催化劑長嶺分公司氨氮處理裝置
催化劑齊魯分公司聯合車間尾氣吸收裝置
催化劑齊魯分公司聯合裝置
催化劑是石油化學工業的基礎和核心，被譽為石油化工行業的「晶片」。中國石化催化劑有限公司（以下簡稱催化劑公司或公司）是中國石化旗下的專業公司，承擔著石油化工行業「科研成果轉化、生產組織優化、產品技術服務」的重要職責，極大地促進了中國石油化學工業整體發展。經過16年發展，公司已經成為國際知名的煉油化工催化劑生產商、供應商和服務商。
作為中國石化科研工作的重要組成部分，催化劑公司在科研創新、成果轉化、技術進步方面建立了較完整的科研管理體系。先後獲得國家科技進步獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎2項，國家技術發明二等獎2項。牽頭和參與制定2項國家標準、22項行業標準、3項團體標準，保證了中國石化催化技術始終位於世界前列。依靠科技進步，大力推動科技成果轉化應用，努力提升製備技術領域自主創新能力，催化裂解催化劑等4種催化劑性能處於國際領先水平，聚烯烴催化劑等五大類催化劑性能達到了國際先進水平。組織完成科技開發項目800多項，其中獨立申請專利400多件，專利數量在中國石化非研究單位中名列前茅。公司建有博士後工作站和院士工作站，2014年首次通過國家高新技術企業認證，2016年榮獲中國石化首批創新型企業稱號。
作為中國石化專業化改革的產物，公司從成立之日起就流淌著改革的血液，向改革要動力、向改革要活力、向改革要未來成為公司的深刻認識和行動自覺。
「科改示範行動」是繼國企改革「雙百行動」、國資國企「綜改試驗」後又一國企改革專項工程。入選「科改示範企業」以來，公司深刻領會國家政策精神和中國石化黨組要求，以「馬上就辦、辦就辦好」的石化優良作風，高標準推動改革各項工作開好局、起好步。
進一步聚焦「科改」的目標方向
公司改革方案注重「點線面」相結合。其中把握改革兩大重點，即科技創新和體制機制創新「雙輪驅動」，以改革激發創新動力、釋放創新活力，以體制改革帶動全方位改革、促進高質量發展。突出改革5個重要方面，將在完善公司治理體制機制、市場化選人用人機制、核心骨幹人才中長期激勵、科研創新體系建設、市場營銷體制機制等領域實現突破。同時抓住市場化改革這條主線，主動與市場化程度較高的國際一流企業對標，加快健全市場化經營機制步伐。改革的目標是為激發科技創新動能，提升自主創新能力，主動融入中國石化「一基兩翼三新」發展格局，為打造「科技型、生產服務型和先進綠色製造」的世界領先催化劑公司奠定堅實基礎，同時為中國石化全面深化改革積累經驗。
進一步明晰改革的方法路徑
改革方案圍繞新的改革目標任務，在完善治理體制機制方面，公司設計了「員工股權激勵—混合所有制改革—上市」的改革路徑，加快推進股權多元化和混改，在保持國有資本控股地位的前提下，引入在市場、技術和管理上具有互補性的戰略投資者，推動企業上市。同時制定了路徑清晰、節點明確的改革任務臺帳，確保改革各項舉措落實落地。
改革總體目標任務
通過「科改示範行動」，將催化劑公司加快打造成為有核心競爭力的市場主體，內部體制機制與市場接軌，公司經營業績在現有基礎上進一步提高，在創新驅動發展上取得更大突破，在促進煉化企業提質增效上發揮更大作用，在加大系統外市場開拓、提高全球市場份額上取得更大進展，在提升企業活力和效率上取得明顯成效。切實增強競爭力、創新力、影響力和抗風險能力，實現公司更高質量發展、更可持續發展，加快創建世界領先催化劑公司的步伐。
科研創新體系建設四大目標
一是科研投入持續增加。公司研發投入佔營業收入的比例保持在3%以上，2020-2022年每年增長10%以上。
二是科研產出與轉化穩步提速。新產品收入佔企業同期總收入的比例達到25%。
三是工程製備技術能力顯著提升。建成2個催化劑製備工程技術研究重點實驗室、4個工程技術試驗中心，加快建設國家級催化劑製備工程技術研究中心。
四是科研人才力量不斷充實。力爭到2022年底，領軍專家達到50名左右，科技領軍人才達到100名左右，國際化、工程製備、技術服務等專項人才達到140名左右，建成結構合理、素質優良、創新能力強的科研人才梯隊。
加大內部科研體制機制改革力度
一是建立以問題為導向的創新評價體系，以創新質量和貢獻為導向進行科研評價，建立技術人才成長晉升積分檔案，實行技術人才晉升與業績積分掛鈎。二是試點研發投入跟投機制，提高研發項目成功率和市場化速度。三是構建揭榜攻關機制，揭榜優選創新方案進行集中突破。四是賦予科技人員對科技成果一定條件下的自主實施轉化權，持續深化科技成果使用權、處置權和收益權改革。五是規範科研創新項目經濟效益核算方式。六是完善創新成果收益分配方案。七是建立科研項目差異化評價體系。
強化核心骨幹人才中長期激勵
建立健全中長期激勵機制，重點涵蓋科研、管理、市場銷售、高層次人才等「四類骨幹人才」。其中對科研人員，計劃實行股權獎勵、項目跟投等激勵方式，將核心人才與公司利益高度綁定；對中高層管理人員，實行股權出售、超額利潤分享等激勵方式，選取部分基層管理崗位（車間主要負責人），建立「崗位價值+勝任力」的薪酬考核模型；對市場銷售人員推進「基薪+提成」的聯量計酬機制，對超額銷量、超額利潤進行提成，將個人收入與市場業績完全掛鈎；對高層次人才以科研成果轉化為突破口，實行「基本薪酬+成果轉化獎勵」的薪酬激勵機制，鼓勵高層次人才努力提高科研產出。
「科改」大事記
2020年4月27日，國資委網站公布「科改示範企業」名單，催化劑公司成功入選204戶通過備案的企業之一。
2020年5月29日，中國石化董事長張玉卓到催化劑公司調研，要求公司積極推進「科改示範行動」，認真種好改革試驗田，以深化改革激活內生動力。
2020年6月22日，公司成立「科改示範行動」改革領導小組、改革辦公室和5個專項改革小組，迅速構建起高效運轉、統籌協調的組織機構。
2020年8月6日，國資委召開部分「科改示範企業」座談會，催化劑公司作為6家央企代表之一受邀參加。8月10日，公司召開「科改示範行動」改革領導小組首次工作例會（之後每月堅持召開一次例會），加強改革的頂層設計和統籌協調。
2020年10月16日，集團公司科技部、人力資源部等四部門在催化劑公司召開「科改示範行動」現場推進會，對公司改革工作進行調研督導。10月底，催化劑公司「科改進行時」微信專欄正式上線，成為改革宣傳的重要陣地。
2020年11月4日，集團公司召開經理層成員任期制和契約化管理試點企業溝通對接視頻會，催化劑公司成為首批5家試點企業之一，將為中國石化全面推行經理層成員任期制和契約化管理積累實踐經驗。11月11日，集團公司領導趙東到公司開展改革專項調研，對催化劑公司前期的改革工作給予高度肯定，並提出了更高的工作要求。
2020年12月18日，公司召開第二屆董事會、監事會第一次會議，這是公司內部治理結構進入新階段的重要標誌。同日舉行經理層成員任期制和契約化管理籤約儀式，作為公司「科改示範行動」必選動作，標誌著公司在健全市場化經營機制上邁出了關鍵步伐，幹部人事制度改革開啟了全新局面。
（數據來源：中國石化催化劑有限公司）
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