張馳諮詢|六西格瑪綠帶培訓要會散布圖

2020-12-15 蓋世汽車資訊

張馳諮詢|六西格瑪綠帶培訓要會散布圖  

散布圖，六西格瑪綠帶培訓質量管理七大方法之一，是用來研究兩個變量是否存在相關關係及存在何種相關關係的一種圖示工具。這種成對的數據可能是「特性—要因」、「特性—特性」、「要因—要因」的關係。製作散布圖的目的是為辨認一個品質特徵和一個可能原因因素之間的聯繫。  

在質量管理過程中，經常需要對一些重要因素進行分析和控制。這些因素大多錯綜複雜地交織在一起，它們既相互聯繫又相互制約既可能存在很強的相關性，也可能不存在相關性。如何對這些因素進行分析？散布圖法便是這樣一種直觀而有效的好方法，六西格瑪綠帶培訓通過做散布圖，因素之間繁雜的數據就變成了坐標圖上的點，其相關關係使一目了然地呈現出來。  

散布圖的用途  

1研究兩個變量之間是否存在相關關係  

2確認兩個變量之間存在何種相關關係  

3預測兩個變量的變化規律，控制其變化範圍  

散布圖的分類  

散布圖實施步驟  

(1)確定需要分析的兩個變量  

(2)收集對應數據  

(3)畫出橫坐標x與縱坐標y，添上特性值標度  

(4)根據數據畫出坐標點  

(5)對散布圖進行分析判斷  

散布圖的分析與判斷方法  

(1)對比典型圖例分析法  

通過和典型圖例對照，判斷符合哪種相關關係。簡單直觀，但誤差較大。  

(2)象限判斷法  

將散布圖中的點分為4個象限，通過計算各象限點子的數量的相互大小關係判斷。點子較少時，判斷誤差較大。  

(3)相關係數判斷法  

通過公式計算相關係數，直接根據數據表進行計算判斷，不用作圖。  

應用散布圖注意事項  

1收集兩組變量數據不能太少，一般要在30對以上，否則誤差太大；  

2收集的數據必須來源於試驗，且散布圖的應用範圍不能超出數據的取樣範圍，如需擴大應用範圍，必須重新試驗，重新收集數據，再繪製散布圖；  

3觀察是否有異常點出現，對於異常點應查明原因。  

4畫出散布圖只是分析變量關係的第一步，應通過相關性分析等統計方法開展進一步分析。  

今天張馳諮詢就分享到這裡了，需要詳細了解怎麼運用散布圖，可以參加六西格瑪綠帶培訓公開課，最新開課動態：上海11月26-30日(六西格瑪綠帶培訓）

相關焦點

  • 張馳諮詢:六西格瑪綠帶培訓在物流行業的應用!
    目前，六西格瑪綠帶培訓已經有二十多年的發展歷史了，也是一種自上而下的個性，並且受到了很多企業的熱捧。張馳諮詢幫助諸多物流公司在企業內部搭建管理體系，實施六西格瑪綠帶培訓，下面張馳諮詢為大家分享物流公司如何紮實推行六西格瑪綠帶培訓。立足實際，穩步實施，六西格瑪綠帶培訓紮實推進。
  • 六西格瑪黑帶培訓和綠帶區別|張馳諮詢
    六西格瑪黑帶培訓和綠帶區別|張馳諮詢 大多數情況下，讓各個業務單元花兩年時間培訓一定數量的黑帶和綠帶是合理的。但某些時候，例如，企業領導希望讓員工產生一種緊迫感時，要求在第一年就培訓出一定的數量和黑帶也是合適的。
  • 張馳諮詢:六西格瑪黑帶和綠帶為什麼要做項目!
    六西格瑪黑帶和綠帶為什麼要做項目？六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的原因如下:項目運作是對培訓理論知識的消化、吸收和運用的實踐和回顧。這個階段遇到了很多問題和障礙。同時，要充分利用講師的時間解決精益六西格瑪的技術問題，也要組織項目團隊之間的溝通，互相學習。你在工作場所經常聽到「六西格瑪」這個詞嗎，從供應商、領導、朋友、同事、同行那裡都能聽到「六西格瑪管理」這個詞，但你卻視而不見...
  • 張馳諮詢六西格瑪培訓綠帶項目都是為了減少質量缺陷嗎?
    張馳諮詢六西格瑪培訓綠帶項目都是為了減少質量缺陷嗎？並非所有的六西格瑪綠帶項目都是為了減少質量缺陷減少質量缺陷是原始六西格瑪的主要目的，但並非所有的項目都是為了減少產品或服務的缺陷。質量改進項目能夠影響到收入和成本，但我們開展項目工作時眼界應該放得更寬一些。
  • 最後1期線上六西格瑪綠帶培訓
    最後1期線上六西格瑪綠帶培訓  張馳諮詢線上六西格瑪綠帶培訓，明年1月開始即將調價，直播課，錄播課，價格都會進行調整，希望大家趕緊抓緊時間報名張馳諮詢組織的六西格瑪綠帶課程。
  • 張馳諮詢:六西格瑪資深黑帶、黑帶、綠帶要不要學習快捷六西格瑪?
    六西格瑪資深黑帶、黑帶、綠帶要不要學習快捷六西格瑪？ 問題像灰塵無處不在，撣子不到、灰塵不會自己走掉。當前六西格瑪黑綠帶項目實施的普遍現象是：從選項開始、解決一個問題動輒需要幾個月；很多黑綠帶陷入一個誤區，喜歡玩各種統計工具、沉迷其中不能自拔，項目裡面塞滿各種令人眼花繚亂的分析工具，似乎不這樣就不高級。尋找和抓住統計規律是六西格瑪特別華彩的特徵，但統計是第二性的，換句話說，是不得已而為之的，沒有辦法的辦法，在統計之上，還存在著第一性！遺憾的是多數黑帶綠帶們認識不到這一點。
  • 關於六西格瑪黑帶的培訓|張馳諮詢
    關於六西格瑪黑帶的培訓|張馳諮詢 1.開發六西格瑪培訓市場 當前，我國各培訓諮詢機構積極地向社會開展不同層次、不同內容、不同人員的六西格瑪培訓，其迅猛的勁頭不亞於20世紀80年代全面質量管理的培訓態勢
  • 張馳諮詢:公司員工為什麼要參加六西格瑪黑帶培訓?
    如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那麼公司員工為什麼要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什麼呢？公司員工為什麼要參加六西格瑪黑帶培訓？
  • 張馳諮詢:六西格瑪綠帶認證考試通用模擬試題,你會多少?
    張馳諮詢：六西格瑪綠帶認證考試通用模擬試題，你會多少？1、六西格瑪適合於哪個業務活動？服務、設計、採購、營銷、製造2、即使沒有領導人，六西格瑪也可以照常動作。不正確，六西格瑪是自上而下的。3、隱藏的工廠是否只發生在製造過程？不對4、六西格瑪關注的焦點是什麼？
  • 張馳諮詢:不懂六西格瑪綠帶培訓就不會思考!
    1、什麼是六西格瑪培訓「全因字試驗設計」？ 所有因子的所有水平的所有組合都至少要進行一次試驗的設計，稱為全因子試驗設計。 2、什麼是六西格瑪培訓「響應曲面設計」？
  • 深圳六西格瑪綠帶培訓 (10月16-20)有開課嗎?
    深圳市張馳管理諮詢有限公司：國內首家專業精益六西格瑪管理諮詢、六西格瑪設計諮詢、六西格瑪培訓及資格認證機構。擁有中國6SIGMA奠基人和眾多精益六西格瑪顧問。成立20年來，實施精益六西格瑪黑帶培訓超5000人，精益6sigma綠帶超10500人。
  • 張馳諮詢:企業採用六西格瑪綠帶培訓解決生產周期短更新快的難題
    企業採用六西格瑪綠帶培訓解決生產周期短，更新快的難題六西格瑪綠帶培訓是一整套改善流程的工具，而他不僅僅作為尺子，幫助企業測量和量化管理水平高低，同樣重要的是企業能夠通過六西格瑪結構嚴謹的工具方法來對存在的流程管理問題進行梳理，改善甚至完全重新再造。
  • 為何華為要求所有供應商都要通過六西格瑪綠帶培訓認證?
    為何華為要求所有供應商都要通過六西格瑪綠帶培訓認證？華為，全球突出的信息與通信解決方案供應商。作為這樣世界的通信設備公司，他的輝煌不是一朝一夕所達到的。同樣他也要經歷所有成功企業在尋找成功道路上的變革。
  • 張馳六西格瑪綠帶培訓在物流行業的應用!
    目前，張馳六西格瑪綠帶培訓已經有二十多年的發展歷史了，也是一種自上而下的個性，並且受到了很多企業的熱捧。張馳諮詢幫助諸多物流公司在企業內部搭建管理體系，實施六西格瑪綠帶培訓，下面張馳諮詢為大家分享物流公司如何紮實推行六西格瑪綠帶培訓。立足實際，穩步實施，六西格瑪綠帶培訓紮實推進。
  • ​張馳諮詢:獲取六西格瑪綠帶認證有用嗎?
    張馳諮詢：獲取六西格瑪綠帶認證有用嗎？「六西格瑪綠帶認證」的確是火紅的職業關鍵詞，學懂六西格瑪，必定會為你帶來更多的工作機會。在招聘網站上，我們嘗試了輸入「六西格瑪綠帶認證」作為關鍵詞，結果是在最近的職位空缺中，竟然共有超過1000+個空缺提及「六西格瑪綠帶認證」一詞，其影響力不容置異。另外，在國內做了同樣的調查，分別使用了「Six Sigma「 和 「六西格瑪」 作為關鍵詞，合共得到2000+個搜索結果。
  • 企業推行六西格瑪培訓需要多少黑帶和綠帶?
    企業推行六西格瑪培訓需要多少黑帶和綠帶？對這個問題沒有統一的答案。這與組織推進六西格瑪的需求和力度有關，也與組織的推進速度有關。加大推進力度和速度的方式之一，就是加大這些關鍵角色的部署力度。通過培訓，快速地形成黑帶和綠帶這一關鍵群體。以此來推進六西格瑪項目的實施並較快地獲得回報。
  • 張馳諮詢:六西格瑪黑帶培訓的功力到底有多深!
    對於初學者來說，腰帶是白顏色或黃顏色的，他們要學習和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但還不具備實戰能力。只有經過一場場的實戰並取得了一定的戰績之後，才能獲得黑腰帶。也只有在這時，練功者對如何在實戰中運用基本功法才有自己的體驗。將「黑帶」這個詞移用於六西格瑪管理中，是非常貼切的。六西格瑪黑帶不是「學歷」等級，而是運用六西格瑪方法解決實際問題的「功力」等級。
  • 張馳諮詢:面試時提到「六西格瑪」都在談什麼?
    大家好，我是張馳，就是那位人稱「中國六西格瑪奠基人之一」的「張馳」，江湖傳言，只聞其名，不見其人，那麼今天我就來錄個短視頻打破這種傳言。希望大家花2分鐘左右的時間了解下我。瀏覽器版本過低，暫不支持視頻播放下面是張馳諮詢在某網站上逛的時候，看到一位網友發布的文章，面試時提到「六西格瑪「都在談什麼？分享給大家。
  • 張馳諮詢:快遞行業實施六西格瑪黑帶培訓提升企業競爭力!
    張馳諮詢六西格瑪黑帶培訓在快遞行業中的應用，快遞行業是現代商業的基礎,為企業在市場上提供競爭優勢.六西格瑪是一種數據驅動的方法，基於事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法.
  • 六西格瑪綠帶(6sigma培訓認證)之客戶觀
    六西格瑪綠帶（6sigma培訓認證）之客戶觀 「我們的事業是什麼?」並非由生產者決定，而是山消費者來決定;不是靠公司名稱、地位或規章來定義，而是由顧客購買產品或服務時獲得滿足的需求來定義。因此，要回答這個問題，我們只能從外向內看，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經營的事業。