12月16日,寧夏枸杞協會第三屆會員大會在銀川召開。
寧夏自治區政協主席崔波出席會議並講話,寧夏自治區人大常委會副主任董玲出席會議並對目前寧夏枸杞產業發展情況作說明,酣客醬酒創始人、酣客酒業集團董事長王為受邀參加,並對寧夏枸杞產業的發展前景提出自己的分析和建議。
寧夏枸杞協會自2001年成立以來,立足寧夏枸杞產業發展實際,切實發揮聯繫政府、企業的橋梁紐帶作用。此次大會選舉產生了第三屆寧夏枸杞協會理事會,新一屆理事會表示,將充分發揮協會橋梁紐帶作用,加強行業自律,做好會員服務工作,通過參與市場監管、市場誠信建設、智慧財產權保護、科技攻關等途徑,切實增強實體經濟和中小企業的內生動力和發展質量,營造誠信經營、團結協作、合作共贏的良好發展環境。
自治區政協主席崔波在講話時強調,寧夏枸杞協會在助推寧夏枸杞產業發展進程中發揮著不可替代的重要作用,要不斷加強協會自身建設,繼續為推動枸杞產業發展添動力。要堅定目標,緊緊圍繞「推動寧夏現代枸杞產業高質量發展」,要務實創新,走出寧夏枸杞協會工作新路子。
大會針對「雙循環背景下的寧夏枸杞產業戰略創新之道」展開了專項討論,酣客酒業作為此次大會上唯一一家酒企受邀出席,參與了討論。
酣客醬酒創始人、酣客酒業集團董事長王為對雙循環背景下的中國枸杞產業做出了自己的分析和判斷,指出在十四五和雙循環背景下,寧夏企業最大的機會來自戰略創新、解放思想、引進優質人才、產業資本和系統化運營模式;寧夏枸杞產業最大的危機是需求側的需求不足、現有產品品類太小;寧夏枸杞產業最大的機遇是:品類創新、戰略定位升級和專業化運營;舊消費品類必將全面衰敗,新品類必將全面崛起;在十四五和雙循環的國策背景下,面對實業的產業投資是 最優質的投資資本;做大西北優質資源和農產品,最大的保障是「專業化、系統化的運營與輔導」;創舊,比創新更安全。
寧夏傳統企業最迫切的問題是如何抓住新消費機遇?如何搶佔新民生賽道?如何讓寧夏枸杞在市場端煥發新的活力?王為提出用價值創新重新定義寧夏枸杞,並以傳統企業創新案例——酣客醬酒為參考進行了講解。
王為主張以製造業的升級來解放中國消費,首創酣客醬酒盲品理論,將消費者的認知核心回歸到好產品本身,尊重人們內心的正確倫理。由王為創建的酣客酒業集團以一瓶醬酒為核心,放棄傳統白酒產業的一切經驗、渠道、經銷商、思維、模式,依靠價值、渠道、倫理、模式四大創新,聚焦粉絲、中年、自生根三大族群,實現「5年成長100倍,每6秒賣1瓶」,僅用5年時間就進入了第二陣營。
2020年,王為結合自身8年創業實踐經驗與酣客醬酒成功案例,完成了企業方法論總結——《重做》。《重做》理論以他重做酣客醬酒的親身經歷,深入淺出的講述了基於粉絲經濟和社群化創立的酣客模式,提出在新時代新的趨勢下,任何行業都值得「重做」 一遍,重做要從消費者需求出發,從細節入手,打動深層次需求。讓消費者不僅買單,更加成為產品和平臺的粉絲。
在用戶需求不斷變化、科技不斷為企業賦能的背景下,酣客的成功案例為寧夏枸杞產業以及企業如何在變化中更好地生存與發展提供了借鑑經驗和新的啟發。
據悉,在11月29日-30日,由酣客酒業集團主辦,銀川市工商聯商學院、寧夏回族自治區企業家協會協辦的寧夏企業家《重做》論壇成功舉辦,受到寧夏企業家們的熱烈響應和一致讚譽,論壇上共同探索寧夏營銷環境新方式,以及解決如何從宏觀機會中創造或優化商業價值、打磨產品及營銷手段等問題,為企業在重啟增長的關鍵時期,變更戰略,抓住復甦紅利,把握全新趨勢提供了方法論指導和借鑑。