今年是「風雨飄搖」的一年，首先是各大巨頭殺入，讓社區團購迎來「復活賽」，緊接著快手又被爆出計劃在香港擬上市，首次IPO，B站不甘落後，也準備在上市這盤「佳餚」裡分一杯羹。如今，糧油巨頭金龍油也準備參合一下。
10月15日，金龍魚在深交所正式掛牌上市。開盤後短短一天就上漲了90%，市值突破2600億元。據數據統計，此次IPO是創業板有史以來募資規模最大的企業。
不過，當聚光燈照在金龍魚頭上時，我們才發現，金龍魚，這個透著滿滿中國風的食用油，竟然不是國貨!翻看當年，才知道背後中糧的影子。今天，輕財稅為大家帶來，食用油巨頭的相愛相殺。
一桶油，改變了中國的廚房
早在上世紀80年代，人們對於廚房用油還是拎著空瓶子去糧油站「打油」，在糧油站碩大的大鐵桶之內，打開閥門，帶著油汙，暗棕色的油才會流出來。人們已經習慣了這種方式，直到深圳蛇口新建的一座廠子——南海油脂工業（赤灣）有限公司。
作為中國第一家大規模現代油脂精煉廠，南海油脂工業經過科研生產出了第一批包裝油。清澈透亮的食用油，裝在透明的塑料瓶裡，還貼著紅色的標籤和「金龍魚」三字，處處透露著中國風，讓早已習慣大鐵桶的群眾十分好奇。
金龍魚是益海嘉裡集團旗下的品牌，而益海嘉裡是豐益集團在華投資的全資子公司，執掌人是郭氏叔侄——郭鶴年以及其侄子郭孔豐。而南海油脂，是由嘉裡持股41%，國油「長子」中糧集團持股47%的一家中外合資企業，但管理權由嘉裡掌控。
其實早在86年郭氏叔侄就已經在，馬來西亞註冊了「金龍魚」商標，但馬來西亞的池子太小，小到滿足不了他的野心。恰巧此時，國內改革開放，伴隨著國內鼓勵外資企業入駐的春風，郭孔豐帶著金龍魚進入了中國。
而在看到中國糧油店的黑黑的大鐵桶時，郭孔豐知道，這是個巨大的商機，隨即便向自己的叔叔提出自己的想法。兩人一拍即合，準備動身。不過讓他們沒想到的是，此舉竟讓作為外資的嘉裡集團，在中國達到了讓人難以企及的地步。
「要成為成功商人，你每天都得像刷牙一樣，擦拭所有感官。我稱之為「磨礪商業感官」，這包括視覺、聽覺、嗅覺、觸覺和味覺。」郭鶴年在自傳中如此說道，更像在形容自己的侄子。
中油的拉攏，終究「養虎為患」
改革開放後，糧食產量增長迅速，如何解決糧油供應問題擺在了國油「長子」中油麵前。經過考核，最終中油選擇了嘉裡集團，而嘉裡集團，藉助著中油的強勢，在中國扎穩了腳跟。不過作為功臣的郭孔豐卻悄然離去，取代他的是李福官。
為了快速打開中國市場，創建符合中國國民喜愛的食用油，李福官進行了多次改版，最終在原有食用油中加入芝麻油和花生油，也是金龍魚的第一代調和油。
但銷路依然存在問題，相比於傳統糧油店的食用油可以享受國家補貼，作為外資企業的金龍魚價格高昂，很多人都不看好它的發展。為了促銷，抱上中糧大腿的金龍油具有了「國企」身份，李福官將成噸成噸的金龍油當做福利油推薦到各企事業單位，為後期發力奠定了基礎。
92年是特殊的一年，全國在「資」「社」討論中確定了「加快改革步伐」、「發展才是硬道理」的不二方針，這是中國飛速發展的起點，華為、聯想等公司都迎來轉機，而金龍油也磨拳霍霍。隨著計劃經濟終結，金龍油走入了千家萬戶。
但生意場上，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。
金龍油的飛速發展，讓中糧看到了問題。由於初期股權巧妙設定，中糧毫無話語權，而金龍魚品牌的曝光，站在聚光燈下的只有郭氏兄弟，中糧則無人問津，除此之外，嘉裡新建的廠子也不讓中糧參與。此時，中糧終於明白了，「我這是為別人做了嫁衣了！」
一怒之下的中糧與嘉裡劃清界限，扭頭創立了福臨門。
無間道上演？
嘉裡的「背叛」，中糧卻將目光瞄向了另一人——郭孔豐。
原來郭孔豐沒有離開油脂企業，也未曾放棄中國市場，並建立了豐益貿易公司，並在棕櫚油上有所建樹。而經營棕櫚油的同時，郭孔豐與中糧合作建立了北海糧油等三個糧油廠，此時中糧也吸取了上次的教訓，拿到了絕對控股權。
郭孔豐在為北海糧油尋找合適供應商時，邂逅了魯花，也認識了孫孟全。至此，魯花，步入了我們的視野。
魯花超然的運營方式與健康衛生的環境，讓郭孔豐著迷。為了扶持魯花，郭孔豐特意拉上了中糧，三者共同出資建立了萊陽魯花濃香花生油有限公司，同時注資擴大生產規模。「滴滴魯花，香飄萬家」的口號進入了千家萬戶，也讓魯花成為了全國花生油的代名詞。
而魯花的成功引起金龍魚的注意，此後便發生了大家所知的「食用油脂肪酸含量事件」，沒成想「賊喊捉賊」的金龍魚將自己推上了風口浪尖， 成了大家聲討的對象。與此同時，國內其餘幾家食用油企業聯名上書，請求相關部門叫停金龍魚廣告。
其實郭孔豐當年出走之後，豐益國際在新加坡上市，大殺四方，半年市值就翻了一倍。郭鶴年向自己的侄子郭孔豐遞出了橄欖枝，希望合併。
郭孔豐答應了~
魯花和中糧傻了~
魯花與豐益的合作也全部停了~
不過之後嘉裡集團和益海集團的合併，金龍魚食用油企業規模越來越大。但畢竟益海嘉裡是外資企業，這註定是一個離不開行政監管的行業。這也是為什麼近幾年益海嘉裡一直在努力「去外資」的原因了，這次上市也是自己釋放的信號。
回頭再看，中糧無疑是最可憐的~
輕財稅認為：商場如戰場，沒有競爭的商場就好比一攤死水。面對競爭對手，唯有「知己知彼」，才會「百戰不殆」，才不會被牽著鼻子走。對於嘉裡集團來說，擴展品牌，增加產品種類，擴寬產品範圍才是最關鍵的。