日前，《教育部等八部門關於加快和擴大新時代教育對外開放的意見》正式印發。《意見》重申將繼續通過出國留學渠道培養我國現代化建設需要的各類人才。下大力氣完善「平安留學」機制，維護留學人員合法權益和切實利益，將應對疫情過程中摸索出的行之有效的做法進一步制度化、常態化，為廣大學子實現留學夢保駕護航。
藝術留學作為留學服務領域的細分賽道，近幾年，備受學生和家長關注。相關數據顯示，赴海外的藝術類留學生數量已經連續3年以100%比例翻倍大幅度增長。而藝術留學申請的特殊之處在於，除了語言成績、文書材料之外，個人作品集在海外藝術院校申請中尤為重要。因此，以作品集輸出為導向的專業藝術留學機構，在本質上是藝術教育培訓，而非留學申請中介。因此，對於師資、教研、產品以及硬體的要求很高，這也決定著專業的藝術留學機構有著不可替代的市場價值。
價值服務支撐企業持續發展
據統計，目前，全國藝術留學機構220餘家，大量中小型機構和個人工作室因疫情影響面臨學員斷層、關店和倒閉，而具有持續成長性、創新能力 、全球化能力和具有高度環境匹配能力的藝術留學機構在此次疫情中得以生存和持續發展。
「我們在日常的管理中，就視變化為常態，時刻保持警惕，提高企業自身應對突發狀況的應急能力。在這樣的市場環境下，我們更加專注於新產品的研發和升級、優化自身教學服務，努力為學員創造和提供更具競爭力的價值服務。」SIA國際藝術教育創始人兼CEO劉子陽說.
SIA國際藝術教育成立於2011年，在全球11個城市設有14家學習中心。主要業務涉及藝術留學作品集指導服務、音樂留學服務、少兒藝術教育等，目前已設立專業40餘個，每年學員千名以上，主要為海內外藝術名校培養和輸送具有國際化藝術思維的精英人才。
SIA投資機構藍湖資本合伙人胡磊認為，「專業選擇多元化是留學行業的一大趨勢，其中藝術方向在新一代留學人群中日趨火熱，對應的培訓需求更為強烈。SIA作為國際藝術教育中的領先者，具有國內外豐富的教學資源、創新的產品和專業的師資水平，為學生提供了較好學習體驗。」
記者了解到，SIA成立至今，已完成兩輪融資，獲得近億元人民幣融資額，股東來自湧鏵資本、清科辰光和藍湖資本。
「公司發展需要靠融資助力，但不能靠融資來生存，在經營上，SIA始終重視自我造血的能力，堅持「為學員提供價值性服務」為準則，這正是我們在疫情下、高耐受下的生存發展之道。」 SIA國際藝術教育CFO程樂說。
強化自身優勢 持續構建競爭壁壘
作為藝術留學行業頭部機構，SIA國際藝術教育成立九年以來，不斷強化自身優勢。疫情之下，仍增加近千萬成本於新產品的投入與研發上，在產品售價上卻幾乎沒有漲幅。
「2020年，一切以提高學員滿意度為宗旨，SIA希望給到每一位學員最具價值的服務，為疫情後的藝術人才提供更具優勢的留學申請。」SIA國際藝術教育創始人兼CEO劉子陽說。
據悉，SIA有自主研發的專利課程產品和海外頂尖院校的深度合作資源，是該企業於藝術留學細分領域的核心競爭所在。
此外，在師資方面，SIA國際藝術教育有90%以上的全職教師。「對藝術留學機構來說，優質的海內外教師資源非常稀缺，疫情之下，師資便是我們最重要的無形資產。」劉子陽說。
除了為學員提供作品集輔導外，在申請院校時，SIA為學員提供更為多元的實習機會和背景提升項目，合作品牌包含香奈兒、迪奧、路易威登、今日美術館、QQ音樂、摩登天空等，為學員申請海外院校背書，多方位提高學員綜合競爭力。
截至目前，SIA國際藝術教育已幫助8500+藝術專業人才斬獲23500+英美藝術名校offer。
」Offer的數量和質量對我們來說是成績與成果的體現，但是對每一位SIA學員來說這僅僅只是一個開始，海外校園的學習生活與未來的就業發展對他們來說才更為重要。」劉子陽說。
深入少兒領域 引領中國少兒藝術發展新方向
在家長幫發布的素質教育消費調查中，少兒美術教育憑藉44.72%的比例佔據家長選擇品類榜首。據青籽研究院測算，2020年少兒美術教育市場在300億元規模。然而，全國90%的城市還沒有針對少兒較大的藝術設計品牌。
光年學院系SIA國際藝術教育旗下少兒創新教育品牌，面向6-12歲學生，提供小朋友的藝術設計課。 課程內容由光年學院研發團隊歷時三年自主研發，以美國K12視覺藝術為基礎框架，結合21世紀人才素養模型和芬蘭基礎教育體系，在中國本土化前提下創新，課程體系反覆迭代不斷修正。
「國內的藝術教育往往更重視技法的訓練與培養，國外的藝術教育更關注學生作品所傳遞出的想法、觀念和哲學思考。這也是SIA國際藝術教育為什麼要將業務延申至少兒板塊的原因。光年學院希望顛覆國內少兒美術培訓的傳統教學模式，教授給孩子最基本的設計思維和方法路徑。我們希望培養孩子的綜合素養能力，希望他們在無法預測的未來局勢中，自我做出有意義的選擇，而不是去適應傳統的世界。」SIA國際藝術教育創始人CEO劉子陽說。