神值得大家欽佩和尊重。
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