前幾天和朋友吃飯，朋友跟我大吐苦水，前不久他上司離職了，整個部門他最能幹，心想這次升職是板上釘釘的事。
但令他意想不到的是，老闆居然提拔了另一個什麼都不如他的同事，這個同事既沒有高學歷，也不是什麼皇親國戚，資歷也沒我朋友深，還經常做錯事被批評，但他卻偏偏被老闆相中。
朋友既難過又疑惑，為什麼老闆會選擇這樣一個糊塗蛋當中層呢？
其實這種事在大公司，尤其是行政崗位經常會遇到，作為職場老手，我給朋友概括了三點：
一、老闆提拔員工想得到什麼？
很多剛從學校畢業出來找工作的萌新會認為，只要努力工作，能力出眾就能上位，這對於一線銷售人員來說確實如此，老闆跟誰過不去都不會跟錢過不去，誰能給他帶來經濟效益，他就提拔誰。
但對於行政崗位或者技術崗位來說就不是這麼回事了，老闆從行政崗或者技術崗的收益僅僅是日常的維護，做得好與不好，對老闆來說影響不大，所以對於行政崗位的提拔，老闆看重的不僅僅是能力。
根據馬斯洛需求層次理論，當一個人解決溫飽之後，就會有更高層次的需求，如社交、愛情等，而人類的最需求就是——自我價值的實現。
老闆也是人，在解決溫飽與社交後，同樣希望能夠獲得更高層次獲得需求，而最簡單直接的方法就是通過下屬員工的認可與讚賞，這也是為什麼很多領導明知道身邊的人是小人，也繼續留著的原因。
二、能力太強有什麼弊端？
我們平常看古裝片，經常會看到一些昏君懼怕臣子功高蓋主而將其殺害，初看的時候覺得那些古人太愚昧、杞人憂天。
但隨著年齡的增大，卻發現這種事雖是意料之外但卻是情理之中。韓信就是典型的例子，鋒芒過露，項羽不用他，劉邦不留他。
實際上作為老闆，不會懼怕下屬搶了自己公司，但是會不爽下屬搶了自己風頭，而且修養不是特別高的老闆總喜歡以批評教育員工來顯示自己的本事，一個能力出眾無可挑剔的員工，只會給老闆帶來難堪。
三、能力一般的人更容易操縱
大部分企業的老闆，需要的是執行力強的人，能力越大反而越難把控。
每個人的眼界和利益出發點不盡相同，當老闆安排一項任務時，能力出眾的人往往喜歡結合自己的想法去考慮問題，自以為會做的更完善、效益更高，但最終慢慢偏離老闆的初衷。
相反能力一般的人，反而能夠完完全全複製老闆的意思，即使沒有什麼創新想法，也能一步一個腳印完成老闆交代的任務。作為老闆，當然會更傾向於完完全全聽信於自己的下屬了。
那麼該如何調整工作方式，避免處處碰壁呢？
首先，要學會了解老闆的真實想法。
出色的員工會時刻抱著工作不是為自己而幹，而是為老闆而幹的心態。有的企業在招聘要求一欄註明需要有戀愛經歷，其實就是需要招聘一個懂得換位思考、尊重他人的人。
很多人認為老闆這個那個決策錯了，不能使效益最大化，其實只是老闆的效益和你的效益不一樣而已，多點換位思考，自然而然就會懂得老闆的想法。
永遠記住一句話：老闆不是傻子，老闆只是跟你圖的東西不同而已。
其次，要掌握說話的藝術。
人與人之間的交流一定要有藝術，尤其是下屬向上司提意見的時候，切忌把問題直接擺在臺面。
春秋時期有一位能言善辯的外交家晏嬰，他好友燭鄒因不慎放飛齊景公的愛鳥而犯下死罪，晏嬰沒有正面為好友求情，而是通過數落燭鄒放飛小鳥導致景公殺人，進而敗壞景公名譽的罪行，來說明開明的君王不該為鳥而殺人，最終救出好友。
最後，也是最重要的，要學會謙讓。
有能力但卻得不到提拔的員工，大多是我行我素，仗著自己有點本事，看誰都不順眼要上去管管，結果被排擠了還說是別人的問題。
其實，沒有任何同事會因為你的能力出眾而崇拜你，反而會因為你的稍有所成而嫉妒你。一個出色的領導總是把功勞讓給下屬，一個出色的下屬總是把功勞讓給領導。
其實一項任務由誰負責由誰執行由誰完成，領導和員工都看得清清楚楚，沒必要炫耀自己的功勞，適當的謙讓會讓別人更加舒適。
只有學會察言觀色、換位思考，做到遊刃有餘，才能在職場中找到一片屬於自己的天地。
本文來自投稿，作者：伍常君