但是在3月12日，由於疫情原因，迪士尼取消了在倫敦舉行的首映禮；並在13日宣布，取消原定於3月27日全球上映的計劃。而在之後，《花木蘭》也面臨多次改檔，從7月21日公映，改成8月21日公映。
而在昨日傳出的消息中，迪士尼不僅再次將公映的時間從8月21日調到了9月4日，更是將「院線」上映模式，改成了「網播」+「院線」的模式上映。這讓這部原本備受期待的電影，一下子變得「廉價」了，但網播的票價卻並不廉價，達到了29.99美元，折合人民幣200多塊。
預估《花木蘭》的票房收入會縮水60%左右，據一份調查顯示，願意支付200多元看一場網絡電影的人數只有15%。
對於電影改網播這件事，最大的受害者除了「最慘公主」劉亦菲之外，還有前期幫助迪士尼做宣傳的各大院線，前期費力做宣傳，結果最後什麼好處都沒撈到。
甚至網上曝出一段視頻，電影院因不滿《花木蘭》改網播，怒砸劉亦菲宣傳立牌，抗議迪士尼先君子後小人的行為。
那麼，有沒有一種辦法，可以讓迪士尼，各大院線和消費者都得到好處呢？
肯定有，只需要精心設計商業模式。
如何來設計呢？
第一、《花木蘭》仍然是網上點播，但是價格調整為正常價格。（拓客）
第二、凡是點播了花木蘭的消費者，都可以領到一張電影院30元消費券。（鎖客）
第三、電影院推出線下活動，充值1000會員，全額返還花木蘭的點映費用（留客）且充值購票一律9折。
那麼我們來全面解析一下這個案例是否可行？
第一， 因為疫情的關係，網上點播是必須的，那麼我們在不改動次環節的基礎上，可以實現最大限度的拓客，也就是流量入口，對於《花木蘭》和迪士尼來說，他們不用在做什麼，光憑藉影視公司和演員的名氣就自帶超級流量，只要價格合理，肯定會有更多的人願意在網上進行點播。那麼我們恢復價格這一步，是不是就變相的讓更多人來買票進行觀看了？（對於迪士尼來說，它們需要高票房，但是更需要實際收入，我們假設票價200，1000萬人觀影，那麼票房為2億，那麼如果票價為20，但一億人人觀影，票房也是20億，但是區別非常之大，為什麼這麼說，下文再分析）
第二， 點播了花木蘭的消費者得到了30元的影院消費券，這個消費券其實是電影院雙人座抵用券，一般的雙人座在200元左右，抵扣下來也需要自付170元，電影院是不會虧錢的，而且因為這30元的消費券，會帶來多少額外的觀影收入呢？
第三， 充值1000元，全額返還《花木蘭》的電影費用，你是不是覺得1000很多？但我告訴你，能夠在疫情期間還點播電影並且願意到線下電影院觀影的人，一定是非常愛看電影的精準用戶。那麼這1000元的儲值對他們來說非常容易。
接下來，我就要講到第一點裡1000萬人和1億人的區別了。
對於迪士尼來說，他完全可以和各大院線達成合作，因為這個商業模式，迪士尼為線下影城帶來了流量，所以收取充值金額10%的返利沒問題吧。
那如果是1億人觀影，那麼最終可能會有10萬人願意充值1000元，那麼就是1億。
對於線下影城來說，這是多麼龐大的現金流。
最後我們來思考一下，在整個商業模式設計中，消費者得到好處了嗎？
200元的票價變成20元，免費得到30元的消費券，充值還能享受票價9折。
電影院得到好處了嗎？
新增了1億人來觀影，增加了額外收入，並且爆發了1億的現金流。
迪士尼得到好處了嗎？
雖然票房沒變化，但是他們額外得到了1000萬的返利以及線上平臺多出來的9000萬用戶，這些用戶帶來的後續收入以及對迪士尼的品牌傳播都是巨大的提升。
一套好的商業模式，能讓所有參與者得到好處。
這就是商業模式的魅力。