寶能汽車人才拼圖日臻完善 國際化與本土並重

2020-12-19 騰訊網

近日,寶能汽車集團傳來人事最新動向,原東風汽車高管、前SF Motors Inc。(後更名為SERES)聯席CEO胡信東加盟擔任營運長。至此,寶能搭建來自日本、歐美與本土人才並重的國際化團隊,再添一名大將。

寶能汽車集團COO胡信東

寶能汽車集團註冊成立於2017年3月,是寶能投資集團的子公司。彼時,中國乘用車市場已走過高速增長期,拐點即將到來。寶能進入汽車領域,姚振華有雄心壯志——要在10年內打造成具有國際影響力的汽車集團。而具備國際水平的人才團隊,成為實現這一雄心壯志的前提和基礎。

國際大咖雲集

寶能進入汽車領域第一個大動作是在2017年12月,寶能戰略投資觀致汽車。此後,寶能招募了矢島和男、平井敏郎為代表的日本高管團隊,均來自雷諾-日產聯盟,都是成本管控的行家裡手。隨後,大谷俊明作為寶能汽車集團的常務副總裁被引入。

在精益管理方面,大谷俊明曾在日產美洲、日產歐洲和日本本土均負責過採購業務,熟悉歐美及亞洲市場,了解通過零部件成本的管控和降低,提升日產車系的競爭力。正是在這種多元碰撞下,大谷俊明在寶能汽車集團開啟了他汽車生涯的第40個年頭。

寶能汽車集團常務副總裁大谷俊明

從今年2月份至今,大谷俊明從傳統汽車到跨界造車新勢力,他坦言,自己曾在日本、美國、歐洲、中國都工作過,看遍了全球的主流汽車市場後,他認為接下來最有趣的汽車市場會是在中國:「我的年紀也不小了,估計這一次是最後一份工作。既然是最後一份工作,那肯定要做有趣的事情。」

矢島和男曾任日產戰略企畫本部長,負責新能源技術商品化戰略,聆風系列開發者,混合動力E-power技術開發者。

觀致汽車CEO矢島和男

矢島和男曾在接受媒體採訪時說,「姚振華先生和我提到,希望我在精細化管理上下功夫,從觀致管理的自身做起,提升觀,致管理水平,堵住公司運營過程中的『跑冒滴漏』,投入、集中更多資源在產品的研發上,最終能夠實現對客戶、員工、合作夥伴的回饋和共贏。」

大谷俊明透露,在日本最暢銷的純電動車型和REV車型的主要開發者,現在都在寶能汽車集團工作,其中還包括寶能汽車集團電池開發首席工程師岸田鬱夫。

大谷俊明預判,「雖然說近兩三年時間內,整個中國的汽車市場並不是太好,但是我對未來並不擔心。其實當前這樣一個大的環境下,很多主機廠都不願意投資了,我們趁這個時機去投資的話,對於我們來說也是很好的一個機會」。

本土精英齊聚

在日本團隊之外,陸惟一也於近期加盟擔任寶能汽車集團研發副總裁。陸惟一曾任奇瑞汽車工程技術研發總院院長,是美國亞利桑那大學的機械工程博士,曾是美國福特汽車公司的項目總監。

寶能汽車研發副總裁 陸惟一博士

觀致汽車Co-CTO兼研究院院長柏爭先曾任北汽福田寶沃、上汽乘用車、美國通用等企業產品開發負責人。作為觀致CTO,柏爭先曾這樣描述觀致的技術路線,「我們不認為未來汽車僅僅是純電車,或者僅僅是燃油車。我們認為一段時間內,中國汽車上還是多種技術路徑並存,有燃油車,電動車,也有混合動力。我們展出了由寶能汽車自主開發的全新xEV平臺,在xEV平臺上,我們既可以有純電動汽車,也可以有插電混動,也會有REV增程式的,展示了寶能汽車集團和觀致汽車在新能源技術上多元化的能力儲備」。

曾任PSA亞太研究院設計總監的龔馮友,在加盟寶能汽車集團後,任職總裁助理、觀致汽車設計副總裁。龔馮友為觀致帶來了全新的造型設計語言「方界美學」,並落實在全新產品觀致7上,北京車展上更是將這種更為先鋒的造型語言用一輛MILESTONE概念車闡釋得淋漓盡致,讓觀致品牌年輕化更為具象。

觀致汽車設計副總裁 龔馮友

在寶能搭建來自日本、歐美與本土人才並重的國際化團隊當中,最近加盟的胡信東,擔任寶能汽車集團營運長。胡信東曾任東風汽車高管、SF Motors Inc。(後更名為SERES)聯席CEO。作為資深的「東二代」,胡信東在東風集團工作了23年之久,2013年雷諾在華開展業務,胡信東被分派到東風雷諾的項目,作為中方的一把手,胡信東先後完成了對三江雷諾項目重組和政府審批、東風雷諾的動工建設與投產等工作。

隨後,胡信東又為金康新能源SERES(賽力斯)效力近4年,作為聯席CEO,他與公司首席技術官CTO一同帶領美國矽谷研發團隊實施三電系統開發,並在中國重慶製造基地實現量產,目前賽力斯SF5已上市。胡信東的加入,相信將對寶能汽車未來的投資併購、戰略制定和執行、團隊建設、國內業務和海外研發分支機構的運營管理作出貢獻。

據寶能內部人士透露,不僅僅是業務條線,人力、財務等後臺部門的負責人,也均來自福特、奧迪、比亞迪等主流汽車廠商。在寶能對汽車產業鏈的全面投資裡,人才的投資亦是其中的重要一部分,而人才是實現戰略的基礎。

姚振華始終高度重視人才,公開資料顯示,他曾在寶能大學開訓儀式上發表講話,表示寶能在堅持產業報國,回報社會的企業使命的基礎上,全面推進「製造寶能、科技寶能、民生寶能」三大戰略,需要有強有力的公司治理能力和強大的人才基礎,才能夠在激烈的市場競爭中生存下去,才能談得上發展。

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