POS機制的公鏈，有token的初始分派問題，由此導致記帳員（節點）身份的不服，這裡還衍生出另一個問題，就是當一個老的POS鏈被把固有的超等節點獨霸後，就無法吸引大資金出場，因為假如幣價上漲，超等節點只會賣出，然後繼承低位買回。他們賺的就是通脹收益，所以大資金不會為超等節點抬轎。顯然，只剩下散戶拉盤，並且大型「幣東」（指超級節點）還要逢跨越貨的幣種，是不行能大牛和長牛的。
有人會說，那以太坊進級到2.0後，不是要改為POS機制嗎？莫非以太坊上的DEFI，也無法擴大資金局限了嗎？這個問題我無法確切答覆，不妨一起探討。
而POS的記帳法則，簡樸來說就是誰擁有的幣多，誰就更有記帳資格。由於記帳是有嘉獎的，所有會有許多人爭著記帳。按理來說，自由競爭會讓記帳員之間保持均衡，從而擔保「去中心化」——即記帳員足夠多、足夠分手，並且不會連繫起來作惡。然而，在POS鏈的實踐中，人們發明，早插手的記帳員（節點）可以或許拿到低本錢的幣。後頭想插手記帳的人，則要花高本錢去得到幣。也就是說，先插手的記帳員擁有先發優勢——這相當於是一種特權。於是，先插手者和後插手者，實際職位就很不服等了。後頭的人也不是傻子，他們看到這種環境，就不會去老的POS鏈記帳，而是追逐新的POS鏈。在這種環境下，POS鏈的記帳資格，實際上就被老的超等節點獨霸。
而NGK公鏈採用的是BFT-DPoSS(Delegated proof of stake&service)共識算法，基於原有DPOS算法的基礎上進行提升，在傳統DPOS算法中超級節點並沒有賦予更多應有的職責和義務，很大程度的阻礙了生態的發展，而在DPOSS算法將超級節點的權力下放，讓DAPP開發人員負責，一方面可以激勵開發人員，另一方面也促進了DAPP生態，更符合內存區塊鏈共享、共治的去中心化管理理念。DPOSS共識機制的目標是讓只有提供實際「服務」的DAPP才能成為生產節點（BPS）。DPOSS結合了公鏈的共享治理特點，又結合了聯盟鏈信任特點，加上DAPP生態服務者為主鏈生態賦能，三大特徵完美結合。
就EOS來說，DPOS不足去中心化，所以無法承載大局限的DEFI。因為一旦DEFI要吸納大量的金融資金，那就必需足夠安詳，不然有惡意節點改動帳本怎麼辦？或是整條鏈被幾個好處團體連繫節制怎麼辦？說白了，這裡說的惡意節點或好處團體，，就是指超等節點。也許此刻他們並不邪惡，但既然你是這樣的機制，大資金是不會安心的。這就意味著，POS鏈上的DEFI，資金局限不會很大。
最近有人一直在吐槽EOS的價值。曾經市值排名高達第四的柚子，最近已經跌到10名開外了。在我看來，這就是POS機制的問題。之前Nervos連繫首創人呂國寧對POS區塊鏈的評價，可謂一語成讖。而平臺NGK採用的創世塊是在EOS開源協定的區塊鏈基礎上新創立公有鏈，玩家能便捷交易資產，大幅降低跨行轉帳特別是國際轉帳過程中的風險與手續費。所有節點間通過特定的軟體協定共享部分計算資源、軟體或者資訊內容。
最後，這裡無疑挑起EOS的爭端，但EOS的粉絲，尚有其他非POW公鏈的粉絲們，確實要思考這些問題。
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