今天去小店買紅包，店員問我什麼事，結婚、生孩子還是祝壽？我說都不是，大吉大利就好。店員不解，我說公司有一個員工離職了，我表示一下心意。她說都這樣嗎，我說不是，第一次而已。
1.
這個員工，我甚至有點怕他來找我。我們平常幾乎沒有交流，他找我只有一件事，就是核對產品需求，每次要么半小時，更長就一小時多。
對完產品需求，我就像消耗了整天的元氣，不想跟任何人說話。難免回到家裡，老婆大人以及娃娃跟我說話，我像個智障一樣沒有聽見。也許是聽見忘了回答，被吼一頓方才回過來神。
我常常想起被蜘蛛網網住的蜻蜓，四面都是蜘蛛爬過來，上了這張網是逃不掉的，沒有誰可以替代。
創業就是一場煉獄，很多人都知道姜子牙直勾釣魚，而我卻常常想起姜子牙賣灰面的時候吹了狂風。58同城姚勁波當年借錢把員工工資發完了，員工還是走完了，都給了一些客氣的理由。
2.
其實這個社會也不缺優秀的人，但很多優秀人才由於各種原因與你無關。每個人都有自己的價值觀以及項目的判斷方式，與你投緣的人本來就不多，其實大多數人都跟錢投緣，而今又恰恰沒有足夠的錢。
就算一個優秀的人才認同你了，要真正產能輸出還需要很長時間的過渡、培養。
我給運營部夥伴說，你雖然是個體育健兒，能跑、能跳、還能打，但你不會遊泳，跳到水裡還是會被淹。遊泳是專業的技能，必須從頭學習，成為遊泳健將是可以的。
懂網際網路的人很多，懂裝修的人也很多，然而既懂網際網路又懂裝修的人真的不多。況且，裝修根本就不適合搞網際網路，美團、滴滴等行業縱深都是高頻、低資、不溝通，而裝修恰恰是低頻重資，深溝通。這個行業特點就註定了下單就是糾結。
網際網路上半場解決了效率問題，下半場要解決的是信任問題。
3.
上次在香格裡拉有個投洽會，與主辦方一個姓張的老總溝通。我說我的項目比較大，落地難，要實際解決的問題很多，比如平臺上的服務質量必須兜底把控。他很詫異的反問我，美團上的菜品質量、口味，美團會給用戶保證嗎？我說不需要。他很有成就感的說，你為什麼要管這些呢？我沒有回答，也沒必要回答，禮貌一笑就走了。
正是因為這樣的態度，我常常被列入自負的名單。雖然想給人留個好印象，但我確實又無法在我深度研究的領域裡，面對一個外行頻頻點頭，說是、是、是。
明理者知道，裝飾行業的縱深開發深得可怕，也許也正是這樣才有了更高的價值。抗著走吧，理解別人，也理解別人的不理解。
4.
下午我沒留守在辦公室，出來走了走。晚上給全棧工程師發了個信息：「現在人手不夠，還有一些工程隨時都要過問，這些業主都是因我而籤單的。我還要不斷的融資，結識資本圈以及其他商圈的朋友。現在產品上線，我必須到處找人才，並且給他們培訓。畢竟產品運營思路都在我腦子裡裝著，產品本來就是通過運營倒推出來的。APP上線也就一個空殼殼，還要裝入很多招商數據。這本來就是一個巨大的工程，還有很多產品標準也要全部梳理。還有一些股權架構，相關的法律法規等很多事情也都要去考慮，所以對兄弟們照顧不周，這真是我的過失。他要走，我們不留，他以經很對得起公司了，經常加班也把他累壞了，讓他出去透透氣。」
一個項目的失敗，不是資金斷裂，不是商業模式不對，也不是某個人離開，這些都是可以調整的。失敗是因為創始人放棄了，而有些企業天生就不會垮一樣。
我是一個不能勝任管理的老闆，這一年來都是他們自己在管理。這次本想開個會，對這個同事當場派上紅包，表示這一段路陪伴的感謝，於他也是一種工作的肯定，一種榮譽。但我覺得有表演的嫌疑也就罷了，只是輕描淡寫的說，以後公司年會，活動一定要回來參加。而心中綿綿的痛，揮之不去。
你看看這些屌絲逆襲，哪一個又不是《勝天半子》。生命的旅程，本來就沒有設定目標要去看某一朵最紅的花，快樂前進，收穫這一段峰值。
寫於2017年11月。