文 | 韓志鵬
林晨的2020年開年過得並不順心，剛過30歲的他，專職做的視頻節目停播，月薪從3萬跌到3千。雪上加霜的是，醫院告知他心肌酶指數過高，為985，而正常人的心肌酶指數為125。
噩耗還未結束，新冠病毒從武漢向全國肆虐，林晨家住於此，本應1月23日回老家的他，因武漢「封城」而困守原地。內外多重打擊下，林晨卻沒有被擊倒，他選擇拿起熟悉的攝像機，記錄下被封鎖後的武漢長江大橋、楚河漢街。
截至目前，林晨已在B站發布四條武漢紀實vlog，累計播放量超2350萬。
突如其來的疫情席捲國內，民眾紛紛居家隔離，醫護人員逆行奔赴武漢，在全民心系抗疫防疫之際，無數和林晨一樣的普通人、機構利用vlog記錄下這一切。
「vlog抗疫日記」流行開來。
在B站，在微博，甚至在央視，記錄醫生抗疫、居家日常等的vlog湧現出來，疫情當前，vlog似乎已成為公眾記錄特大突發事件的重要形式。
但從商業化角度考慮，疫情導致用戶對vlog的需求短期激增，但vlog已經在國內興起了兩年有餘，「視頻日記」的觀念仍未深入人心，vlog似乎還是束之高閣。
因此，一場疫情過後，vlog的市場格局會改變嗎？
VLOG抗疫戰
林晨的第一條武漢紀實vlog是在1月22日發布的。
這條視頻中，林晨紀錄了自己在武漢逛街、採購生活用品的一天，拍攝中他發現，街頭上依舊有許多行人沒戴口罩，曾經繁榮的楚河漢街也是人流稀少。
之後，林晨去公司拿統一採購的年貨，上電梯時，長期患有哮喘的林晨忍不住咳嗽了幾聲，一位正準備上電梯的人停住腳步，轉而選乘另外一臺電梯。
林晨覺得好笑又無奈。
林晨vlog「武漢UP實拍」系列
這條接近6分鐘時長的視頻，在B站收穫了979萬次播放，9.7萬條彈幕和2.4萬條評論，而在B站，和林晨一樣拍攝疫情紀實的UP主不再少數。
疫情發生之後，肉團夫斯基、西遲Corry等B站UP主均通過vlog的形式，記錄下疫情期間的生活百態，包括居家隔離日常、外出採購生活用品等。
除日常記錄外，也有vlogger直擊疫情一線。例如「蜘蛛猴麵包」，武漢封城後13天，他累計拍攝了8條vlog，對雷神山醫院、社區等進行記錄和探訪，鏡頭視角從康師傅食品生產線再到酒店隔離點志願者。
另一位UP主「桂圓hijgb」，作為一名工程局員工，她自願請纓參與武漢火神山醫院的建設，並用vlog記錄一線基建員工的日常工作。
從宅家日常到疫情一線，vlog成為全民抗疫的冰山一角。
值得注意的是，目前B站大量播放過萬的疫情vlog中，甚至是由粉絲量不足5000的UP主拍攝的，例如UP主「櫻桃史巴拉古」一條記錄上海復工首日早高峰地鐵的vlog，發布7天後在B站取得近4萬播放量，但他的粉絲數甚至不到50人。
B站UP主「櫻桃史巴拉古」體驗上海復工首日的早高峰地鐵
顯然，「櫻桃史巴拉古」沒有林晨的媒體從業經驗，視頻質量高下立判，且截至目前只發布了兩條視頻，算不上B站的「活躍分子」，但這些民間創作者用真實粗糲的鏡頭，共同記錄疫情當下的眾生百態。
這也符合vlog「視頻日記」的初衷。
當然，B站本身以UGC內容為主，且公平社區氛圍也激勵著民間力量踴躍創作。同時，B站主力用戶多為年輕的網際網路原住民，vlog亦成為他們了解疫情的重要渠道。
民間力量之外，機構媒體也在行動。
疫情當下，深圳衛視便策劃了題為《我的白大褂·抗疫日記》的vlog節目，其中一期主角是一對醫護人員情侶，身處同地卻每日只能相見十分鐘，這引發無數觀眾的共情。
該節目製片人陳磊曾表示，疫情發生後，臺裡要求相關節目一定要視角獨特，不能走傳統電視新聞的路子；要讓醫生講心裡話，不能總是靠旁白給觀眾提供信息。
於是乎，陳磊決定用vlog來記錄醫生日常。
深圳衛視節目《我的白大褂·抗疫日記》
用視頻日記「描繪」疫情一線，被記錄者擁有主講人的話語權，這符合圖文向視頻的信息媒介演化趨勢，也與當下「人人都是發聲筒」的媒介環境相契合。
因此，疫情當下，央視也用vlog內容記錄下疫情實況，例如央視紀錄頻道播出的專題片《武漢：我的戰「疫」日記》，還有新聞頻道製作的《武漢觀察 | 總臺記者Vlog》。
央視紀錄頻道專題片《武漢：我的戰「疫」日記》
官方媒體藉助自身經驗，以及播出渠道資源，不僅擴大了對疫情之下各方現狀的記錄半徑，也是利用官方話語對vlog概念進行了普及教育。
當然，官方與民間合作也能擦出不一樣的火花。
目前，在央視紀錄頻道播出的《戰「疫」日記》專題片裡，就有快手用戶「Mr .Pea逗逗先生」 「一崔哥哥」拍攝的視頻，而節目組也會向快手用戶發出定向邀約，徵集素材。
官方機構的扶持，再加上快手濃厚的UGC社區氛圍，老鐵們也通過vlog形式記錄疫區情況，為此，快手運營團隊還發起了#江城日記#、#直擊武漢#等線上標籤。
顯然，疫情肆虐中，vlog似乎蔚然成風。
不難理解，民間與官方均通過vlog記錄疫情當下的中國，一定程度彌合了公眾源自信息不對稱的焦慮，但從平臺、創作者及用戶需求層面，疫情當下，vlog緣何走紅？
出圈
vlog一直存在，而疫情為何會導致市場需求激增？
從拍攝者的角度來看，疫情致使民眾被迫物理隔離，一方面是空餘時間大量增多，用戶自我記錄的需求較之前有所提升；另一方面，專業創作者因為外出減少，與品牌合作受到影響，有更多空間打造個人內容。
抖音排名前列的美妝MCN「五月美妝」就表示，原本合作拍攝的工作方式，現在更多地由博主個人完成，並鼓勵創作者拍一些符合人設的「輕段子」以及vlog。
拍攝需求增長時，觀看需求更是激增。
原本，疫情重創了線下娛樂，用戶注意力向線上集中，音視頻得以快速增長，vlog也包含在其中。同時，在社交媒體有關疫情的真假消息中，vlog也能去偽存真。
每日打開微博，鋪天蓋地都是關於疫情的信息，且普通民眾難辨真假，更容易因此產生焦慮，而vlog則用真實畫面「戳穿」假新聞，讓用戶感覺仿佛置身於抗疫一線。
相比於真假模糊的圖文消息，視頻更具衝擊力且信息量更豐富，vlogger僅僅是用鏡頭記錄下疫區的真實現狀，其真實性和有用性甚至強於圖文內容。
同時，真實的鏡頭也更具感染力，例如林晨在2月13日發布的一則vlog，記錄下武漢封城後外賣小哥忙碌的一天，引發無數網友共鳴，有南京的外賣小哥就評論到：自己家鄉在湖北，每天瞞著家人偷偷跑單，也想做點力所能及的事幫助家鄉。
林晨vlog跟拍武漢外賣小哥
這樣的共情感是一般文字所難以比擬的。
顯然，vlog具有真實性及視頻衝擊力，且能與觀眾產生高度共情，疫情之下，用戶需要真實內容來彌合信息焦慮，需要被正能量所感染鼓舞，vlog兼備上述屬性。
需求爆發之際，平臺有何陽謀？
目前，微博、抖音等平臺均開設了抗擊肺炎的內容專區，B站也在專區內上線了部分vlog內容，站在觀看者角度思考，當海量用戶湧入時，他們渴望看到更多內容。
因此，無論是官方媒體播報，還是vlogger的一線拍攝，只要全方位真實的記錄本次疫情，用戶都有觀看訴求，尤其是vlog中城鄉防疫的現實圖景，這些難在機構媒體看到的畫面，將有效彌合用戶信息盲區。
從商業化角度思考，當平臺流量短時間激增，通過內容沉澱流量，轉化為活躍用戶也是重要一步，而兼備衝擊性與共情感的vlog，更能吸引用戶觀看。
在此之上，官媒又為何出招vlog？
在此次突發疫情之前，央視就曾多次試水vlog內容。去年11月，央視主持人康輝便發布了自己的第一支vlog，記錄了自己出差前的籌備工作，視頻發布後便登上微博熱搜，累計點讚已超過100萬。
央視主持人康輝的vlog
康輝「vlog首秀」背後，是央視新媒體策略的變化，去年至今，「央視新聞」官方頻道已入駐B站、快手、抖音等多家平臺，其推送的也多是符合平臺調性的定製化內容。
如今，隨著網際網路技術的進步，新媒體語境發生巨大變化，原先的官方語態難以「服眾」，平易近人的話語體系更能引發用戶共鳴，而視頻時代更是加劇了這一特性。
因此，以vlog展現新聞人真實的工作生活，塑造更血肉豐盈的人設，讓用戶感覺拍攝者就在自己身邊，粉絲粘性也將大幅提升，就像撒貝寧、康輝被戲稱為「央視boys」。
這不失為官媒傳播「年輕態」的妙招。
而在本次疫情期間，官方與民間創作者的合作vlog也不少見，前者具備內容策劃經驗和媒體渠道資源，後者具備粉絲信任基礎，兩方聯手也能擦出不同的火花。
以林晨為例，他從1月27日後拍攝的兩條武漢紀實vlog，均是與央視新聞合作，內容有關武漢醫護人員和外賣小哥，兩條視頻累計播放量已破500萬。
B站UP主林晨與央視新聞的合作vlog
有央視「保駕護航」，vlogger獲得更多支持，內容質量有所提升，更關鍵的是，官媒發力vlog內容，將對vlog的市場教育起到重要作用。
如今回頭看，林晨的武漢紀實vlog成為爆款，再疊加官媒vlog的宣傳效果，雙方都向更多用戶普及vlog概念，擴大用戶對vlog的認知半徑，而林晨在拍攝前後的經歷轉變，也能鼓舞到更多創作者投身vlog賽道。
vlog有望一步步「出圈」。
因此，無論是出於需求還是流量增長的角度考慮，vlog內容在疫情時短期湧現，正是一次教育市場的關鍵契機，當下vlogger的持續創作，將為整個市場帶來長效價值。
不過，疫情之後，vlog會更好嗎？
商業化之問
疫情時期「燙手」的vlog，真的能撬動市場格局嗎？
如前所述，疫情當下，用戶對vlog的觀看需求被激活，並有望在疫情後延續，但觀察供需兩端，需求提升之時，供給端的vlogger規模成為關鍵指標。
此次疫情之中，大量草根創作者首次接觸vlog，但問題在於，疫情結束後，這些創作者能否成為職業vlogger，持續創作vlog內容並吸引受眾觀看。
換言之，會不會有下一個林晨出現？
從市場環境來看，用戶對優質視頻的需求始終存在，並且會在5G到來後加速增長，但在觀看需求外，創作者規模同樣是決定vlog生態走向的重要指標。
當下，國內vlog依舊處於萌芽期，能提升vlogger數量的關鍵因素有三：平臺扶持力度、軟硬體迭代速度以及用戶戒備心理是否消除。
要看疫情能否令vlogger激增，就得看上述因素有無改觀。
首先，在平臺層面，雖然B站、微博的抗疫專區不乏vlog內容，但在資金激勵、流量扶持層面，平臺並未在疫情時期針對vlog進行特定扶持。
同時，前述部分腰尾部vlogger得到關注，主要是由於短期觀看需求激增，而當疫情過後，褪去特定主題的光環，vlog內容在同一起跑線競爭，大量創作者或將難以為繼。
其次，在技術層面，5G商用化步伐加快，在線視頻傳輸成本下降，大量vlog剪輯工具得到普及，軟硬體設施都在優化，但這種進步與疫情本身無關。
平臺扶持與技術之外，用戶心理的扭轉也是一道難關。
此次疫情中，草根創作者與官媒推高了vlog的熱度，也有不少創作者參與其中，但整體來看，國人本性是含蓄內斂的，也缺少美國家庭錄像帶的文化薰陶，對鏡頭有戒備心理。有這樣的前提存在，vlog在國內的普及並不順利。
要破除這層心理，不僅需要疫情時的短期刺激，更需要平臺、創作者、品牌主長期的投入時間和成本來普及教育，前期砸錢圈流量，後期才能收割轉化。
顯然，疫情並未改變vlogger增長的三大因素。
進一步透視，除vlogger的增長之外，商業模式成立與否也決定行業的發展走勢，而現在看來，vlog在商業化層面依舊需要補課。
目前，vlog的主要收入來自廣告和會員付費，即vlogger與品牌主合作，賺取廣告費，另外就是獨立的vlog App收取會員費，但目前兩種路徑均存在短板。
首先看廣告收入，當下與vlogger合作密切的產品品牌與活動集中在輕奢（美妝）及運動品牌、智能產品、探店（發布會現場）等領域。
在輕奢與運動品牌層面，歐陽娜娜與匡威的合作vlog、fiypig與LV展覽的合作vlog都是經典案例，而「vlogger之父」casey neistat與耐克合作的vlog《Make It Count》，全片並未大量直拍耐克產品，但卻鮮明地傳達出「分秒必爭」的品牌理念。
另外，智能品牌也是vlog廣告的常客，OPPO就曾在2018年與vlogger合作了多款廣告片，數碼博主李大錘也和網易有道進行了vlog合作，他在視頻中記錄了自己使用「有道翻譯王2.0 Pro」在飛機上對話、用餐時的場景。
不難理解，通過vlog，上述品牌能得以全方位展示產品功能，而加入vlogger的體驗感，更能向消費者傳遞信任感，甚至最終向用戶輸出品牌價值觀，引發共情消費。
但在這些品牌之外呢？
如今，快消品、網際網路App廣告似乎並不青睞vlog，這些品牌更追求迅速轉化，更看重廣告的投入產出比，像vlog這樣重在傳遞品牌理念的內容，並不是它們的菜。
更重要的是，vlog尚處市場教育階段，廣告主也在考量其內容轉化效果，不會貿然地大規模入局，何況即使入局，頭部vlogger被優先選中，腰尾部創作者又如何變現？
廣告層面尚需拓展，會員付費同樣存在弊端。
目前市場上主要的vlog App，如VUE、大片等都均已經開設會員業務，年收費在98元-152元不等，付費會員可獨享包括專屬濾鏡、自定義水印等多項功能。
看起來福利多多，實則不然。一方面，職業vlogger多使用剪輯軟體，基本不使用獨立App；另一方面，對於初入賽道的創作者，免費才是最有效的圈流量方式，尤其是市場尚處於普及階段。
獨立App之外，微博、B站等綜合內容平臺並未有清晰的vlog變現路徑，其更多是通過vlog來追逐技術風口、扶持創作者以獲取流量，伴隨市場發展伺機而動。
平臺是在為未來布局。
因此，一場猝不及防的疫情為vlog市場投下火把，烈火卻並未出現，也難撼動當前的vlog格局，平臺、創作者和機構仍需投入資源教育市場，一步一個腳印踏出前路。
春天總會到來，但vlog還得「等春天」。