有人會說見過航空模型，見過戰艦模型，可從事人力資源這麼久，還沒有聽過戰略5P模型，我是不是過時了，為了不被時代所淘汰趕緊網上搜搜什麼是戰略5P模型；
通過網絡學習得知原來戰略 5P模型是由加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格(H.Mintzberg)對企業戰略指出，人們在生產經營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業戰略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受多樣化的戰略定義。在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑑市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業戰略是由五種規範的定義闡述的，即計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了闡述。
HR的同行們是不是感我們還是要比營銷專業牛啊， 我就是比你多1P，牛不牛咱們不說先看圖，內涵還是不一樣；
知道了什麼是戰略5P理論，但對於HRBP理論還是很清楚，接下來我們再找找看什麼是HPBP,相信圖片會有一個很好的解答：
三支柱有些高深一下了解不了，還是要了解一下概念：
HRSSC = HR Shared Service Center = HR共享服務中心
HRBP = HR Business Partner = HR業務夥伴
COE = Centre of Excellence / Center of Expertise = 專家中心
然後看宏觀。這些概念都是HR三支柱模型的一部分，該模型由Dave Ulrich於1996年提出，現在正在大公司中加速普及。宏觀來說，簡單來說，這個模型是一次HR革命或轉型，它整合了原來分散的事務性的HR6模塊或21模塊，重新設計出HR的3個支柱也就是SSC、HRBP、COE。這樣，如果說HR原來由於分散性事務性在公司是打雜的位置，現在就可能變成一個有統一目標對績效有貢獻的戰略性部門。
那麼就清楚何為HRBP了，那我們就要了解題所說為何要懂戰略5P的內容，從我們上述的理論了解就可以知道5P的來源參照了營銷的4P理論，現實企業想生存發展業績很重要，所以說我們的人力資源合作夥伴要用專業的理論知識和經驗給到營銷部門去服務；說到這有朋友就會說還是營銷牛啊，牛不牛不是業務說了算，得看我們HR同行們的專業度啊，我們要做到即知滿又知漢，即懂人力又懂業務：HR 要有話語權，要掌握主動，你就必須懂業務。如果想給業務部門帶來直接的價值，HR 們不妨主動一些；
同行們行動吧，用我們剛剛所學戰略5P理論，我們再用一個五個維度切入業務：
知道了了業務哪些因素，那心動不如行動馬上執行吧：
1、從學徒做起豎起耳朵，多聽、戴上眼鏡、多看；
（1）參加業務部門例會：如早會、晚會、周會、月度和季度總結大會，了解正在發生什麼，將要發生什麼。
（2）參加業務討論會：尤其是一些項目立項討論、需求分析、新增營收腦爆這類的，別怕「浪費時間」，這種是提前預判用人需求和觀察員工潛力的好機會。
查看各種業務報告，閱讀工作日誌和項目總結，培養自己的業務 Sense。
2、空杯心態，技多不壓身；
（1）看業務部門的專業書籍，視頻教育，讀專業人士的文章，瀏覽行業報告。
（2）以身試法，充當公司用戶，做測試，並主動提供意見和建議。別怕出醜，先聲明，「此時我不是 HR，我只是用戶」
（3）如果可能的話，負責一個業務部門的小項目，業務部門要寫 JD 做面試填寫考核
表，HR 也可以下手做業務啊，現在都流利斜槓青年，身兼多職不要緊。
實踐方知真理都體會過了，能不負責任，創造不了價值，那你也只能是HRA，不想營銷老大的HR不是好管理家；