瞄準「宅經濟」,圍繞車生活、家生活發力,加碼新零售。3月26日,江蘇石油公司又出大手筆:中國石化銷售股份有限公司江蘇石油易捷分公司正式成立,宣布非油品業務將提速向市場化和專業化邁進。
中國石化銷售股份有限公司江蘇石油分公司董事長張有根(左二)和總經理楊文化(右二)為公司揭牌
中國石化銷售股份有限公司江蘇石油分公司董事長張有根和總經理楊文化為公司揭牌。此次成立江蘇石油易捷分公司是國資委「雙百行動」在中國石化集團公司的落地體現。
疫情期間,江蘇易捷一些非油品服務收穫了很多消費者的點讚。試點「無接觸零售」業務,為消費者解決了「米袋子」、「菜藍子」,還為滯銷農產品的農戶帶來新的商機。除了賣菜,江蘇中石化加油站還從去年開始,跨界試探咖啡新零售市場,推出自己的咖啡品牌「易捷咖啡」等。
據介紹,江蘇石油公司於2008年啟動非油品業務,以加油站便利店業務為主,並定位為公司主營業務。十餘年間,旗下易捷便利店已發展到2200座,業務規模超過100億元,經營模式也從線下發展到線上,並聯手各大知名品牌,打造出汽服、快餐、保險、廣告等綜合服務業態,從單一的油品供應商逐步向綜合服務商轉型。十年多的發展,江蘇石油非油品業務在社會上打造了良好口碑,「品質保證、服務便捷、商品特色」的形象深受社會和消費者好評。
張有根(左)為江蘇石油易捷分公司總經理封昌建授牌
根據江蘇石油公司的戰略布局,非油品業務將邁入改革創新、高效發展的新階段。以綜合服務體為核心理念,打造新零售生態圈,不斷引入跨界經營、戰略合作、共享資源等新模式、新理念,以加油站便利店場景為核心,積極引入跨界經營、平臺戰略等新理念,創新發展模式,拓展新興業務,豐富服務功能,逐步實現線上線下消費場景的無縫融合,滿足客戶多元化需求。
據悉,此次改革成立的江蘇石油易捷分公司將完善專業化的管理體制,健全市場化的運營機制,實行獨立市場化運作。在省、地、縣、站四級管理架構上均作出重要調整,並優化各項經營機制,靈敏高效應對零售市場變化;推行市場化選人用人機制,引入職業僱員、項目經理,實行社會化引進、契約化管理、市場化考核和制度化推出,全面提升整體專業運營能力;打破傳統薪酬分配機制,建立市場化考核激勵機制,有效激發內生動力。(劉偉力)