傑克·韋爾奇。 視覺中國 資料圖
「美國企業界的一代傳奇人物正式謝幕了。」聽聞逝世的消息，北大滙豐商學院管理實踐教授陳瑋告訴澎湃新聞記者。
據CNBC報導，當地時間3月1日，通用電氣前董事長兼執行長傑克•韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。他的妻子蘇西周一宣布了他的死訊。
韋爾奇執掌通用電氣長達20年，2001年9月退休。他被譽為「最受尊敬的CEO」，「全球第一CEO」，「美國當代最成功最偉大的企業家」。韋爾奇帶領通用電氣，從一家製造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。
陳瑋
在北大滙豐商學院執教前，陳瑋曾任滴滴出行高級副總裁，萬科執行副總裁兼首席人力資源官，全球管理顧問公司Hay Group（合益集團）東北亞區總裁和全球執委、合益集團全球董事會成員。
他告訴澎湃新聞記者，他曾經為通用電氣提供過諮詢服務，甚至差一點加入通用，多年前就是韋爾奇的粉絲。
「每個時代都會產生很多星辰，韋爾奇無疑是其中最耀眼的一顆。」陳瑋表示，80年代在中國誕生了很多大企業，例如聯想、海爾、華為等，作為先行者，他們沒有可借鑑的管理經驗，完全是摸著石頭過河。在這樣一個蠻荒時代，韋爾奇宛如中國企業家的精神導師，給商業界吹來一陣清新之風，企業家們如饑似渴地從他身上汲取知識和力量。
他在當時中國的風靡程度，甚至超過了如今的賈伯斯和馬斯克。作為世界級的傳奇人物，他是中國企業家的集體偶像，也是一個活著的榜樣。
在陳瑋看來，韋爾奇給中國企業留下許多值得借鑑的經驗，例如，他在位21年，創造了很多管理實踐和思想，對公司進行戰略指引。在上世紀80年代初期可謂既睿智又務實，讓一個擁有幾十萬人的多元化企業，迅速明確往哪幹、幹什麼、怎麼幹。
他極其痛恨官僚主義，特別強調「講真話」。他曾推動「群策群力」運動，讓員工在主管不在場的情況下，集思廣益、群策群力，提出建設性變革路徑。
主管回到現場聽取反饋後，要馬上回應員工的建議。有條件的要馬上落實，沒條件的要解釋原因、並且積極創造條件。
「韋爾奇是公司文化的靈魂塑造者。」陳瑋說。這樣自上而下的運動，使得整個通用電氣坦誠相見、敢於講真話，成為組織管理領域文化塑造的最佳實踐。
韋爾奇在位的21年，公司內大小運動不斷，比如「無邊界運動」、「六個西格瑪運動」、「快速轉型流程」等等，多元化的組織活動在很大程度上確保了通用的活力。
他被外界評價為「霹靂手段，菩薩心腸」，他首創7/2/1活力曲線，鼓勵人們對低績效的行為和人開火。他認為不告訴低績效者真相反而是殘酷的事情，因為低績效者被長期姑息，有一天完全喪失了競爭力，最後不得不加入失業大軍。
但是面對離職的員工，他非常慷慨，經常給予高額的補償。在陳瑋看來，這也是值得國內企業學習的地方。「員工沒能在組織中成功，一部分也是老闆的責任，因此企業和員工分手，要儘量做到有情有義。」
韋爾奇還是能攻能守、陰陽高度平衡的領導者。上臺伊始，在「數一數二」戰略的指導下，他大刀闊斧地進行轉型和改革，裁了很多人，因此被人起了個綽號「中子傑克」。
他非常富有競爭性，不斷強調「贏」。他對管理者的要求是「4E」：能量充沛（energy）、激勵他人（energize）、當斷則斷（edge）、極致執行（execute）。雖然韋爾奇擁有他強硬的一面，但他同時又是一個循循善誘的老師、一個非常有效的「組織部長」。
韋爾奇高度重視內部培訓，在位21年間，他幾乎一次不拉地每月一次搭直升機去克勞頓村，給高管上課。據說每年要親自審閱500名管理人員的績效和發展檔案，花在內部培養上的時間達50%以上。
因此，當時的通用電氣也變成美國企業界CEO的搖籃，曾幾何時，據說三分之一的世界500強企業的CEO來自通用電氣。
這樣一位上一世紀的「全球第一」CEO近年也被人詬病，挑戰他的經營哲學過時過氣。重要的依據是，在韋爾奇的門生伊梅爾特領導下的通用電氣早已風光不再，目前市值更是跌到千億美金之下。
有人則是指責韋爾奇選錯了接班人，伊梅爾特掌權的十多年，沒能有效化解「9·11」恐怖襲擊、金融危機，更沒有及時領導公司成功進行數位化轉型，使得通用電氣這家美國標誌性企業變得過氣、落伍。有人甚至說，成也韋爾奇、敗也韋爾奇。
1999年，韋爾奇出版了自己的自傳，並以700萬美元的天價創下了當時美國傳記出版收入之最。2010年，該書中文版由中信出版社推出，銷量突破百萬大關，風靡國內，成為企業家傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。
「在感傷之餘，我們也呼喚更多的中國企業領導人，能夠在世界舞臺上，縱橫馳騁、造福人類。」陳瑋表示。「最近，我打算重溫他的自傳，學習他給我們留下的商業經驗。」
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