原標題：布局長中短視頻 騰訊建「雨林」內容生態
隨著中視頻逐漸成為長短視頻平臺的新戰場，近日，在騰訊視頻內容生態大會上，一直以來將長視頻作為核心的騰訊視頻也宣布，將在長視頻和短視頻之外正式布局中視頻業務。
從這次內容生態大會透露的信息來看，「雨林」內容生態最大的迭代，是首次提出了針對中視頻領域的類別定位與發展規劃。騰訊視頻定義的中視頻，基於用戶的「看更多、看更爽、看更廣」的內容消費需求，同時作為內容的中間形態，也承載著在「雨林」生態內推動創作者之間的互相流動與轉化的作用，從而為內容創作者的成長提供新通道。
構建生態全景循環
隨著產業協同日益密切及用戶視聽需求的多元化，內容生態成為了網絡視頻平臺的建設重點。以不斷進化的技術中臺、龐大用戶基數和多樣化業務形態為基礎，以優質海量IP與多元化運營方式為承託，騰訊視頻已經構建起了長、中、短多領域內容協同發展的良性生態循環。
在內容建設領域，騰訊視頻通過全景式綜合布局，將長視頻領域的絕對優勢轉化為開拓中、短視頻市場的動力與保障。以「開放共贏」為平臺價值觀，騰訊視頻通過不斷完善分帳體系與扶持機制，激發內容生產者能動性，助力內容的整體產能提升，並推動內容價值的創新性增長。
此外，騰訊視頻還為不同類型的優質創作者提供更廣闊的舞臺和成長路徑，除了鼓勵長視頻片方嘗試中短視頻創作外，騰訊視頻獨具特色的內容生態階梯，更能夠幫助中小創作者實現突破性成長。
首次發布中視頻戰略
以用戶價值為依歸、在可持續發展的戰略目標下，騰訊視頻堅持平臺開放、並不斷完善平臺基建，實現了對長、中、短三大視頻內容領域的生產賦能。
除了內容自製與採買外，騰訊視頻持續發力長視頻生態建設。會上，騰訊視頻副總編輯黃杰介紹了騰訊視頻在長視頻領域的生態布局與階段性成績。
今年，騰訊視頻正式推出VIP開放平臺，以分帳生態建設為合作方打通從內容到用戶的第三條通路，真正把內容創作者、平臺、用戶有機結合。憑借平臺的精準運營與生態級宣發資源的加持，在率先開放分帳合作的網絡電影品類，誕生了多部破圈爆款，紀錄片、網絡劇、少兒、動漫、知識付費等領域也均取得突破性進展，目前騰訊視頻累計TOP10分帳金額(含平臺激勵金額)超2.7億、全網第一。為了激勵各品類創作者，騰訊視頻會員業務部總經理何毅進在大會現場對今年上線影片分帳、紀錄片分帳、知識付費分帳名列前茅的創作團隊頒發了現金獎勵，其中《鬼吹燈之湘西密藏》的創作團隊獲得了800萬(人民幣含稅)的高額激勵金。
會上，騰訊視頻還首次發布了中視頻戰略。中視頻內容承載著用戶看更多、看更爽、看更廣的訴求，是長視頻創作者的新賽道及短視頻創作者的新可能，也是騰訊視頻後續發力的重點領域。在這一內容領域，騰訊視頻將以建聯、評估、籤約、排播、上線、數據分析、結算等一站式服務為中視頻創作者提供最佳創造平臺。同時，平臺將為劇情類內容提供超強的分帳力度、優質宣推資源，推出百部IP共創計劃；而針對非劇情類內容也將提供超強資源支持、靈活商業化機會，並推出「騰訊視頻+」計劃，保障創作者實現更為高效的內容變現。
激發短視頻價值、培育短視頻生長、形成長中短視頻互融互促，是騰訊視頻在綜合視頻平臺構建大框架下的發力重點。會上，騰訊視頻首次發布「2020騰訊視頻百大短視頻創作者」榜單，並宣布將在之後每年進行發布。以百大榜單為基礎，騰訊視頻總結並在現場公布了優秀創作者的四大特色，幫助短視頻創作者找準創作方向、實現快速吸粉。此外，面向平臺湧現的優質創作者們，騰訊視頻應用產業技術部總經理李大任現場為十大影響力CP頒獎，以激勵短視頻領域的優質內容創作。
在綜合視頻平臺的戰略規劃下，各領域內容生態的欣欣向榮是騰訊視頻全面發力生態建設的結果，更與廣大內容創作者的努力密不可分。此次大會上，騰訊視頻也邀請了長、中、短視頻領域的優秀創作者代表，分享創作心得、探討行業未來。
中視頻成香餑餑
今年由於大環境的影響，宅經濟「概」念股盛行，線上也成為了人們宅家的主要娛樂方式，在線上人口紅利的驅動下，長短視頻的發展皆迎來爆發，時長在1分鐘至30分鐘的中視頻也開始被各家重視，字節跳動、愛奇藝等巨頭紛紛布局。
就目前行業局勢來看，微博、小紅書、知乎等新玩家由於入局尚晚，並未全力布局中視頻，更多的像是從自身優勢出發在攻克中視頻某一內容板塊。相比之下，嗶哩嗶哩(簡稱B站)與西瓜視頻的布局更早也更大，但財大氣粗的騰訊雖然是後來者，卻也不能忽視其影響力。
B站自「後浪」出圈以來，今年的成績可圈可點。根據Q3財報，B站社區月均活躍用戶同比增長54%，移動端月均活躍用戶同比增長61%。即使如此，在中視頻領域比其他平臺更專業的B站，今年的第三季度淨虧損也達11.009億元，同比擴大171%。同時，其銷售和營銷費用為11.904億元，同比增長227%，虧損規模的擴大遠高於營收增速，敲響了一記警鐘。
而西瓜視頻，相對於B站雖然在年齡分布、城市分布上存在明顯差異，內容上也存在比較明顯的區別，不過卻因為今日頭條產品眾多，彼此之間邊界不清晰，很難走出有特色的中視頻之路。
騰訊用VIP內容吸引長視頻用戶，用視頻號做短視頻，再新布局中視頻的形式雖然顧及到了三個不同時長的視頻形式，但長視頻領域優酷、芒果和愛奇藝圍堵，短視頻的抖快難以企及，想要三駕馬車並駕齊驅，對現在的騰訊而言也是一個令人頭疼的難題。於當下的騰訊而言，中視頻賽道上仍然處於一個追趕姿態。
此外，在中視頻賽道釋放出足夠的魅力之後，其實能發覺到這塊蛋糕並沒有想像中那麼好「啃」。曾經，國外中視頻平臺Quibi，內容端擁有幾乎所有好萊塢大型製片廠的資源支持，資金端則拿下了迪士尼、華納、沃爾瑪、高盛、阿里巴巴等公司17.5億美元融資。可是卻只存活了199天。它最終關停原因不一而足，涉及內容模式、付費機制、打造時機等問題，但它也側面印證了，主打PGC短劇的平臺盈利的艱難程度。
國內的短視頻平臺在發展中除了要面對Quibi曾經面臨的這些問題之外，未來勢必要面對，如何解決短視頻十倍之上的成本？內容質量怎麼吸引用戶付費？以及1-30分鐘的時長與用戶的碎片時間不匹配的問題。
總而言之，目前國內的中視頻還處於初期發展階段，勢必要經歷一段時間的陣痛期，不過「在利益面前，資本永不眠」，這樣一個有潛力的賽道巨頭們是不會放棄的，在中視頻市場還不夠成熟、競爭壁壘還沒有完全建立的情況下誰能成為中國版的「YouTube」，還是要看誰能率先攻破行業難題，持續卡位第一梯隊。
（文章來源：青島財經日報）
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