做行政秘書的朋友說：最害怕跟領導溝通匯報時，領導只是回復一句「好的」，這時候完全不知道怎麼樣接話啊。
有一次晚上給領導發第二天的會議材料，發完簡訊讓領導查閱下，領導回復了：好的。當時已經很晚，她也就沒繼續回復，等領導看完有回覆再說。
結果第二天開完會，領導讓她留下來談話，直接指出她「工作態度不嚴謹，沒有做好對接溝通」，被批評了一頓。
後面才知道，領導習慣性地在等她把會議材料做個簡單的匯報，結果她一直沒回應。領導凌晨3點多還發了簡訊問她，她也沒留意到。
用領導的話來說，就是這個員工不夠聰明，沒領會到領導的意圖。
這樣的員工通常很難得到重用，領導都習慣用能理解自己想法的員工。所以日常和領導溝通，員工要多留點心，很多領導不會把話說得太具體，剩下的就看員工的悟性。
很多員工都會遇到領導回復「好的」的情況，這時候領導是想表達什麼，我們又該如何應對才能贏得領導的認可呢？
【一】結束話題，收尾請示
當領導說「好的」，他的態度基本表明了內心的潛臺詞。
很多時候領導對員工的工作匯報有種不是特別在意的態度，你也別覺得委屈，似乎他不重視你的工作。
主要還是因為領導手頭的很多事情都比你的工作重要，當他忙到沒時間或是沒精力顧及太多，讓員工自己折騰工作很正常。
所以當領導回復時表現出敷衍、不在意的態度，說明他是想儘早結束話題。
這時我們在識趣的同時，也要考慮到，手頭的工作對領導來說不重要，對我們來說可能是挺關鍵的業務，這時該怎麼辦？
可以用請示的語氣來收尾，先簡短說下接下來我們會怎麼做，一兩句話總結，然後請示領導：您覺得這樣可以嗎？
如此也不會耽誤領導太多時間，我們也說想法說清楚，只要領導通過請示，後續開展工作也有底氣，避免跟不上領導想法。
【二】認同想法，主動匯報
領導說「好的」，有時候也有表達認同的意思。
比如當你講完自己對工作的看法，請示你的工作計劃或者想法時，他看著贊同的眼光看著你，讓你按照自己想法做，說明是對你的肯定。
這時先別得意，別給領導留下輕浮、得志的印象。可以進一步請教領導：我也希望領導能指導一二，對這個事情您有什麼建議嗎？
聽說領導的想法，我們結合實際做出調整，之後在開展工作時，也要主動和領導匯報進展，既是對領導的尊重，也能加強領導對我們工作的認同感，減少失誤。
【三】保持跟進，定期溝通
還有一類領導不會太表明態度，不鹹不淡地說「好的」，表示他已經知道了，他也沒什麼看法，就是讓你繼續跟進。
如果領導本來就是這種溝通風格，那我們就無須講太多，直接表示：好咧，我先執行下去，後續有什麼情況多向您這邊溝通匯報。
如果領導平時還是比較多話的，那可能說明領導對我們有些意見，我們要謙卑些問他：您覺得這個事情，我的想法或者說法，會不會有哪些不妥當的地方呢？
態度擺好，聽聽領導的指導。後續繼續跟進時，再加強與領導的溝通，把工作做好，表明配合管理的姿態。