有句話說得好：「三百六十行，行行出狀元。」
賣豬肉出名的北大才子陸步軒，養雞身價過億的著名演員趙亮，靠收破爛起家的中國首位女富豪張茵…
甚至更難以描述的職業是，有人靠聞臭就能拿到年薪50萬，他就是李永國。
41歲的農民李永國，人稱「金鼻子」，今年被柳州一家螺螄粉加工廠，以50萬年薪聘用為酸筍聞臭師。
李永國能拿到這麼高的工資的原因，主要是這三點：
1
稀缺性：具有核心競爭力
農民出身的李永國，從小鼻子就特別靈敏，用地道的話來說他的「鼻子比狗還要靈敏」。
有了這個「金鼻子」，李永國就能聞出酸筍的臭味等級。
畢竟，螺螄粉好不好吃、能不能賣得火爆，酸筍起到了關鍵性的作用。
拿李永國的鼻子，比喻成螺螄粉市場的供求關係，當出現螺螄粉供不應求的情況下，那這碗螺螄粉就成為了「稀缺品」，它就具有了價值。
因此，螺螄粉加工廠老闆不僅以年薪50萬聘用李永國，還給他的鼻子投保50萬。
在職場競爭上，李永國的鼻子就是核心競爭力，他有別人沒有的「稀缺品」，拿到年薪50萬也是理所應當。
有句名言說得好：「人的價值高低取決於稀缺性，即不可替代性。」
在很多公司裡，我們經常會看到一些員工有抱怨的情緒，比如有：同一個崗位，A員工在公司幹了三年月薪還是5000元，而B員工剛來公司，月薪就收入過萬。
出現這樣的薪資懸殊，你就該思考你的不足之處在哪裡？
作為一家公司的老闆，不會平白無故給那位員工高薪、另一位員工低薪，而是根據2點去定薪：
1、你的技能是不是在公司成為「稀缺」？
2、你的崗位有沒有給公司帶來高收益？
如果你沒有這2點核心競爭力，老闆憑什麼給你高薪？
有時候，決定人的價值不一定是能力，而是它的稀缺性，越稀少越能凸顯出它的價值。
之前，一則「華中科技大學博士生張霽和姚婷，入選華為天才少年」的消息引發社會關注。
其中，一畢業的張霽就拿到華為「天才少年」，最高一檔年薪201萬元。
張霽能拿到高年薪，因為他是「人無我有，人有我優」的高端科技人才。這一點，華為非常看重！
我們身處職場，光努力工作還不行，還要努力去打造自己的核心競爭力。
只有這樣，你的升職加薪才會來得快一些…
隨著社會的發展，未來只有兩種打工人：一種是搶手貨，被各大公司高薪挖掘；而另一種是普通貨，隨時會被裁員。
2
專業性：豐富的工作經驗
李永國除了有「金鼻子」這一稀缺性外，他還具有12年的工作經驗。
在沒有入職螺螄粉加工廠時，李永國原本是一位竹筍種植戶，曾和當地多家螺螄粉產業園打過交道！
由於工作經驗的積累，他能夠根據酸筍的臭味和酸味，來判斷酸筍的成熟度，作為能否撈起煮製的依據。
在工作上，他每天要聞廠裡60缸、300噸的酸筍，還要判斷酸筍是否成熟，並且做好記錄。
更專業的是，他能分清酸筍醃製每一個階段的味道…
李永國在總結工作中說過：「先看顏色，再聞味道，熟透的酸筍變成金黃色，筍尖透著亮，略帶透明，散發著一股臭味。
如此專業的工作總結，李永國好比是一位資深市場策劃師。
當某一新產品上市時，策劃師首先要做市場調研，然後根據調研得出數據分析，再進行全方位的策劃方案編寫，從而去評估新產品上市的銷量是多少、能否達到預期效果等。
12年能紮根於酸筍行業，李永國也算是一名「行家」。
行家，不僅有豐富的工作經驗，並且對該行業某種事務非常內行或精通的人。
如果你能達到這個水準，你就是能拿高薪的打工人；反之，你只能拿低薪！
在招聘會中，很多有工作經驗的應聘者，都會在簡歷中秀技能，如有：精通PPT、表格製作等辦公軟體。
可一旦真正操作起來，老闆看了想罵人、客戶看了想重做…
畢竟，你有多年的工作經驗，但不代表著你就有足夠強的專業能力。
在公司裡，為什麼兩位員工具有同等工作經驗，為什麼一個先升職為領導層職位，而另一個還是普通員工？
其一是解決問題能力的差距，其二是專業性的強弱對核心崗位的要求。
常言道：「是騾子是馬，拉出來遛遛。」
職場本身很殘酷，我們在工作中積累經驗的同時，一定要去提升專業能力。
3
格局大：有賺錢的思維
有句話說得好：「行為懶惰窮一代，思維懶惰窮三代。」
窮人之所以「窮」，那是因為這些人只看好那一畝三分地，只懂拿來種糧食；富人之所以「富」，是在一畝三分地上擴大到百畝、千畝，除了種糧食，還拿來種植果樹或者發展旅遊休閒農業。
思維方式的深淺，就已經決定了一個人會不會「賺錢」。
從大格局來說，會賺錢的人是站得高、看得遠…
李永國的家鄉盛產竹筍，竹林面積就有上萬畝，這對於李永國來說，可謂是與竹筍結緣！
2005年，他就有了賺錢的啟蒙思維。
起先，李永國計劃種植1萬多畝竹筍，主要是供給拉麵企業做筍乾。到了2008年，螺螄粉市場發展起來，讓他看到了「紅利」。
於是，李永國從種植竹筍過渡到自己做酸筍。12年以來，他一直都是柳州螺螄粉廠家的酸筍供應商。
雖然李永國是農民出身，可能沒多少文化，但他卻有著賺錢的思維！
在職場中，有些員工的思維很固化，我為老闆工作，老闆叫我做什麼照做，哪怕是執行有錯的決定。
但對於思維敏捷的員工來說，我不為老闆工作，有錯的方案去執行是虧了公司和自己。
其一，老闆會認為，你沒有發現問題的能力；其二，你沒有解決問題的能力。
這兩處能力都沒有，那你就別想著升職加薪！
如果說思維是撬開一個人的大腦，那格局就是看看這個人的大腦是死是活。
小李和小亮被一家鞋廠公司派去非洲做市場調研，小李去A鄉鎮，小亮去B鄉鎮。
兩個來到調研目的後，小李發現A鄉鎮比較富裕，只是這裡的人們不穿鞋；小李再去其他地方查看，也是一個模樣。
最後，小李的市場調研報告寫著：A鄉鎮沒有市場。
在B鄉鎮，小亮也發現這裡比較富裕且不穿鞋的人們，他就好奇去問一位40歲的大媽，大媽說：「我不懂什麼是鞋子。」
小亮接著去問一位老人和一位未成年的孩子，答案和大媽的一樣。
通過對不同年齡人群的訪問取得調研數據後，小亮接著開展其他方面的市場調研…
小亮得出的市場調研結果是：B鄉鎮有商機。
兩人回到公司後，老闆採用了小亮的方案，向B鄉鎮投放鞋產品，然後擴張到A鄉鎮，取得了輝煌的業績。
最終，小亮被公司提拔為非洲區域總經理，而小李還是一名普通員工！
在公司裡，拉開員工與員工之間的收入差距，就要看他是否有大格局的賺錢思維。
馬雲曾說過：「一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和能力。」
如果你不是創業者，而是打工人，那你至少要具備文章中提到的3種能力任何一種。
只有這樣，你才能在激烈的職場競爭中站住腳、拿高薪、走高位…
在職場上，打工人分為兩種人：一種是普通打工人，一種是頂級打工人。
你想當哪種人、想不想拿高薪，關鍵在於自己的選擇。
文 | 毒哥&筆下有情
在這裡，毒哥和你聊聊職場那些事，一起成長。