財聯社（北京，記者 路英 王宏）訊，財聯社記者獨家獲悉，12月19日大家人壽期交保費規模達到200億元規模。這是大家人壽自安邦系轉型以來經營的第二個年度，信息顯示，包括續期業務在內，大家人壽明年期交總收入將達500億量級。
消息人士向財聯社記者透露，今日，大家人壽總裁楊曉靈在全系統管理團隊微信群中發表「感言」透露，該公司自去年二季度啟動轉型開始做期交業務，今年6月份即完成100億元，並於12月18日達到壽險公司費差益門檻——200億元／年。
（楊曉靈12月18日「感言」內容）
據記者收集的信息顯示，這應該是楊曉靈入職大家人壽後做的第五次業績感言。
2019年3月7日，銀保監會印發了楊曉靈擔任安邦保險集團副總裁的任職文件，同時他的主要任務——擔綱安邦人壽負責人，統籌公司發展，起初這份工作並不為外界所知，但實際上，其在壽險公司的工作早已開始。
同年5月，彼時的大家人壽還稱作安邦人壽，安邦人壽召開百家經代公司大會，楊曉靈致辭，透露公司將「以經代業務發展作為戰略轉型的重要舉措」。而舉辦論壇的初衷，楊曉靈認為是通過論壇鎖定戰略合作夥伴。
（經代論壇當天照片）
（論壇當天，楊曉靈發言內容）
自這次公開發聲開始，大家人壽算是首次向外界公開釋放了重啟信號，業績徵程正式開啟。
據消息人士透露，楊曉靈有在關鍵時點做「感言」的習慣，自2019年一季度的幾百萬，到同年三季度的年度累計保費10億元，再到10月單月10億元、11月20億元，12月13日11點27分6秒，保費達到50億元，這一年大家人壽累計保費54億元，楊曉靈提前準備好了「50億感言」。
（2019年12月13日，50億感言內容）從這份簡短的「感言」中可以看到楊曉靈壓抑的激動，以及對未來更大規模保費的些許忐忑和躍躍欲試。
楊曉靈在業內當歸為富於創見高管一類，一直充當著對新鮮事物先嘗先試的角色，對規律有著敏銳的洞察，這些從其在太保發起的一系列新技術的嘗試和改革可以看出，其自中國太保退休的位置是集團首席數字官。
儘管如此，在此之前，其一直在太保體系內部，擔當「一把手」經歷不多，並且，他擁有多數「海派」高管的特點——喜歡做「二把手」。
記者在一次會議上遇到他，問起大家人壽的相關職務，其坦言這是「趕鴨子上架」。
隨著保費的節節攀升，楊曉靈似乎也在不斷試錯、調整，並越來越適應作為「一把手」的節奏。熟知楊曉靈者向記者透露，在大家人壽的第一年，他整個人瘦了一大圈，好多老朋友都來問減肥妙法。
其中的「妙「處只有他自己知道吧。
進入2020年，說好的開門紅，給了全行業當頭一棒。這種情形下，楊曉靈發表了「二月感言」，那段時間他的朋友圈裡每天關注的更多是生命本身，不再是「業績業績」或者看了什麼書有哪些感想和領悟，感言裡的內容也是同樣：
（2020年2月感言）出人預料的是，隨著4月疫情的逐步緩解，國內各行業迅速復甦，保險業同比增速也迅速回正，6月12日大家人壽完成了其第一個銀保價值類保費100億元目標。
（2020年6月12日，100億感言）
2020年的大家人壽，已不可與2019年同日而語，對於管理層個人經歷所帶來的變化也同樣。根據規劃，未來三到五年內，大家人壽將實現雙輪驅動，形成完整的、健康可持續的負債經營體系，進入與公司資產規模相匹配的行業序列。
大家人壽當前面臨的根本任務有三大項。一是完成戰略轉型，從根本上扭轉新業務價值貢獻有限的局面；二是重塑完整的負債經營體系，實現銀保個險雙輪驅動，構建可持續發展能力；三是加快隊伍建設，培養出一支經營理念明確、有方法論、能打勝仗、與企業共同成長的核心管理骨幹團隊和業務骨幹團隊。
根據內部信息，今年二季度，大家人壽銀保期交111.6億，提前超額達成全年預算目標，比去年翻了一番，三季度重點工作是鞏固上半年工作成果，查漏補缺。
據了解，今年前三季度，大家人壽重點推進了銀保渠道繼續率管控、個險試點項目和養老社區銷售項目，其中個險在陝西、遼寧率先試點破冰。躉期比控制在了1:4以下，代理隊伍制佔比接近80%。截至目前，大家人壽已經基本完成銀保渠道轉型；個險渠道方面，也在計劃建立經營體系；而養老社區項目是保險產業鏈延伸的集團發展戰略，根本任務是為主營業務導向和賦能。
據了解，今年前三季度，大家人壽重點推進了銀保渠道繼續率管控、個險試點項目和養老社區銷售項目，其中個險在陝西、遼寧率先試點破冰。銀保隊伍代理制佔比接近80%。截至目前，大家人壽已經基本完成銀保渠道轉型；個險渠道方面，也在計劃建立經營體系；而養老社區項目是保險產業鏈延伸的集團發展戰略，根本任務是為主營業務導向和賦能。
對於轉身後的大家人壽，打基礎階段過半，目前看增長態勢穩健，但引戰結果將是影響未來發展方向的關鍵。