2020-07-24 20:06 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
新冠肺炎疫情發生以來，廣智集團廣大黨員克服困難，共克時艱。廣智集團屬下廣重集團第三黨支部掀起生產大會戰，組織40多名黨員籤下黨員承諾書，將黨旗飄揚在車間上，與時間賽跑，劍指全年60臺目標。
近年來，廣重集團黨委積極推進黨建與生產融合，通過夯實黨員幹部理論基礎，充分發揮支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，不斷把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，走出了一條黨建與經營良性互動、協調發展的新路子。
理論學習融入生產實際廣重集團第三黨支部始終堅持黨建引領，狠抓政治理論學習，嚴格落實「三會一課」制度、會議記錄及各項臺帳等，持續推進「不忘初心、牢記使命」主題教育，進一步強化黨員隊伍悟初心、守初心、踐初心。黨小組每月開展小組會，把生產上遇到的「卡脖子」「攔路虎」一一擺上檯面，鼓勵大家提出「小建議」，做到「幫、談、通」，並以故事的形式分享工作經歷，增強學習效果，促進黨建工作與生產經營深度融合。
廣重集團第三黨支部還充分利用車間有限空間，在過道布設黨建文化展板，在橫梁懸掛黨建工作標語，改造黨員活動室，增加黨建刊物……在濃厚的黨建氛圍中，黨員幹部互相督促、互相學習，通過學習強國、廣智黨建APP、「廉潔廣州」公眾號，隨時隨地在線學習，目前全體黨員廉潔廣州隨身微教育課程學時完成率100%。
汽輪機分廠在第三黨支部的帶領下，向全年60臺生產目標衝刺
小堡壘破解大難題「火車跑得快，全靠車頭帶。」廣重集團第三黨支部始終把抓班子帶隊伍作為首責，不斷加強班子自身建設，注重講政治、講規矩、講紀律、講團結，切實發揮一個支部一個堡壘的作用，有效激發了全廠職工愛崗敬業的工作熱情。
2016年起，廣重集團第三黨支部就開始率先設置了黨員先鋒崗，進車間「會診把脈」，找出病症，收集每個職工的意見及建議，結合生產情況，最終制定了6SK整頓活動工作方案：工作區域每天上班前必須打掃一次;生產垃圾及時清理，不能堆積；工具用完歸回原位……6SK制度施行後，汽輪機分廠不再發生設備發貨後缺、漏件問題，工作效率穩步提升，汽輪機組完成量也從2015年的20臺，上升到2019年的38臺，職工的績效工資也隨之上漲，工作更有幹勁。
「這兩年你們變化很大啊，精氣神都不一樣了，我們對你們的產品更放心了。」去年3月，內蒙古烏海客戶來調研時感慨地說道。
第三支部黨員在工作中扛起先鋒旗幟
黨員帶頭耕好責任田戴黨徽，亮身份，困難面前黨員先上。在汽輪機分廠，黨員處處起到先鋒模範作用。今年年初，新冠肺炎疫情暴發後，第三黨支部的黨員主動請纓，逆行回廠。
「人可以停，機器不能停。」李佳偉、陳澤軍等黨員擔心生產受影響，大年初二回廠，一面趕生產進度，一面積極協助公司築牢防疫牆，保證了215、217、226a、226b工號按時交貨，他們說，「作為一名國企黨員，我們有責任、有義務衝鋒在前。」
黨建強，則生產強。廣重集團第三黨支部積極推進黨建與生產深度融合。去年按照工段劃分出「黨員責任田」，制定激勵考核方案，黨員帶領種好「責任田」，在各自工作區域互相鼓勁，每年評出黨員先鋒崗。通過這種形式，第三黨支部將黨旗高高飄揚在車間裡。
加工中心就是黨員先鋒崗之一，黨員湯燈露兢兢業業，善於創新，他改變車削參數，對刀粒進行塗層，使精加工周期由21天縮短至14天左右，推廣到普通車床後加快了整體生產進度，解決了加工難點，有效縮短了轉子的生產加工周期；計劃調度組黨員曾偉堅，看到生產任務重，每天主動推遲半個鐘下班，每周末回公司加班一天……
疫情防控不減壓，復工復產保運作。一個黨員就是一面旗幟，關鍵時刻廣重集團第三黨支部黨員們挺身而出，用實際行動在廣重集團豎起一面面旗幟，用自己的行動感染和影響著身邊更多的職工，用辛勤的汗水譜寫奮鬥旋律，奏響「衝擊全年60臺目標，決戰決勝2020」的鏗鏘樂章。
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