原標題：全國人大代表、新鋼股份董事長夏文勇：建議加大用鋼產業鏈平臺建設
「建議加大對包括產品研發設計平臺、檢測平臺、金融服務平臺、維檢服務平臺在內的用鋼產業鏈平臺建設的政策支持，補鏈強鏈實現資源共享、提升全產業鏈競爭力，構建用鋼產業鏈命運共同體。」全國人大代表、新鋼股份董事長夏文勇接受《證券日報》記者採訪時表示。
去年以來，在國內外宏觀經濟不穩定因素增多、國內經濟存在下行壓力、供給側結構性改革紅利進一步弱化情況下，我國鋼鐵行業呈現產量繼續增加、企業效益下滑的特點。面對鋼市波動，行業上下遊利潤空間出現不同幅度的收窄。
「疫情期間深入新鋼下遊企業，發現他們的痛點難點是新品研發能力弱、資金成本高、技能人才缺，優點是機制活、市場開拓能力強，他們的弱項正是我們的強項，他們的強項就是我們的弱項。」夏文勇說。
近年來，新鋼股份通過搭建優特鋼帶加工配送中心、優特鋼盤條表面處理、產品研發、產品檢測等公共服務，為區域用鋼企業提供半成品，降低下遊用鋼企業投資強度及運行成本，提供優質服務，不斷提升全產業鏈競爭力，實現鋼材深加工高質量發展。
證券日報：2020年一季度，公司實現營業收入148.1億元，同比增長9.7%，實現歸母淨利潤5.1億元。公司計劃全年實現10%的營收增長目標，接下來要從哪些方面發力？
夏文勇：公司將在主業提質、非鋼發展兩方面同時發力，為實現全年各項工作目標打下紮實基礎。堅持精品戰略，強化智能製造，重點做好稀土鋼、船艦板、高品質無取向矽鋼等高附加值產品的研發生產，全力開拓中高端用鋼市場。
近年來，新鋼公司把非鋼產業作為打造千億營收鋼鐵強企的戰略之舉，確定了「1+6」的產業組合，即依託鋼鐵主業優勢，重點打造資源綜合開發利用、鋼材延伸加工、貿易物流、金融投資、工程技術服務、工業生產服務六大非鋼板塊，構建多元發展、多極支撐的新型產業格局，大力培育經濟發展新動能。
下一步，公司將加快推動非鋼產業發展，在鋼材延伸加工、貿易物流兩大板塊上重點發力，並積極培育壯大金融投資板塊，為公司全面完成高質量發展各項任務目標提供堅強保障。
今後力爭用兩年時間，實現營業收入從670億到780億，再到1000億的臺階式提升。
《證券日報》：受鋼材成品價格走低、原材料價格回升影響，鋼鐵企業利潤空間收窄。行業下遊汽車、家電等用鋼需求有待釋放，針對上述情況，公司如何應對？
夏文勇：面對原材料上漲、供需關係失衡，疊加疫情等不利因素影響，鋼鐵企業唯有深挖內潛，開展降本創效活動，才能將外部形勢變化給企業帶來的影響降到最低，為增強企業發展後勁打下紮實基礎。為此，我們啟動了「全員、全過程、全方位」降本創效活動，通過公司上下的共同努力、系統聯動，實現全年降本創效10億元目標，為公司全年各項工作目標如期達標完成提供有力支撐。
在產量規模小、檢修次數多、疫情影響大等不利因素影響下，公司一季度降本創效工作與目標存在一定差距。下一步，我們將加大工作力度，奮力補齊短板，保持發展定力，以「時間過半，任務過半」為工作目標，確保二季度當季完成降本創效10億元和全年營收780億元的季度分解指標，至三季度末將一季度的欠帳追回，為完成全年各項工作目標打下紮實基礎。
《證券日報》：公司鋼材產品主要出口東南亞、「一帶一路」沿線國家，一季度市場銷售是否達預期？全年海外銷售是否樂觀？公司訂單有什麼變化？
夏文勇：受此次疫情影響，國外汽車、機械製造、基建等領域均受到較大衝擊。公司一季度出口與預期目標存在差距。
當前，各國海船運輸、靠港存在很大不確定性，這為後期正常履約帶來了風險；價格下降幅度大，終端企業運轉困難，也導致前期的相對價位高的合同履約出現毀單風險。預計全年海外銷售不容樂觀。
為有效化解疫情風險，推動經濟社會穩步發展，國家已陸續啟動諸多基礎設施建設，這對鋼材需求形成有力支撐。例如：今年1-4月份，新鋼公司在交通運輸、石油石化、水利水電等多個重點工程領域收到65萬噸訂單，超過2019年公司全年重點工程接單總量。
《證券日報》：隨著行業集中度提升，新對手不斷跨界湧入，傳統鋼企面臨新技術應用和商業模式的變革，針對上述情況，公司做了哪些調整？
夏文勇：公司思路是「做強主業、做大非鋼，走轉型升級、高質量發展之路」。以終端市場和客戶需求為導向，全面推進產品升級換代，提升高附加值品種的佔比。如與中科院金屬所合作研發稀土鋼，研發厚度為0.2mm的高牌號新能源汽車用無取向電工鋼，還有諸如高強鋼、耐磨鋼、核電板、橋梁板、艦船板等品種研發等。力爭到2021年R&D投入佔比達3%以上等，實現重點子企業省級以上創新平臺全覆蓋。
主業與非鋼協調發展，圍繞「1+6」戰略(即，做強鋼鐵主業，做大做優六大非鋼板塊)，不斷提高產業鏈水平，力爭到2021年實現主業與非鋼並重，再造一個新鋼。
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