作為「網際網路發展八大趨勢之一」，IP泛娛樂產業近幾年增速明顯，廣州華立科技董事長蘇本立早在發展之初便意識到IP力量在遊藝遊樂領域的重要性。對此，華立科技多年來積極整合全球品牌IP遊藝文娛資源，與世界頂級遊戲遊藝開發公司建立了緊密穩定的合作關係，以建立全球一流的文化遊樂企業，致力於為用戶帶來潮流、創新、陽光、健康、綠色的遊藝遊樂設備體驗。
華立科技基於全球知名IP資源所推出的產品涵蓋了競速、音樂、射擊、益智、禮品、運動等六大類遊藝設備，其中奧特曼融合激戰、超級龍珠英雄、舞萌DX等人氣產品將IP效應發揮得淋漓盡致，收穫了廣大用戶的一致好評。
廣州華立科技在IP應用戰略上成果斐然，並非一蹴而就，其董事長蘇本立先生曾經對華立科技的IP戰略提出了明確的發展要求。蘇本立表示，IP的科學選擇是產品成功的第一步。並非所有的知名IP都適合遊藝遊樂產業開發，華立科技當充分考慮IP的知名度、影響圈層、可延展性、設備匹配度等要素，避免盲目開發IP資源，浪費企業研發成本，影響品牌現有形象。
這種對資源的嚴格把控方式，為華立科技後期推出系列精品IP設備奠定了良好基礎。如競速類產品雷動賽艇、火線狂飆，射擊類產品古墓麗影等等，其原IP形象深入人心，華立科技順勢研發出與設備操作屬性高度契合的競速、射擊類遊戲，快速提升用戶在遊樂過程中的角色代入感，通過IP影響力進一步拉近用戶與設備之間的距離與情感。
其次，企業研發團隊要與時俱進，為IP賦能新興科技與人文需求。無論是設計人員的知識底蘊、想像力、創造力，還是技術人員的設備研發能力，又或是市場部門對用戶需求的把控預判，都要豐富且精準。經驗與創意並存，才能將IP題材、設備玩法、用戶體驗巧妙地融為一體，最大程度地開發科技技術與IP資源碰撞產生的效益。
以當下市場強調的互動感、沉浸式等用戶需求來說，廣州華立科技當調整傳統遊藝設備的單一研發方向，在設備操縱感之外，加上VR、AR、5G等科技帶來的整體新奇體驗感，以及親子寓樂、拓展互動等需求，打破遊藝遊樂設備的固有圈層，全方位多維度深挖用戶興趣點，最終擴大用戶群體與年齡層，改變人們對傳統遊藝遊樂產業的固有印象。
最後，蘇本立先生認為，IP資源引進之後，團隊當對其進行合理「改造」。通過「文化引進再輸出」的模式，與本土文化聯動結合，既消除外來資源的「水土不服」問題，又促進企業傳播中華文化的品牌責任，助力新文創內核走向世界舞臺。
網際網路高度發展的時代，IP力量是把勁力十足的雙刃劍。因此廣州華立科技一直在董事長蘇本立的帶領下秉承嚴謹嚴格的研發態度，為用戶帶來深觸心底的IP項目，遵循華立出品皆為精品的原則，推動整體遊樂產業陽光化、規範化、創意化、智能化發展。
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