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合生創展董事會主席 朱桔榕
來源|風財訊 作者|黃小妹
「我只是用自己才聽得見的聲音喃喃地說著：『爸，不用害怕。你老了，現在是我牽著你的手往前走了。』」
18歲的朱桔榕便立下了為父分憂的決心，如今接過父親手上的「接力棒」，更像是在履行自己的承諾。
1月13日，合生創展集團有限公司公告稱，從2020年1月10日起，朱孟依辭任公司的董事會主席及執行董事職務，朱孟依的女兒朱桔榕獲委任為董事會主席。
合生創展，是朱孟依家族產業的一個重要板塊，其餘還有珠江投資、電力基建投資管理、醫療健康及金融等多重業務，其產業並稱為合生珠江系。
至此，在合生創展板塊女兒站在了臺前，朱孟依以特別顧問的身份給與朱桔榕指點。合生創展由老三朱桔榕接手，珠江系由老二朱偉航掌管，老大朱一航掌管與合生和珠江有著業務關聯的珠江商貿集團。朱孟依將開啟他的第二人生，將重點精力投入到金融和科技產業孵化上。
如今朱桔榕接棒成為合生創展的「船主」， 她所面對的是31歲的年紀和殘酷的商業戰場、200億元魔咒的打破和千億林立的行業現狀。2012年，朱桔榕以合生創展集團常務副總裁被父輩推上舞臺，8年之後，她做好準備成為曾經背後的那個人。
朱桔榕其人
從公開履歷看，朱桔榕的個人經歷比較簡單。她於1989年出生，她的中學生活在父親創辦的廣州華南師範大學附中番禺學校度過。
與王思聰、楊惠妍等具有國外求學的背景不同，朱桔榕沒有國外留學背景，是一個地道的「本土二代」。從中學畢業後，2007年朱桔榕以港澳生的身份考入中國人民大學金融學專業，成績「600多分」。
對父親的感情是公開不多的，關於她的報導中有濃墨重彩的幾筆，例如高中時期的朱桔榕在以父親為主題的一篇作文中寫道，「一起的時間不會多過一年，並且大多都是家族聚會之類的人頭湧湧的場合，根本沒什麼時間去談心。」
朱桔榕被父親朱孟依視作掌上明珠，恐怕不僅因為女兒對父親的柔情和細膩。對於素來重視男丁的潮汕人來說，上有哥哥下有弟弟的朱桔榕能夠接班合生創展，有人說過，朱桔榕在孩子中是最像父親的那一位。
外界的評價稱，朱桔榕深的其父真傳，事必躬親，擅長成本控制。她對於公司各種費用開支管理嚴格，並且在上任後推行了全國聯網指紋打卡管理。據說朱桔榕經常加班到晚上11點才離開單位。
朱桔榕而她在處理與公司中高層之間的關係方面，也深得父親肯定，認為她靈活機變，姿態大方，善於聽取老臣子意見。例如有次春節期間，朱孟依只給了朱桔榕2萬元給員工發「開門紅包」，但是朱桔榕最後卻自己添了10萬元，大方分發給公司的中高層。
來自女性對員工溫情的一面也在公司為她加分不少。在合生創展一位員工的回憶裡，隨著朱桔榕的到來，團隊的氛圍逐漸向好。在朱桔榕上任的一年中，數百人的集體出遊就組織了2-3次，而工作日還添加了健身舞蹈課，偶爾還會有中醫來看病，讓人倍感關懷。
一位企業高管表示：「我陪朱小姐去過一次法國，能感覺到她的睿智、堅定，以及事業心。」
義不容辭的接班之路
事實上，相比其他地產二代，朱桔榕的接班之路非常坎坷。
13歲的楊惠妍就出現在了董事會的旁聽席上。會議過後，楊國強還會給女兒開小灶，告訴她會議上說的話有什麼意義，怎麼談判等等。為了培養她的英語水平，楊國強還請了一個外籍女學生和楊惠妍同吃同住。
老孫培植小孫。融創孫喆一2014年加入融創中國，開始在資本市場、土地獲取、項目運營等部門輪崗。2015年他進入融創上海大區隨後擔任區域副總裁，主要負責位於唐鎮的重點地產項目，向上海大區總裁田強匯報。2017年成為執行董事後，孫喆一回到融創集團總部，向副總裁兼董事會秘書高曦匯報，負責戰略投資工作。
對於朱桔榕的接班之路，一個關鍵詞概括：義不容辭。
曾經的「華南五虎」之一合生創展，創立於1992年，並於1998年在香港上市。在朱孟依的帶領下，合生創展一路凱歌，2004年登頂成為國內首家超百億房企。躋身「華南五虎」行列，被王石稱為地產行業的「航空母艦」。
與此同時，朱孟依家族的商業版圖大肆拓展。通過「珠江系」商貿、地產、金融三大核心板塊，朱氏家族觸及基建、能源、醫藥、保險、教育、醫療、科技、文化等多個領域。
屬於合生創展的高光時刻猶如「曇花一現」，一切在2009年被按下了暫停鍵。不僅同行業競爭使得合生業績受到衝擊，2008年底，朱孟依受到「黃光裕案」的牽連，消失了9個月。
2007年還在中國人民大學財政金融學院讀大一的朱桔榕，只是在合生創展當實習生。
朱孟依涉事事件之後，朱孟依加速了家族接班人計劃，頗有臨危受命的意味。
當時才上大三（2009年）的朱桔榕，直接被任命為集團總裁助理一職，分管財務、人力行政管理等工作。2012年，朱桔榕大學還沒畢業，就被任命為常務副總裁。
彼時公司內部一片譁然。合生內部的擔憂是：朱桔榕只是一個大學還沒畢業的學生，並沒有任何工作經驗。為合生創展效力18年的老臣薛虎，也辭去了行政總裁職務。
2013年7月11日，朱桔榕獲委任為董事局副主席，當時僅24歲，成為中國房地產行業中最年輕的上市公司高管，掌管百億規模的家族企業。
剛上任的朱桔榕，當時積極探索高端物業，由於管理不善，整個團隊集體出走，據說還因為壓力過大而嚎啕大哭。兩次被提拔，都遭遇內部人事震蕩，當時有觀點認為這都是為「地產二代」上位讓路。
對於此次朱桔榕接棒董事會主席，匯生國際融資總裁、協縱策略管理集團前創始人黃立衝認為，雖然接班有點過早，畢竟朱桔榕沒有經過外面的大風大雨的歷練，關鍵時候容易判斷錯誤，剩下的看個人的悟性和運氣了。
風財訊注意到，朱桔榕接任董事會主席，但其持股比例僅為0.09%，朱孟依持股比例為55.22%。
中國企業資本聯盟副理事長柏文喜認為，董事會主席是由董事會選舉產生的，和持股比例沒有關係，甚至不持股也可以當選董事會主席的。朱孟依女兒持股雖少，但是履職董事會主席應該是毫無疑問的，在一定程度上可以是代行朱孟依的大股東地位的。「至於朱孟依是不是放權讓女兒「坐江山」，那是他們父女之間的事情了，但是對於資本市場而言，肯定是將它們父女視為一致行動人的。」
道阻且長
其實，朱桔榕早在2012年就以「大公主」的身份登上臺。不過，合生創展在業績方面一直是「起落落落」的狀態。
合生創展在2013年、2014年經歷連續兩年的增長，把營業收入拉高到170億港元之後，在2015年又掉頭向下，退縮到128.5億港元。2016年有所回升，衝高至162.6億元，但到了2017、2018年又持續減少。截至2018年底，營業收入132.7億元，同比減少3.84億元，淨利潤57.8億元，同比減少0.36%。
黃立衝認為，合生創展最主要的問題在於比較保守。第一合生創展沒有做那麼多融資，槓桿使用不多，所以沒有必要這麼急著開發。此外，合生不太關注股價和市值，沒有過多追求銷售的規模，缺乏得力的管理人員去大幅度拓展，內部管理有問題。
其實，合生創展的模式便是港資房企的「囤地、慢周轉」。合生創展低價收購規模優質土地，但開發進度極為緩慢，靠土地升值與銷售溢價盈利。合生創展管理層曾公開表示「慢周轉模式並不強調規模增長速度，更注重高利潤與現金流絕對安全。」
難言這種風格的優劣，失去規模優勢的事實不可否認，但是也要看到近兩年一些過分追求速度的企業遭遇了更大風險。而到2019年，合生創展一改之前「沉寂」的態勢，積極納儲。
招拍掛市場上，2019年7月至10月，合生耗資約74.17億元，斬獲北京、杭州、廣州、江門等地多幅地塊，金額超2018年全年淨利潤。
舊改市場上，2019年4月，合生通過與廣州市海珠區鳳和經濟聯合社籤署鷺江村、康樂村舊村改造合作意向協議，拿下海珠舊改項目中面積第二大改造片區，佔地面積約109.74萬平方米。2019年9月，合生創展拿下廣州番禺新基村舊改項目，投資金額29億元，總用地面積為24.71公頃。
收併購市場上，今年2月4日，合生以5100萬元購入桂林鳳凰文投置業有限公司51%股權，該公司在廣西陽朔有四宗土地，合生創展擬分3期將其打造為以住宅為主、商業為輔的養老項目。
從納儲積極背後或許可以看到合生創展想要重回第一賽道的決心。
合生創展管理層公開表示，近年來，合生創展加快開發力度，並從2017年開始逐步加大項目供貨和開發節奏。而朱孟依給集團定下目標：2019年銷售400億元，2020年800億元，每年保持30%-50%的增長率。
與此同時，業績有明顯的增長。公告顯示，2018年，合生創展合約銷售額人民幣149.75億元，同比增長62.3%；2019年，繼續增漲，合約銷售金額212.58億元，同比增加42%。
即使業績增速實現了增長，但是隨著千億房企不斷擴容，行業集中度不斷提升，這並不是合生創展的最好時代。
即使他擁有其他房企豔羨的土地儲備，但目前銷售平穩，融資調控政策雙收緊的背景下，要帶領百億規模的合生重拾榮光，談何容易？