來源：一波說傳承有道
前江蘇首富、有「第一屠戶」之譽的祝義財自2019年1月重獲自由，「回家」後祝義財重新主持企業大局也二年了，雨潤系目前怎麼樣呢？
祝義財說：「有夢想，就能顒望未來，就有無盡的動力，就能創造美好的生活。」祝願他和雨潤人，夢想成真！
祝義財重新主持大局快二年了，雨潤在向好發展？
祝義財（左1）、常務副總裁祝珺（右1）介紹雨潤食品工業園
去年1月22日晚，港股「雨潤食品」及A股的「中央商場」均公告一則重磅消息：時隔近4年後，祝義財案件終有了新的進展，他回到家中了。
前江蘇首富祝義財重獲自由，也讓「雨潤系」債務危局迎來轉機，他重新主持企業大局也快二年了，也通過推行一系列強有力的變革，但企業仍面臨一些現實困難，能不能向好發展呢？
雨潤創辦以來這20多個年頭，已不光是一個品牌，旗下產業涉及衣、食、住、行、玩等民生領域的方方面面，並擁有雨潤食品（1068.HK）、中央商場（600280.SH）兩家上市公司。
祝義財是1993年創辦雨潤集團，從最初的200元白手起家，曾號稱中國「第一屠戶」的雨潤食品創辦人祝義財，辛苦創業，曾連登二榜江蘇首富。然而，祝義財被羈押在杭州這1401天中，「雨潤系」也陷入困局，二家上市公司均捲入債務泥沼，雨潤食品更是巨虧，整個集團也曾瀕臨破產邊緣。
雨潤控股集團董事長祝義財
去年，祝義財獲頒新中國成立70周年紀念章，他非常感動，他表示：這枚紀念章十分珍貴，這份榮譽不僅屬於他個人，更屬於13萬名雨潤人。
《菜根譚》有句：「我貴而人奉之，我賤而人侮之。」人生的大起大落時，才懂得此句之況味如何？
在祝義財處於低潮期，南京當地仍將這枚紀念章頒給了他，既是對他及雨潤對社會曾作出不少貢獻的肯定，也讓他有了重整旗鼓的底氣和動力。
目前，雨潤集團會向好發展嗎？祝義財眼下面臨了很多現實困難，他也需要有更多時間，也需要有更多勢能幫助雨潤走出眼下的困境。
上市已20年之久的中央商場（*ST中商），目前也還是「披星戴帽」，根據公告，截止於12月11日，股權質押總比例為55.9%,第三季度營收下滑同時，虧損1525萬元，負債率高達93.79%。
11月17日晚，*ST中商公告稱，地華實業和雨潤控股重整申請獲南京中院受理。
香港上市的「雨潤食品」，更是衰微，已成「仙股」，12月18日中午截稿時，股價僅0.70元每股，總市值僅12.76億元，每股淨資產為-1.052元。
雨潤控股集團，旗下有食品、地產、商業、物流、旅遊、金融和建築等七大產業板塊，猶如「雨潤七子」。對於祝義財來說，重整雨潤，關鍵在於他必須先在「雨潤七子」裡，挑出哪一個是可以養大、養活、養壯的。
「奶水」不足，個個都嗷嗷待哺，只能有所取捨，儘管很痛心，也難以割捨，但也必須作出斷然的抉擇。
祝義財女兒祝媛
祝義財回歸後，兒子祝珺、女兒祝媛均正式步入前臺，分工不分家，兒子祝珺側重於中央商場，而女兒祝媛則負責雨潤食品。
姐姐祝媛今年34歲，弟弟祝珺今年31歲，一起均有海外留學經歷。祝義財讓一子一女分別掌控旗下兩家上市公司，早接班早傳承，讓她們多接受磨鍊，也是好的。當然了，她倆年紀多不大，也需要「扶上馬、送一程」。
祝義財歸來在企業內部變革上，讓人較為直觀的，還是人事上的變動。安排二代接棒後，不少「雨潤系」老臣也退出，目前，雨潤食品在今年前三季度又再度虧損，業績危機也沒有好轉，另外，負債率高企也是個大問題。此前，雨潤挖角了競爭對手雙匯的前董事兼總裁遊牧，但「救火隊長」的功效仍有待檢驗。
「雨潤七子」中，地產似乎是關鍵的一個。此前，有報導稱，地產板塊是祝義財親自在抓，希望能把房地產發動起來。
雨潤地產又挖來了廣東房企「雪松」前副總裁王信琦，此人早年是王健林旗下萬達集團高管。引入外人出任高管，也印證祝義財發力房地產之布局。從方向上是對的，房地產這個關鍵板塊，也有利於盤活「雨潤系」旗下一些棘手的資產，並讓它活化起來。
不過，時間也許無法一直等待祝義財，眼下要破解的難題不少。今年5月中央商場股東會上，*ST中商（600280）董事長祝珺主持，當時被問及今年能否「扭虧為盈」時，回應上用了「竭盡全力」四個字。
祝義財之「財」路如此跌宕起伏
祝義財追憶老母親
2019年9月底，祝義財發了追憶老母親的《雨潤祝義財：媽媽，您一路走好！》一文。
祝義財說，去年的元月份他回到南京後，先是送走了老父親，時隔八個月，他的老母親又永遠的走了。「在我人生最困難的階段，父母雙雙離去，這讓我悲痛欲絕、不能自已。」
祝義財也提及，他母親是42歲高危年齡才生下了他。他說：小時候，「母親身上的衣裳，總是舊的，縫了又縫、補了又補，卻總是洗得乾乾淨淨，每一件都會穿上許多年；還記得，小時候家裡有好吃的，母親總是說『不愛吃』，一定會留給我和姐姐。母親不肯多吃一點所謂好的東西，不肯在自己身上多花一分錢，就是為了讓自己的兒女能吃飽穿暖，能有學上。」
祝義財，1964年生於安徽桐城一個貧困的農村家庭。
「3年自然災害」時，他的二個哥哥被餓死；家境貧寒，他的母親勤儉持家、任勞任怨，含辛茹苦地把姐姐和他這一雙兒女拉扯成人。「誰言寸草心，報得三春暉」，也許是祝義財後來選擇創業來改變命運的一大動力吧！
祝義財（右）與老家桐城領導會面
祝義財，過去有三個名字，分別是祝義才、祝義材、祝義財，「才」+「木」，是盼望成棟梁之才，後來加「貝」，無非是希望發財、賺大錢。無論是「雨潤集團」招牌，還是有公司場地，「黃金色」似乎是標配底色，多少也代表了他個人喜好吧！
頻繁更改自己的名字，從風水學來說是「改運」，不過從心理學視角，這也是個人內心潛意識的那種躁動、不安的心理變化。也許，這也為祝義財人生的坎坷跌宕給出了看似合理的註解。
「牆裡開花牆外紅」，江蘇尤其是南京，是很多安徽人的福地，或「富地」，不少江蘇及南京的明星企業，老闆是安徽人。雨潤祝義財是安徽桐城人，蘇寧張近東，祖籍安徽天長，後隨家人移居南京；另外，像豐盛創始人、豐盛控股、「建工系」老闆季昌群，也是發跡於南京，他是安徽當塗人，這就是江蘇富豪之「安徽現象」。
2008年，祝義財（右）為四川地震災區捐款
當年，貧困農家的祝義財，靠讀書「鯉魚跳龍門」，考入合肥工業大學經管系，畢業後分配到省交通廳屬下的海運公司。月薪60元，工作很清閒，祝義財並不想在一張辦公桌前坐到終老，僅一年後，懷揣200元積蓄辭職下海了。
1990年代初，他創業早期，是白手起家，一無資金，也沒有管用的社會背景。聽朋友說，水產生意利潤好，他一頭扎了進去。短短2年，在行裡摸出門道的他，賺了480萬元，贏取人生第一桶金。不過，他感覺做貿易，做得再好也只是「盤貨」，不如幹實業踏實。
沿著長江一線周邊轉了一圈，祝義財覺得，人總要吃肉，中國有十億人，做肉製品一定是長期好事業。於是，他離開了水產業，於1992年在合肥辦起了肉食品加工廠，但半年下來，分文未賺，原因是當時惡劣的營商環境。一番考察後，他將企業整體搬遷至南京，1993年1月，祝義財、吳學琴夫婦在南京創辦了「雨潤」。
老話不是說：千好萬好不如家鄉好！後來，祝義財以「嘉賓」身份再度回到合肥時，道出了當年被迫外遷之不堪往事。當地官員震驚了，也開始著手整頓投資環境。
祝義財助學（教）金計劃
雨潤「異軍突變」，是祝義財的大膽併購。1996年，國企改制如火如荼，「零收購」南京罐頭廠，這個「蛇吞象」且讓人覺得「不可思議」的劇情上演，這是江蘇省首例「民企收購國企」案例，也是祝義財人生「濃墨重彩」一筆。
2001年，祝義財創造了讓業界驚奇的「雨潤神話」，雨潤集團年銷售額高達34億元；2005年，「雨潤食品」成功登陸港交所。如果從祝義財1989年下海算，他擠進《福布斯富豪榜》僅花了12年，登上「江蘇首富」寶座，是他創業第15個年頭。
2011年，雨潤成了中國最大的屠宰企業，總資產高達358億元，列中國民企500強榜第8位。被號稱中國「第一屠戶」這一年，祝義財也只有47歲。
事業巔峰時，僅「雨潤食品」和「中央商場」二家市值就達千億，且雨潤集團連續多年營收超過千億，最多時吸攬就業人數超過13萬人。上市後，雨潤將產業布局向上遊大肆擴張，在全國各地興建了大量生豬屠宰業基地。客觀上，雨潤對社會是有一定貢獻的，特別是助力貧困地區農業產業化及改善就業等，曾發揮了一定作用。
和很多陷入危局的人一樣，成功後的祝義財，蒙眼狂奔，躁動地布局多元化，除地產外，雨潤創辦了利安人壽，並與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈；此外，雨潤集團產業鏈還延伸至物流、旅遊、商貿等領域。
祝義財（中）
多元化跨界，不少是「眼高手低」運作，他布局的產業有的已是千瘡百孔，難以自救。難怪他在杭州那段日子，有媒體報導他旗下投資的一些豬養殖基地，「草長得比人還高，一聲豬叫聲也沒聽見。」
「雨潤食品」在港上市時，祝義財也採用蒙牛的方式，與高盛、鼎暉、GIC三家國際資本進行了業績「對賭」，不過他盈了。賭性堅強，也為他日後「衝衝衝」釀成的敗局埋下了伏筆。
後來，在他最艱困日子裡，融創孫宏斌在南京逗留幾個星期，試圖收購雨潤集團旗下地產等資產包，除此之外，碧桂園、保利、藍光發展等房企也與雨潤有過接觸。
好在祝義財家族在二家上市公司佔股均穩定，也為他日後「回家」重拾「舊山河」、特別是破解債務危局時，有更大的彈性及轉圜空間，也讓他日後重振雄風有了一定的發力韌性。