□本報記者 賴名芳 文/攝
美國電影協會大中華區總裁馮偉在2019中國·北京國際版權授權大會上詳細地介紹了迪士尼公司的授權模式。
如何開展IP授權？如何讓版權轉化成財富？美國迪士尼公司無疑為全世界的內容生產企業提供了樣本。
談到IP授權，除了IP內容本身之外，人們會想到圍繞IP衍生出的一系列產品和作品，比如服裝、玩具、工藝品、紙媒、圖書、漫畫、音樂、雜誌、主題公園等。眾所周知，只有將IP內容與IP衍生品疊加在一起才是完整的IP產業鏈。
美國電影協會大中華區總裁馮偉10月20日在2019中國·北京國際版權授權大會上詳細地介紹了迪士尼公司的授權模式。他介紹說，目前全球商業價值最高的50個IP幾乎都來源於美國和日本，其中誕生於1996年的《精靈寶可夢》是全球價值最高的IP，版權方收入達950億美元。而排名第50位的《火影忍者》收入也達到了101億美元，也就是說，全球50個知名IP，每個IP的單獨收入都超過100億美元。反觀全球的電影票房市場，2018年只達到了411億美元。由此可見，影視IP市場開發潛力巨大。細分來看，在排名前10的IP中有5個是迪士尼公司所有，這也從數據上印證了迪士尼在全球IP授權開發領域的統治地位。迪士尼公司成立於1923年，起初為動畫卡通電影製作公司，創作出流行至今的米老鼠、唐老鴨、白雪公主、獅子王等經典形象，此後迪士尼公司不斷拓展業務，成為多元化的全球影視公司，截至目前，全球票房前20名的電影中有11部出自迪士尼公司。
迪士尼公司為什麼會取得如此大的成功呢？馮偉道出了其中的緣由。第一，迪士尼公司IP授權在媒體業務板塊獲得了41%的收入，主要來自傳統電視網絡、電視臺等。第二，迪士尼樂園和度假村為公司貢獻了34%的收入。第三，影視娛樂業務也是該公司發展的引擎，不過這方面的收入只佔了17%。第四，來自消費品和互動媒體的零售商品和版權收入也十分可觀。迪士尼利用自己多年積累的無數經典IP人物，形成以商品授權、出版、零售、影視娛樂、互動開發、主題公園等分支為主的開發與變現渠道。
馮偉說，迪士尼之所以成功，首先是因其具有優質版權內容製作能力，不僅著力提升自身的原創IP價值，還不斷聚集各種IP資源，如收購漫威、盧卡斯等公司，還積累或引入了像《復仇者聯盟》《冰雪奇緣》《阿拉丁》《星球大戰》等數十種經典IP，為後續的IP授權開發打下了堅實的基礎。其次是打造了成熟完整的產業鏈，依託強大IP內容，迪士尼進一步在更廣闊的衍生產品領域進行滲透，除傳統的電影院線之外，線下消費品與線上流媒體內容的播出和衍生劇的開發形成有效的呼應。再次是其立體多元化的IP運作。一方面對於IP續集進行持續創作，另一方面通過影視原生音樂的推廣，如舞臺劇演出、主題樂園建設等，進一步鞏固IP形象在消費者心中的地位與鮮活度，還賦予了相關虛擬人物更為持久的生命力，這些方式使得迪士尼在影視IP開發過程中形成了一個完整的閉環。各種衍生品收入的持續變現，最終能反哺迪士尼的IP生產和製作，這也是迪士尼的整個IP與版權產業鏈動力的核心所在。
中影營銷有限公司副總經理朱海榮評價說，迪士尼的成功經驗為中國電影IP與版權衍生品市場建設提供了豐富的經驗。今年暑期檔中國動畫影片《哪吒》的橫空出世為中國電影界帶來了巨大的驚喜，影迷對相關衍生品的需求也讓版權界看到了影視IP開發的市場潛力所在。目前，我們已經意識到中國電影衍生品的授權與拓展面臨最大的問題是國產電影還沒有把衍生產業納入到電影產業的整體運營框架中來，衍生產業到目前為止依然游離於整個電影產業的框架之外，這樣就造成了國內適合進行衍生品開發的影片非常少。因此，我國影視行業的IP授權與衍生產品研發拓展需要版權方、運營方、產品方、渠道方以及消費者等各個方面都能重視起來，只有把資源整合起來，版權才能轉化成財富。