據公司情報專家《財經塗鴉》消息，新冠疫情爆發以來，除新聞網站及App流量大增外，視頻網站之王YouTube的新聞觀看量也較去年同期大幅上升75%，月觀看量超越20億次。
疫情期間流量大增，廣告收入反下滑
洗手視頻、防疫教育、免費原創節目上線，自疫情在海外延伸以來，越來越多的人們一起在經過YouTube關注疫情的信息並尋找居家阻隔的文娛辦法, 全體流量增長約為15%左右。在YouTube相關至衛生機構的信息面板，瀏覽量已超越100億次。此外，YouTube的主頁上也增加了關於新冠病毒的標籤, 供給關於疫情的威望信息。
但一起，儘管流量激增，YouTube的廣告收入卻在下降，這是因為有很大一部分的購買YouTube廣告服務的客戶是中小型企業，並且在疫情期間簡直停止了廣告宣揚活動，或下調了廣告支出。
而YouTube創造者的廣告空間大多情況下為競價形式，當有更多的廣告客戶願意為其付費時，便會出現價格戰並因而抬高費用，反之，當客戶停止宣揚時，費用則會保持較低的水平，YouTube博主們的收入則會大幅縮水。
廣告營收形式
疫情前，YouTube早已在全球取得了巨大的流量，有別於Netflix的獨家內容、無廣告標籤下的「會員訂閱形式」，廣告營銷系統是YouTube營收的關鍵。
YouTube的營收簡直全數來自於廣告，2019年廣告收入高達151.5億美元，較2018年增長35.8%，比2017年更是猛增超越了85%，成功佔有2019年美國所有電視廣告支出700億美元的20%以上比例。這樣的廣告收入是國內所有視頻渠道們追逐的夢想。
以優酷、愛奇藝、騰訊為代表的國內視頻渠道大亨們前幾年都活潑對標Netflix形式，愛奇藝上市初期更是為華爾街畫出「Netflix+」藍圖，可是現在紛繁轉向YouTube形式，今年愛奇藝更是直接推出「隨刻版」，毫不隱晦地仿效 YouTube。
國內視頻渠道能否原地轉身成為我國的YouTube？先讓來看看愛奇藝的2019年報數據：全年總營收290億元人民幣（約合42億美元），其間會員服務營收為144億元人民幣，佔比近50%，支撐起營收的半壁河山；而廣告營收僅為83億元人民幣（約是YouTube的8%），相比於2018年的93億元，直線下降了近11%。
財大氣粗的Google支撐
YouTube原由美籍華裔陳士駿創立，後被16.5億美元收買為子公司，現在它已成為同類型網站的翹楚，並造就多位網紅和激發網上創造，成為了世界上拜訪量最大的視頻播客類網站。
Google作為全球第一大搜索網站，有自己的獨家訣竅招引用戶，Google供給的內容不僅能滿意用戶的好奇心，還能招引他們不斷拜訪。這個成功訣竅一向在變化，也永久不會公開。但這些訣竅連同巨大的流量歪斜直接無償供給給YouTube。YouTube也取得了獨天獨厚的優勢。
持續發展的回饋機制——廣告分紅
YouTube初期最重要的準則之一便是確認了向創造者進行廣告的付費分帳，最開端的分帳比例達到了創造者收取廣告收益的45%。明確的回饋機制確保了部分視頻創造者終究可以全職創造，終究UGC（用戶出產內容）發展出了PUGC（專業用戶出產內容），而正是PUGC構建出YouTube高質量且泛化的內容生態。
前期 YouTube充滿著各種鬼畜,天馬行空的視頻,並由此迅速聚集了批活潑的UGC用戶集體。YouTube能在短短數年成長為熱門媒體,UGC功不可沒。可是因為UGC的內容參差不齊,無法取得廣告主的認可,在很長一段時間內並未能盈利。
而由PGC建構的內容生態,使得YouTube不再限制在寵物、鬼畜等小眾內容,豐厚了頻道內容並拓寬了受眾集體。而Google也砸下1億美金研宣布 Content ID系統，徹底解決了桎梏YouTube發展的版權問題，之後 YouTube的原創內容得到了質的飛躍。更關鍵地, Content ID系統讓版權方、創造者置於同一利益鏈條上,皆有利可圖。
國內的又是怎麼樣的呢？來看看呼聲最高之一，最有可能成為「我國YouTube」的B站。2019年正是B站建立十周年,十年來,B站不斷擴大調整內容布局,嘗試新領域,收買網易漫畫,做bilibili英語,線下展會、動畫，並新增了電競,獨家蛋劇、紀錄片和電視劇等內容板塊。
與YouTube不謀而合的是，B站也從前期的UGC轉型為PUGC的內容供給。從其公布的PUGC的視頻觀看量來看，PUGC的視頻觀看量佔B站視頻總觀看量也是在逐年攀升的，營收結構中，絕大部分則來自於遊戲代理，多年來一向高居60%-80%的位置。
但不同於YouTube強大的變現能力,B站PUGC現階段難以獲利。究其原因，一方面是現階段，PUGC高質量內容在B站的觀看形式是無廣告也無需訂閱的,這直接導致了現在廣告業務的弱勢和付費用戶的佔比極低一級後果。另一方面版權內容並非B站的中心。
與Google砸下1億美金攻克Content ID，永絕YouTube版權問題不同，視頻內容版權成本在B站佔比僅為16%，遠低於分紅成本（49.8%）。創造者、渠道方、版權方關係鏈的斷層阻礙了其大規模商業化的進程。
全體來看，國內的視頻渠道若要想成為我國的YouTube，還需要在廣告與專業用戶出產內容方面構建更強的聯絡，建立一起的利益鏈，才能將流量更好地實現變現。