豔姐說
離開新力近兩個月後，地產圈傳奇經理人陳凱又有了新動向。
據知情人士透露的文件顯示，卓越置業集團發布內部公告，正式任命陳凱為集團執行董事長，全面領導地產開發板塊和資產運營板塊工作。
同時獲任命的還有兩人那，其中王家羲獲任集團副總裁，兼任重慶公司總經理職務及成都公司董事長，主持川渝地區公司日產共工作；王慶獲任重慶公司執行董事。
據內部消息透露，陳凱已經完成了就職發言，正式上任。至此，卓越置業集團成為了陳凱告別新力後，職業旅程的下一站。
01
加盟卓越
早有徵兆
事實上，陳凱此次加盟卓越集團此前早有徵兆。僅在一周前，據媒體報導，陳凱擔任了卓越的戰略顧問，負責為集團戰略層面出謀劃策，未來還將會在項目層面與卓越進行合作。
而陳凱本人和卓越集團董事局主席李華私交頗深，據傳兩人曾就入職合作事宜多次洽談，但終因種種原因未能達成一致。這一層關係也為陳凱入職卓越鋪墊了相當大的可能性。
每個老闆都有自己的領導風格，比如陽光城的林老闆，它用的大多數是高學歷的職業經理人，對於他們比較尊重。中南的老闆同樣是善於放權，也讓陳凱有較大的操作空間。新力的老闆年輕有為，力邀陳凱加盟，肯定也是對陳凱有相當的期望值。
可見在選擇一家企業的時候，老闆這一層面是陳凱重點考量的維度。
其實，陳凱早不是職業經理人，擁有自己有地產業務平臺——菩悅資本。
對於創立平臺的初衷，陳凱曾表示，若市場按「二八」劃分，越來越多的份額會被大開發商拿走，小開發商更需要差異化，平臺就是發掘這樣的團隊，投他們做的一些好項目。
企查查顯示，上海菩悅資產管理有限公司成立於2016年2月，註冊資本2000萬。在早前在中南的合作中，菩悅資本和中南建設共同出資50%成立了上海中南菩悅企業發展有限公司。中南菩悅被定位為創新地產金融平臺，專注地產股權投資、資產併購與開發運營。
陳凱加入新力控股後，也有媒體報導稱中南菩悅將改名為新力菩悅。
因此，與其說陳凱入職卓越，倒不如說是「合夥」更為貼切。
此次與陳凱同時加盟卓越集團，獲任集團副總裁的王家羲，早在一周前就被曝出履新卓越集團，此番正式官宣，也驗證了之前的傳言。
王家羲與陳凱淵源頗深，此前陳凱在龍湖、陽光城、中南置地等多家房企供職時，王家羲和陳凱都有緊密聯繫。
2017年8月陳凱獲任中南置地董事長之後，當年的8月中下旬，原陽光城成都公司總經理王家羲宣告離職，任職中南成渝區域總。
在2020年初的中南置地成渝區域公司年會上，彼時陳凱也現身，發表祝詞。
此番陳凱帶來這名得力幹將，也為後續工作開展提供較大便利。
02
千億卓越只差臨門一腳
過去一年多的時間裡，卓越這家低調的房企卻因為頻繁的人事變動成為了高曝光的房企之一。
現是王衛鋒轉投同城房企，副總裁沙驥補位執行總裁；繼而龍湖老將李宏耕加盟，擔任集團副總裁，分管上海公司、南京公司。同時加盟卓越的還有萬科舊將牛偉。
今年4月，卓越集團副總裁徐春辭職，伴隨集團成長7年的老將告別了卓越。
如今，卓越集團又迎來了明星經理人陳凱，這位創造過「規模神話」的職業經理人，會給卓越帶來怎樣的轉變，成為外界最期待的事情。
事實上，2020年對卓越集團來說，是對標千億目標的許諾的時間節點。在2018年的新年致辭中，卓越董事會主席李華高調提出了千億目標，在他看來，通向千億的道路已逐漸清晰，三年千億目標已觸手可及。
當時是2017年，卓越集團開始全國化擴張的步伐，全年新獲取項目共39個，新增貨值達到1361億元。
在緊隨其後的2018年和2019年，卓越集團仍保持了迅猛的增速。根據克而瑞的數據，卓越集團2018年銷售額首次超過500億，同比增速達到50.6%。在此基礎上，2019年卓越銷售額實現949.5億元，較2018年銷售額同比增長71.7%。
對於卓越集團來說，千億目標只差臨門一腳。
但在規模高增長的同時，卓越的新增貨值卻出現下降，2019年卓越僅新增566.9億元貨值，較同樣劍指千億的中駿、禹洲均存在一定差距。
根據業內人士分析，伴隨著近年來房企降槓桿的訴求愈發強烈，卓越集團在2019年較大的償債壓力，可能是其放緩投資腳步的一大原因。
而另一方面，頻繁的人事變動或許也為集團決策部署和執行增加了阻力。
在豔姐的好友郭廠長看來，陳凱加盟卓越有以下兩個看點：
卓越跟新力還不太一樣，新力屬於快速上升型企業，陳凱的到來幫助新力來做利潤率的提升、精細化管理，對這個階段性的平臺自身的發展，可能並不適合。而卓越這種企業其實已經是一個非常穩健的平臺，整個的公司的布局戰略都是很成熟的，陳凱現在去幫卓越提升利潤，賦能管理是非常合適的。
卓越這幾年的發展雖然很穩健，但是穩健的有點缺乏狼性，會給人一種這家企業發展的不溫不火的感覺。陳凱本身擅長高周轉，快速布局，他的到來能幫卓越快速把規模提上來。
03
明星總裁
帶來的三點賦能
結合自己觀察，以及周圍地產朋友的評價，豔姐談談個人印象中的凱哥的擅長點：
他精通產品運營、成本管控。
建築科班出身的他，對產品品質有獨到的見解，當初他在華潤的時候，就一直致力於探求建立住宅標準體系，所以在上海灘打造了爆款產品，市場認可度高；
後來他到龍湖也是因為他對於住宅模塊設計和成本控制頗有建樹，所以也深受龍湖地產主席吳亞軍的賞識。
他也是策略大神，搭建體系的大能人，足智多謀，膽大心細。
陳凱加盟後，陽光城大刀闊斧地出臺了五大策略：「高周轉+低成本」的運營策略、「豐富產品線+精選城市」的定位策略、「扁平化+青年近衛軍」的團隊建設策略、「股+債」的多元融資策略、「信息對稱+評價到位」的管理策略。
這些涉及到融資、投地和團隊建設等方方面面，後來成為很多閩系房企典型的發展模式。
在中南期間，他對戰略布局與梳理公司體系做出很大貢獻：
規模跨過500億時，主導管理架構大變革推出「投融管退」激勵制度；體系上，原計劃體系改成預算體系，考核體系變成激勵體系。
原綜合計劃部改成運營中心，各城市公司變成戰區：拿地、投資、現金流、利潤負有責權利。
豔姐覺得凱哥簡直就是地產圈的多面手，對外、品牌、運營、搭建體系都很強悍，他自帶「武器」上陣，對於房企可以犀利把脈，對症下藥。
這樣的地產傳奇人才，在業界少有。去哪裡都合適，只要老闆肯放權，公司都能做大。
高速增長的公司和陳凱之間就像彼此咬合的齒輪，而陳凱註定是這些公司的「智多星」，互相成就。
而另一邊，卓越集團執行總裁沙驥這幾年為卓越立下赫赫戰功。新任執行董事長與老總裁的合力下，我們相信卓越必定更加卓越。
主編：張豔
責編：王亦可
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