世界第一領導力大師給您的四個建議：帶著團隊度過這個艱難的春天，您準備好了嗎？
約翰·麥斯威爾（John C. Maxwell），被譽為美國的領導學權威，著名演說家，每年都會對福布斯500大企業的領導者，各國政府要員，及各階層領導者演講或培訓。
這位人生經歷富有傳奇色彩的「領導力大佬」在當了25年基督教衛理會主任牧師後，卻在中年轉業，改以商業性的演說家、寫作挑戰自己，終於成為美國今天知名度最高、影響力最大的人力資源、領導力議題領域的管理學名嘴。2007年獲選為「世界領導大師」全球排名第一，成為全球領導力發展大師中的大師。
在他到訪中國的幾次行程中，黃守裕先生和他的團隊都有幸在成為親隨弟子的同時還承接麥斯威爾先生的演說「戰袍」定製。
在這個過程中。黃守裕先生感覺所得匪淺。至今還印象深刻記得麥斯威爾先生講的關於人領導力的「蓋子理論」。
在約翰麥斯威爾看來，只有激發人潛在的領導力，才能如同可以掀開鍋蓋的蒸汽那樣完成爆發，打破我們每個人、每支團隊所受到的「鍋蓋限制」。這個春天，對於我們每個做企業的人來說都是一次重大考驗」。黃守裕先生說，因此，本期，他將和我們共同梳理，曾經在約翰麥斯威爾先生的課程中所獲得的重要啟迪：
領導就是來面對艱難時刻的，如果事情很順利也不需要什麼領導。
大家好好想想，如果事情很順利的時候不需要什麼領導。時機困難的時候才真的需要領導。
最受尊重的領導，受到人們最高度尊重的領袖，那些最受人喜愛的這些領袖，就是成功帶領下面的人渡過危難的這個領袖。
舉例來說在我的國家裡，最受尊重的領袖就是林肯總統，因為他帶領國家走過非常艱辛的時刻，那時候美國是分裂了，因為林肯是好領袖，可以讓國家再統一在一起。英國最受尊重的領袖就是邱吉爾首相，邱吉爾帶人們走向勝利。
時機艱辛的時候，領導會挺身而出，領袖想要肩負責任，領袖要去面對挑戰。
艱難時刻的領導該做什麼事情？
時機艱困的時候領導做的每一件事情就是面對現實。
時機艱難的時候，領導不會去忽視現實，或者假裝沒什么事，他們會立刻負起責任，其實領導的第一大責任，不會去忽視事實。所以身為領導我們要務實。
我要告訴你:在艱困的環境裡，人們就會停滯不前，這是人的天性，好象只要我屏住氣息，艱辛的時刻就會過去。幾乎每個人就是這樣。美國的911事件發生之後，我的一家公司在9月-12月之間沒有籤下任何合同，這家公司原本是平均一天籤下1個重要合同。結果911發生，公司到年底都沒合同。因為人們不確定發生什麼事，就不採取行動，這時候領導價值就出現了。當大家都被嚇住，什麼都不敢做的時候，領導會務實的評估現狀，然後踩出第一步。 時機艱辛的時候，人就看不見大局了，他們覺得一切都完了。
但要怎樣看到大局？
領導的眼光都比他人宏觀,換句話說,他們的願景比較大,他們看事情的角度比較廣。一個領袖他天生就能看的比別人多，這是為什么我們常常稱領導是有願景的人。
他們不僅有眼光, 看的比別人，,他還能在別人看不到之前就先看見。 選擇成就人，我認為這是千真萬確的。領導做的選擇會決定下屬的命運，現在我跟各位分享，在危機發生之前你可以做什麼選擇。你不用等到危機發生以後再想做出什么選擇，就可以幫你了。
第一個，價值觀。價值觀決定你這個人，價值觀是永遠不變的，不管好壞都是不變的。
走在危機之前做出選擇,就必須以我的價值觀為基礎。
第二個，我的願景。我的使命和願景決定我的做為。無論危機前後，我身為領導的行為是不會改變的。
換句話說，我有哪些選擇，必須發揮創意，找出更好的方法。
通常人在危機發生的時候還做和平時一樣的事情。這沒用的。
危機發生以後你必須要讓團隊來處理。碰到挑戰的時候大家一定要互相幫忙。
挑戰越大的話,團隊的需要就越高。
團結那些價值觀和你接近的人，團結那些可以幫助你節省下時間的人，團結那些有愛，願意付出的人。
這支團隊可以幫助大家迅速渡過難關。