伴隨著中國的高速發展，我國的經濟發展繁榮昌盛，很多人民的生活質量都有了很大的提高。而也正是因為人們的日子過得越來越好，所以相對應的就會對其吃穿住行更加的追求品質。而人靠衣裝，馬靠鞍，人們對於穿衣的品質也越來越注重一些，由此服裝行業的發展也都趁勢而行，發展壯大。有發展肯定就有競爭，所以繁榮的服裝行業了存在著十分激烈的競爭。
海瀾之家，森馬，七狼，波司登，美特斯邦威等知名服裝品牌在其發展道路中可謂是百花齊放。不過這些品牌的發展，放到現在這種電子商務發展如此壯大的時代，那些沒有跟得上時勢的品牌，人們將很難再見到其身影。觀察細心的同學可能會發，其實有很多放在以前知名的品牌現在都已經看不到了。而有些品牌也離開了一等二等城市，離開了人口稠密的集中地區，轉而搬去了較為更加「便宜」一點的地方。由於實體店鋪的消費環境大變，也由於線上購物的興起，出現這種情況也是時代的選擇。
當然，一些服裝巨頭掙扎的原因不僅是電子商務的影響，也是許多服裝品牌缺乏信心和創新的根本原因。該公司曾被許多人譽為中國第一服裝品牌，但由於拖欠租金而受到曝光，董事長受到高消費的束縛，市值損失了338億元人民幣。在短短幾年內，數百億元的資金被蒸發，使每個人都感到難以置信。因此，就有很多人會問了，曾經在中國排名第一的這個服裝品牌甚至負擔不起租金，它是已經涼透了麼？這個服裝界曾經的王者就是美特斯邦威。
85年代和90年代的人群對於品牌商的理念是「你要是覺得我會求著去買你東西，那就不好意思了」。 「參與」是刺激消費者需求的最大動力。為了縮短90年代年輕人的距離感，美特斯邦威邀請了許多名人代表該品牌，效果非常好。年輕人非常喜歡這個品牌。美特斯邦威由周成建創立。
自幼周成建的家裡就非常窮，為了緩解家庭壓力，周建成很小的時候就輟學去學了裁縫好賺錢貼補家用。在外學習工作多年後，周成建選擇了回到家鄉建廠，一開始的時候可能是能力有限，導致經營不善和其他一些因素，他的服裝廠倒閉了，還欠了挺多的債。迫於壓力，周成建選擇再去外地工作，他去了溫州一處服裝廠工作，在那個時候他一心工作，給衣服貼標籤，打雜等什麼都做，也因為是這樣，他累積了很多關於服裝的經驗。
1995年，周成建成立了美特斯邦威。美特斯邦威起初開始就選擇這種虛擬供應鏈管理模型，並將其構建為「非品牌工廠」。這期間周成建堅努力工作，美特斯邦威迅速發展。在2008年成功上市之後，美特斯邦威經歷了相當繁榮的發展階段。市值一度達到389.44億元，店鋪數量達到5220家，成為國內服裝的大佬。
2012年，由於國外快時尚品牌的影響以及現有在線渠道的客戶流失，美特斯邦威的業績開始下降。 2016年，該公司被周成建的女兒胡佳佳開始接手經營公司。為了扭轉虧損趨勢，胡佳佳嘗試了很多事情，包括不斷推出更多款式的新產品，和明星合作，啟動名為「邦購」的電子商務平臺，然後檢查庫存。根據該公司2016年度報告和2017季度報告，胡佳佳對美特斯邦威「治療處方」是「回歸」。胡佳佳的當務之急是重組員工，組建新的董事會和高級管理層。胡佳佳的團隊更年輕，更注重家庭因素。
不過努力真的不一定是能夠成功的，2019年的美特斯邦威，在財務上的指標還是出現了下滑，其虧損有8.25億，對於表現如此不佳的美特斯邦威，新一代的年輕人對它產生了懷疑。對於美特斯邦威和胡佳佳來說，2020年將是更加艱難的一年。 6月24日，上海市黃埔區人民法院發布命令，限制對上海美特斯邦威時尚配飾有限公司胡佳佳的高端消費。此外，根據截至2020年8月25日的相關數據，美特斯邦威的市值僅約56億元，這與全盛時期的美特斯邦威其資產至少少了338億元左右。
曾經光彩奪目的時尚嬌子變成現在的樣子，真是可惜，這顯然是有些屈辱了，我們可以看到，無論做什麼業務，如果表面上做得好，它們很可能會被市場吸引，如果沒有內在的創新，就很難實現長期發展。
現在的美特斯邦威還沒有推出市場，對它而言目前尚有重振旗鼓，捲土重來的機會。不過很值得我們注意的是，現在的服裝行業，或者不只是服裝行業而是任何企業，不去創新，不去研究，只是憑藉老舊的經驗是絕對發展不長久的，真正能讓企業或者個人發展的永遠是與時俱進，順應時勢。那麼對此你們有什麼樣的看法呢？歡迎你們在評論區留下你們寶貴的評論！
文/風豪
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