4月3日，中建科工2020年一季度運營分析會在深圳召開。會議貫徹落實黨中央、國務院、中建集團關於加快復工復產的決策部署，對照公司2020年「三會」會議精神，堅持問題導向，復盤公司一季度運營情況，進一步研究部署在毫不鬆懈做好疫情防控工作的基礎上，擂響全面復工復產的戰鼓，開足馬力實現全年目標任務。
公司黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、總經理戴立先，在家領導班子，總部各部門、各BG負責人等40餘人現場出席會議。本次會議開設18個視頻分會場，各大區領導班子，各鋼結構公司、分公司和經理部負責人等400餘人通過視頻參加了會議。
王宏首先傳達了中建集團2020年度『六個專項行動』啟動會議暨深化中央巡視整改專項行動推進會議精神，並指出，公司接下來要高度重視，按照中建集團黨組部署，迅速啟動六個專項行動，持續深化巡視整改，持續抓重點、補短板、強弱項，對照集團「一創五強」的要求，全面提升企業改革發展與黨的建設。
王宏在講話中指出，在疫情的不利影響下，公司提前研判，搶抓市場機遇，化危為機，實現了2020年的良好開局，形勢喜人。
王宏進一步指出，公司在一季度打好了疫情防控的「阻擊戰」，打贏了搶險救援的「攻堅戰」，打好了復工復產的「揭幕戰」，我們有理由相信此次疫情對中建科工「影響有限，損失可控」。
王宏強調，下階段要緊扣「抗疫情、促復工、守底線」的工作主線，擂響戰鼓，打響年度目標「保衛戰」，實現二季度「時間過半、任務過半」的節點目標，進而實現「目標不變，指標不減」的年度目標，甚至超額完成任務。
針對二季度工作，王宏提出六點要求：一是要搶抓機遇全力攻堅市場開拓，進一步明確「在哪戰」「為誰戰」「戰什麼」「怎麼戰」，實現訂單爆發式增長。
二是要全力以赴做好項目履約，統籌協調，精準高效，全速復產達產，超額完成任務。
三是要多措並舉做優運營質量，增強商務創效能力，加快收款，壓降「兩金」，增大現金流量。
四是要盡心竭力建強人才梯隊，加快人才內轉外引，做大做強人才資源池；戰訓結合實施賦能提升，支撐公司高質量可持續發展。
五是要堅定不移推進企業變革，深化組織變革、流程變革、績效和激勵機制變革、IT變革，敢於向問題矛盾叫板，向沉痾痼疾開刀，解決困擾公司的治理之痛、發展之殤。
六是要慎終如始守好底線，守好疫情防控的底線，確保「0感染」；守好安全底線，始終繃緊安全生產這根弦，確保安全生產無事故；守好廉潔底線，營造風清氣正的企業氛圍。
戴立先在講話中指出，疫情期間，公司迎來高速發展的窗口期，要從「接好單、幹好活、算好帳、收好款」四方面全面發力，推動公司可持續高質量發展。
戴立先強調：鋼結構BG是立業之基。要建強能力，持續做好精益化管理，增強核心競爭力。
工程BG是壓艙石。要提升工程BG的創效能力，通過E（設計）P（採購）C（建設）三方面加強項目整體策劃，提升履約能力。
產品BG是未來。要理清產品開拓推廣的思路，加快開花結果，成為公司「十四五規劃」中的主力軍。
會上，公司市場、生產、商務、財務、投資系統分管領導分別作了運營情況分析報告，五個大區分別作了復工復產和疫情防控工作匯報。會上還對公司「2019年全面預算執行情況和業務招待費開支情況」「2019年考核結果」及「2020年目標承諾書籤訂情況」進行了通報。