解密VICUTU丨是什麼讓他傲然中國男裝市場?

2020-12-17 雲盯

做更適合中國男士的西裝,是一道囊括了中西文化、設計美學、製衣技術等一系列紛雜問題的高難度題設,VICUTU品牌歷經26年,用融於500餘道工序、精雕細琢而出的「十全十美」產品給出完美解答。當下,威可多與雲盯YUNDVISION達成合作,引入了雲盯門店可視化管理及商業大數據服務。融合了智能科技、時尚精緻、匠心品質的威可多正在加速步入數智決勝時代,帶給顧客更加極致的著裝體驗。

中國高端男裝領導者、男裝版型的智領者、時尚商務男裝領軍者、中國潮流男裝的風向標……一道道頭銜的加注,即是客戶口碑的認可,也是行業地位的沉澱,也讓威可多這一中國高端男裝品牌的形象躍然眼前。

1994年,北京威可多製衣中心成立,威可多品牌隨之創立,以銳意人生的品牌基因,獨具歐陸風格的格調,時尚、幹練的氣質,帶給中國男士全新的著裝理念。

26年後的今天, 威可多已發展為國內中高端時尚商務男裝第一品牌,擁有全國500家門店以及北京研發中心和河北衡水生產基地,直營店比超過80%,年銷售額突破22億元,穩坐中國高端男裝行業頭把交椅。

匠心堅守,品質為王

專注是一種態度,也是一種精神。堅持自主研發生產,追求極致品質,研發前沿設計,與國際頂級面料商合作,打造亞洲人最貼身的西裝,是威可多對於品牌的堅守。

在品牌定位上,威可多一直堅持自己的經營模式。威可多公司總經理蔡昌賢說:「品牌一定要有定位。不論是產品、形象還是渠道,必須有一致的策略,威可多不是什麼產品好賣就做哪個,哪裡人多生意好,就在哪裡開店,要定位就一定要有取捨,否則無法塑造企業品牌個性。未來影響消費者購買服裝的因素更多的是品牌個性和品牌所代表的生活態度,而不只是某一款產品的設計」。

VICUTU(威可多)高級定製車間

在生產上,威可多劍走偏鋒選擇了「親力親為」的慢經營模式。從設計研發到成衣製作再到店鋪直營銷售,一氣呵成靠自己。尊重原材料、尊重設計、尊重技術、尊重生產,是威可多男裝對一套完美西裝懷有的敬畏之心。

威可多男裝以26年的專注與匠心,從研發到面料,再到製衣的每一步都力求精益求精。500多款面料,每季1000多個款式變化,500多道工序定型、修燙,67649個量身定製數據樣板, 威可多對每一套西裝都傾注了百分百的匠心。

我「型」我「塑」,客戶至上

詮釋都市精英的銳意人生,打造成功與品味的專屬風尚,是威可多品牌一直以來的追求。

對於西裝來說,「貼身又貼心」的好版型是關注的焦點,而論版型的魅力,沒有人比威可多更有發言權。威可多的版型庫無論從體量還是更新速度上都走在國內服裝企業的前沿,每年都會定期推出新版,這也是威可多之所以能讓眾多消費者傾心的制勝法寶。

除西裝外,隨著當今都市精英生活日趨豐富多元,威可多已敏銳地將時尚觸覺延伸至商務之外的生活領域,從而形成了正裝系列與休閒系列交相輝映的齊全品類,立體呈現360度精英質感。

我「型」我「塑」,不管是年輕的稚氣、單薄的身軀,還是寬大健碩的肩背,又或者是發福後微微凸起的肚子,威可多總能狠狠地包容他們,讓每一個平凡的身體在每一個人生階段都能演繹出獨特的腔調。

可以說,自創立以來,威可多一直堅持以客戶需求為導向,從工廠建立初期的1條生產線,到今天4條西裝生產線8條時裝生產線,從1996年年產2萬餘件套一躍達到今天的130萬件套,全國500餘家門店,威可多品牌的每一次邁進,都是深耕客戶需求的回應。

數智加持,場景賦能

威可多一直定位於高級成衣設計、研發、生產及銷售於一體的現代化服裝企業,旗下有「威可多(VICUTU)」和「格羅尼雅(GORNIA)」、「微高(VGO)」三大男裝品牌,門店遍布全國。

然而,有門店就要管理,尤其對於威可多這類提供高級定製服務的服裝門店來說,顧客到店體驗的訴求更為凸顯,這對線下服務提升、門店管理提出了更高的要求。

雲盯門店可視化管理系統的加入,通過在線視頻、錄像巡店、抓拍巡店、AI智能巡店等手段,提供包含遠程巡店、線上督導、智能點檢、巡店報表處理、人員在線考評在內的多項門店可視化管理服務,讓門店管理可以隨時隨地完成。

通過雲盯,跨時間、跨區域對威可多多品牌、多門店進行實時管理,看看商品陳列是否符合顧客喜好,觀察門店服務是不是最佳,如果發現問題了,能夠及時抓拍標註,直接下發對應責任人進行整改,從而保證威可多所有門店的服務品質。

VICUTU(威可多)線下門店

智能遠程巡店系統的引入,除了更好地實現門店管理,也是為了更深刻的了解顧客真實需求。

系統對門店數據的集成分析會形成一套可視化的BI體系,讓門店日常、銷售數據、客流數據、客群數據、銷量排名情況等清晰呈現,對門店業績、各品類表現以及活動各項指標進行高頻甚至準實時追蹤,通過數據驅動,找到業績增長的原因及問題,從而進行快速能動反應。

在服務端引入智能設備,優化消費場景,提升用戶體驗,在生產端通過引入智能製造提升效能,而在管理決策端,不斷打破數據孤島,通過數據融通、智能分析,提升供應鏈、產品研發、庫存周轉、門店管理等對市場的反應速度,一系列數位化手段在威可多的應用已初見成效。

VICUTU(威可多)西褲自動吊掛車間

對於威可多而言,其消費人群無一不是對生活和工作有自己的追求和獨到的品味,而威可多品牌獨一無二的調性和質感則成為了其打動這些有著高品質訴求消費者的資本。

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    當時,他將公司帳上的資金全部投入到購買國外當時最先進的生產設備。柒牌西服生產線在1998年正式投產,並在2003年逐漸打開了市場。但緊接著洪肇設又意識到,無論是夾克還是西裝,始終都是舶來品。如果不能夠創造自己的風格,就無法紮實地立足於市場。什麼才是中國的?洪肇設開始研究中國傳統文化。