中國石化新聞網訊 近年來，中原石油工程公司鑽井二公司冀東項目部黨總支按照公司黨委工作部署，深入實施黨建質量提升「365」工程，立足站排頭、爭第一，嚴格落實基層黨組織「五大任務」，從創新載體入手，利用基層黨組織『N+X』黨建工作模式，（N是『三會一課』等基本制度和規定內容，X則是自選創新內容），將「三會一課」與創新平臺結合起來，實現了N「規定動作」與X「自選動作」的同向發力，有效解決了「打通黨建工作最後一公裡」的問題。
開設「渤海戰將榜」平臺，典型引領促發展。冀東項目黨總支2012年7月21日開設「渤海戰將榜」欄目，至今已在公司ERP(公司網站)上刊發109位戰將的事跡。這一百多名榮登戰將榜的先進典型人物都是來自各個崗位的「草根英雄」。在這些優秀人物裡面，有勇於創新、精益求精的管理者，有敢闖敢試、攻堅克難的生產骨幹，有精雕細刻、默默奉獻的普通員工。一個個看似平凡的故事、一篇篇略顯青澀的文章，向我們展示了一張張可親可愛的面孔、一個個火熱動人的場面，這正是一線幹部員工講政治顧大局、舍小家顧大家最真實的寫照。這些「戰將」們用自己的言行生動詮釋了「特別能戰鬥、特別能擔當、特別能超越」的中原鐵軍精神。實踐證明，「渤海戰將榜」作為見證崗位員工建功立業的平臺，作為展示生產一線「草根英雄」風採的載體，在傳遞社會正能量、提振隊伍精氣神、推動公司高質量發展上發揮了重要作用。2019年4月23日，在冀東油田勘探開發建設工程事業部舉辦了「戰將榜」百期慶典，員工們用自編自演的三句半和獨唱合唱、故事分享、訪談交流等形式，再現了生產一線員工的風採，詮釋了中原鐵軍不畏艱險和攻堅克難的精神，得到現場觀看慶典的甲方領導高度讚揚。2020年7月，「渤海戰將榜」平臺被中原石油工程公司評為基層黨建工作優秀創新案例。
開設「濱海觀潮」平臺，凝心聚力促發展。2015年8月22日,在繼續堅持描寫典型人物的「渤海戰將榜」的同時，該項目推出寫事為主的新欄目「濱海觀潮」，目前已刊登54期。「濱海觀潮」欄目力圖真實展現冀東幹部職工面對新常態、迎接新挑戰、搶抓新機遇方面的積極努力；著力描寫隊伍貫徹落實公司工作主線、全員敬業、提升基層管理等工作的具體做法；認真總結項目部在市場開發、生產組織、技術攻關、安全環保、黨建和隊伍管理等方面的做法和經驗，以此激勵幹部職工堅定信心、認真履職、主動作為，確保完成好每一個到手工作量，不斷創造更優異的鑽井和經營指標，為完成上級下達的工作任務而努力，為公司發展做出更多更大的貢獻！實踐證明，冀東項目從闖市場之初的兩部鑽機「下海試水」，到八部鑽機昂首轟鳴於冀東大地，憑著一股「站排頭，爭第一」的中原鐵軍精神，憑著能吃苦、肯吃苦的中原鐵軍作風，幹部職工不畏強手、奮力開拓、勇闖難關，連續多年完成生產經營任務，創造和刷新了集團公司、油田等各級別各類型鑽井指標，成為甲方認可的戰略合作夥伴，充分展示了中原鐵軍隊伍良好的技術水平和過硬的隊伍作風。冀東項目部被工程公司評為2019年度二類項目部。
成立黨建共建黨支部，互利共贏促發展。為充分發揮黨建引領作用，整合甲乙雙方優勢資源，推動產能建設與鑽井生產齊頭並進、全面發展，在雙方溝通協商的前提下，2019年4月23日，冀東項目黨總支與冀東油田勘探開發建設工程事業部陸上產能建設項目部共建黨支部正式啟動，標誌著甲乙雙方合作由以往的鑽井施工向黨建領域的延伸。經雙方研究決定，圍繞「聯合共建、聯合共贏」主題，將冀東50437鑽井隊作為活動陣地，開展以強化精神引領，思想上形成「一條心」；強化管理引領，生產上樹立「一盤棋」；強化驅動引領，技術上擰成「一股勁」；強化示範引領，隊伍上建設「一批標杆」；強化激勵引領，工程上打造「一批品牌」為主要內容的黨建共建工作，進一步提高黨組織的執行力、凝聚力、戰鬥力和創造力。甲乙共建共享雙方優勢資源，共同關注和解決好共建運行中出現的各種問題，積極探索切合雙方實際、體現雙方特色的新方法、新舉措、新機制，促進黨建工作與中心任務緊密融合，不斷提升共建工作水平，推動雙方高效益、高質量發展。實踐證明，在黨建共建作用下，井隊實現井位「打一備一望一」，尤其是50437隊在優選井位和一拖二、一拖三的井位等好事都會優先考慮，其他隊伍也不同程度的享受到了甲乙雙方共建帶來的紅利。50437隊成為冀東油田、工程公司2019年第一支上1萬米、2萬米和3萬米的鑽井隊，獲得工程公司「創樹」競賽、甲方「四比四賽」紅旗，甲方「提速提效優勝基層隊」榮譽，成為冀東市場獨樹一幟的標杆鑽井隊。通過聯合共建，2019年，陸上產能建設項目部黨支部被河北省國資委授予「系統企業標準化、規範化示範黨支部」稱號，被冀東油田分公司授予「先進黨支部」和勞動競賽「基層黨建堡壘旗」稱號。該項目撰寫的《石油鑽井行業甲乙雙方實施黨建共建的探索與實踐》論文榮獲《石油石化企業管理現代化創新優秀論文審定委員會》《中國石油企業協會》2020年度石油石化企業管理現代化創新優秀論文二等獎。
成立黨員幫扶隊，精準幫扶促發展。該項目部在黨員幹部中大力開展「亮身份、作承諾、當先鋒」活動，組織成立了「黨員幫扶隊」，積極組織黨員幹部深入生產現場幫扶，幫助基層解決生產、技術、後勤等「急、難、險、重」生產瓶頸和各類問題難題，幫助一線員工排憂解難，成為提速創效的「先行軍」。今年以來，機關黨員突擊隊深入生產現場幫扶200人次，解決生產技術和員工生活等疑難問題16隊次，為各井隊早日投產節約了時效，積極發揮了基層黨組織在「持續攻堅創效」中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。實踐證明。針對項目施工井淺、施工生產「短頻快」的實際，在「黨員幫扶隊」的作用下，平均搬遷時間同比提前了1～1.5天。
讓職工無情緒上崗，真情關愛促發展。該項目秉承「讓職工無情緒上崗」管理理念，結合生產實際，組織開展靈活多樣的活動，活躍員工工作生活；關注每名職工思想動態變化，主動幹預調節，及時解決問題，讓大家心情舒暢地工作。堅持把每位員工當作親人，在情緒上疏導，讓他們心無旁騖地投入到工作中。我們從源頭化解員工的情緒問題，做到真心關懷真心幫扶，去年以來先後走訪慰問患病、困難員工家庭30戶次，解決員工工作、生活實際問題80餘件。2019年，項目某井隊1名員工父親患病住院，因無人照顧情緒產生波動，我們得知情況後立即安排倒休人員到醫院輪流看護，這名員工為此深受感動。定期組織開展員工思想動態分析，做好員工「一人一事」思想工作，針對員工所思所想所盼，堅持一把鑰匙開一把鎖，制定有效措施，逐一進行化解。今年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情，給生產和倒班帶來了一定的影響，一些員工產生焦慮和擔心心理。我們堅持以人為本的理念，逐隊宣傳防控知識，督促抓好防控，先後為井隊配發消毒液和酒精500公斤、測溫儀40臺、水銀溫度計300支，為員工配發口罩16000個，最大限度保障了員工身心健康。（劉建柱）