「融資從來不意味成功，只意味我們有機會走得更遠，去打造最好的國漫 IP，去做最受 00 後歡迎的社區。」8 月 27 日，快看漫畫宣布 1.25 億美元投資後，創始人&CEO 陳安妮在內部信中談到。
當天下午，陳安妮接受了包括動點科技在內的媒體採訪，詳細闡述了融資後公司的發展規劃。
陳安妮在回答此輪融資後和騰訊的關係時明確表示，快看漫畫接下來依舊會堅持獨立發展道路和 「IP+社區」 的戰略。快看堅定相信中國原創 IP 的未來，這輪融資後，將持續加大對原創國漫 IP 的扶持力度，推動 IP 產業化發展。
IP+社區戰略，瞄準 00 後
成立五年的快看漫畫，在 2014 年～2019 年，分別拿到五輪融資。2019 年拿到騰訊的 1.25 億美元投資；2017 年拿到華人文化傳也投資基金、襄禾資本 D 輪 1.77 億美元投資；2016 年 12 月份快看漫畫拿到紅杉資本、今日頭條、光信資本等 2.5 億融資；2015 年完成 1 億融資，2014 年拿到 A 輪 300 萬美元的融資。
早在 7 月份，快看漫畫 7 月 1 日宣布，其用戶總量突破 2 億，註冊用戶量也突破了 1 億，月活用戶超過 4000 萬。其中超過 50% 為 90 後，快看已經成為 00 後為主的內容社區，被 QuestMobile 等第三方機構評為.「最受 00 後歡迎的 App」。伴隨中國網際網路起步成長起來的 00 後，是真正意義上的 「網際網路原住民」。隨之興起的二次元文化、粉絲文化、彈幕文化等，從邊緣的 00 後圈層走向主流大眾視野。00 後的興趣和去向，越來越代表著未來網際網路的發展方向。
陳安妮在採訪中談到：「目前快看已經投了非常大的資源在少年向作品，目前少年類用戶的比例在持續提升。我們認為未來漫畫的主流用戶會像日本韓國一樣，變成全年齡跨度。付費和 ip 是作品不同的商業變現途徑，很難用比例劃分 ，能 ip 化的總是比能付費的少的。」
接下來，快看堅持 「IP+社區」 的戰略，進一步完善 00 後內容社區的搭建，持續加大對產品研發的資金和人員投入，採用 AI、大數據等技術推動內容創作能力的拓展和分發效率的提升。
「經過長達一年多的反覆實驗和不斷修正下，快看逐漸探索出一套基於漫畫內容特性和平臺用戶屬性的標籤體系，並以此為基礎，在多個場景進行內容的個性化推薦。目前，產研團隊還在持續不斷地加大人員和資金的投入力度，為快看的社區化戰略、首頁長短內容融合打造底層的技術支持。」
「IP+社區」 的底層是技術驅動，陳安妮透露，快看將持續加大對產品研發的資金和人員投入，採用 AI、大數據等技術推動內容創作能力的拓展和分發效率的提升，快看未來將成為一家技術驅動的公司。
對於優質內容的選擇標準，在快看兼具兩個要點：一是能夠廣為流傳；二是具備足夠的商業價值。
快看漫畫聯合創始人葉名香曾在採訪中表示：「參考日本、美國優質漫畫內容的產生過程，往往是與時代息息相關，圍繞特定核心精神主旨。反觀中國，大環境所帶來的機會與挑戰，也在成為國民級 IP 誕生的催化劑。」
對快看漫畫來說，機會在於國內漫畫市場迎來創作高峰，而挑戰則在於全球經濟走低，國內文娛內容的監管更為嚴格。此外，社會對女性群體的關注、信息繭房的逐漸普遍，以及新時代用戶新品味的抬頭，都在驅動快看對用戶精神需求的把握逐步精準。
最好的商業是藝術和市場的結合
「大家都知道近期資本很不景氣，不錯的公司都未必能拿到錢。我們能拿到錢，說明我們通過了網際網路泡沫退去後的檢驗，實實在在地創造著價值。」 陳安妮在內部信中談到。
創業後的陳安妮已經完成了從漫畫師到 CEO 的轉變，在藝術與商業的集合中，尤其是在如何幫助快看平臺中的漫畫師實現商業話方面，陳安妮認為讓創作者更多兼顧藝術的部分，讓運營者更多兼顧商業的部分，如果雙方碰撞出來的東西結果是一致的，那麼這個結果大概是一個商業和藝術的結合。
陳安妮在採訪中透露，目前的快看漫畫在商業化方面，付費會員的付費率已經超過網文平臺的付費率，隨著今年更多作品轉向付費，預計今年在會員付費方面的收入會實現 100% 的增長。
除了會員付費，在影視 IP 開發、廣告、電商、遊戲聯運等領域較往年有大幅度的增長。正如陳安妮所說，「最好的商業其實就是藝術和商業的結合，所以並不意味著今天身處一個商業的環境當中就拋棄了藝術。