騰訊科技訊 盛大文學CEO侯小強(微博)雖是一名職業經理人，但其從未把自己當作職業經理人，而是創業者。他懷揣理想、頗有激情，內心卻始終細膩淡然、嚮往田園，一如英國當代詩人西格夫裡·薩松的詩句「我心中有猛虎在細嗅薔薇」。以下是其相關精彩語錄，特此刊出以饗網友。
1、傳統網際網路時代也許要結束，嶄新的移動網際網路時代即將開始；黃金時間被重新定義，消費心理、商業模式都在劇烈變革。這是碎片化時代，這是情緒化時代；移動網際網路和傳統網際網路的分野，大概就像傳統網際網路和報紙的分野那麼大；所有公司將移動化，即便是網際網路人士，你也必須否定自己的經驗。
2、身在職場，一定要做開放的人。所謂開放，一是學習系統開放，不斷學習，向每個人、每本書、每個經驗學習；二是少點抱怨，與人為善。總瞅別人缺點，怎麼進步？三是隨遇而安，善於在不如意環境中作戰。世界不能如你想像，你也永遠不能在溫室中成長；四是目標理想化，過程現實主義化。可惜人們總搞反。
3、怎樣做最好的自己？我覺得要有幾種能力：一、獲得平衡的能力。在驕傲的時候學會低頭，在低落的時候自我激勵。二、學習的能力。把每個人、每本書、每個經驗當做獵物，充實自己。三、判斷機會的能力。機會總是灰頭土臉，等著你發現。通常，這個時候需要你有強烈的目標感，機會與目標感同在。
4、職場上溝通準則：(1)溝通永遠是最重要的，不要害怕溝通多。(2)做不了好朋友也不一定要做敵人，即使是敵人，也不要影響到工作。不要因人廢事。(3)做錯了誠懇道歉，做對了不要咄咄逼人。(4)爭執很正常，但永遠不要為雞毛蒜皮的事情爭執。(5)管好自己的嘴巴。(6)學會欣賞同事，學會承受批評。
5、推薦看幾類書：一類是宗教類，佛經、聖經，讓你有敬畏悲憫和出離的智慧。一類是普遍方法論，如笛卡爾談談方法等。一類是傳記類，古人近人都可，曾國藩蔣經國賈伯斯。一類是諸如《贏》、《情商》、《最偉大的推銷員》有現實指導意義。還有一類是美學方面，詩詞創意，生活方式和哲學都可。
6、在微博上，我提醒自己，不與陌生人辯論，不與無關緊要的人憤怒，不輕易地批評人，不負責任地轉載不準確的信息，不要天然地一邊倒的支持辯論的某方，不要說說出去收不回來的話，不要動輒揮舞自己是道德偶像別人是陰謀論的大棒。所謂公民社會，既有你對社會事務的擔當，也有對自己的要求。
7、我覺得，破壞上下級信任的利器是上級安排的事情不重視、不投入。破壞公司管理的利器就是鼓勵越級匯報。破壞公司文化的利器就是令不行禁不止。破壞一個人成長的利器就是自以為是，他人統統不對。破壞公司執行力的利器是目標不清晰、不分解。再強大的公司的生態系統也未必那麼強大，它精妙而脆弱。
8、無論員工因為什麼原因離開，管理者通常情況下都要善待他們。所謂善待，我想，包括感謝他們的付出；重視他們的意見和建議；定期地與他們溝通；甚至依然在某種程度提供指導和服務。假定公司是一所學校，那麼他們就是畢業生，他們已經打上了公司的烙印，終生不會清除，這是多麼重要的緣分啊。
9、有時候無比焦慮、煩躁、感傷，但是就像一匹野獸，你必須要把它關在籠子裡。我對自己的忠告就是十分鐘內必須降溫；必須告訴自己打開眉心，面帶微笑；必須理智。大多數人沉浸在劇烈的負面情緒中，好似留戀那種不能再壞的感覺，如同未能安然度過叛逆期間的少年。需引以為戒。
10．有時候批評下級的時候他會很委屈，因為你交待的事情他確實在盡心盡力地做。但是，下級必須要意識到，當你的上級安排任務時，實際上他需要的是結果，而非一個過程。所以，你必須調集所有的資源，盡一切可能，快速地解決所有的障礙，去完成使命。必須對結果負責，這就是你的唯一使命。