導語：美國IT網站CNET今天撰文稱，雅虎新主頁只是一次進化，並非革命。該公司CEO仍然希望依靠持續的改進來恢復品牌形象，並提升顯示廣告收入，而新主頁只是這一計劃中的一部分。不過，雅虎的復興計劃仍然需要一些時間才能看到效果。
以下為文章全文：
自從去年7月出任雅虎CEO以來，瑪麗莎·梅耶爾(Marisa Mayer)可謂動作不斷，不僅為員工提供了免費食物和iPhone，還改版了Flickr和Mail等很多舊產品。在今天推出新版主頁後，她又開始對雅虎最有價值的資產開刀了。
然而，新版雅虎主頁(www.yahoo.com)沒有什麼革命意義，倒更像是一次與時俱進之舉，滿足用戶對門戶網站的最新期待。
新的主頁強化了雅虎傳統的紫色元素，還提供了個性化內容模塊，整合了Facebook社交網絡，而且廣告少了，速度快了。用戶可以通過電子郵件，Twitter或Facebook分享來自雅虎首頁的內容。但重點還是內容，其中最突出的就是梅耶爾所謂的「無限滾動的新聞流」。
梅耶爾希望給予雅虎用戶「一些有價值且令人愉快的內容，讓他們願意每天都來雅虎。」是不是聽起來很熟悉？因為這完全是在老調重彈。5年前，時任雅虎CEO的楊致遠就曾說過：「我們希望成為你生活最核心的起點」，並且「通過強大的技術處理複雜的網絡，簡化你的生活」。
2008年5月，當微軟撤回475億美元的收購要約時，楊致遠寫道：「我們將繼續執行既有計劃——儘可能為你們提供個性、相關、開放且具備社交元素的上網體驗，還要為廣告主提供優質服務，讓他們堅持與我們合作，並且按照開發者夢寐以求的方式開放雅虎。」
梅耶爾和她的團隊也使用了同樣的說辭。在本月初的2013年高盛科技和網際網路大會上，梅耶爾明確表示：「雅虎的業務核心是對內容進行個性化。」廣告也是內容的一種。
在上月的達沃斯世界經濟論壇會議上，梅耶爾也談論了他對開發者和合作關係的看法：「我們沒有移動硬體和行動作業系統，也沒有瀏覽器和社交網絡，應該怎麼競爭？我覺得這反而讓我們可以尋找真正的合作夥伴，意味著合作關係蘊含著機遇。這就是我們的重點。」
雅虎最近與NBC體育頻道和Wenner Media等頂級內容提供商展開了合作，而且還與Facebook和微軟建立了實質性的聯繫。
但要為網絡和移動用戶提供他們想要的內容和應用，並對其進行個性化，卻需要一些時間。梅耶爾在第四季度財報電話會議上警告稱，實現實質性增長需要花費數年時間。
首頁改版只是恢復雅虎品牌並提升顯示廣告收入的一次嘗試，雅虎並沒有從頭開始。它擁有不俗的業績，利潤10億美元，營收50億美元，它去年在美國的訪問量僅次於谷歌。但它的收入和利潤卻遠遜於谷歌的搜索業務。(思遠)