中國石化新聞網訊 12月21日，在江漢油田採服中心生產準備大隊採油管杆檢修站1號料區，站黨支部書記楊文軍、站長楊濤，帶領8名黨員組成「突擊隊」，從8時開始，連續作戰7個小時，終於完成當天臨時加派的油管杆分揀、吊運、碼放、發放任務。
年初以來，面對新冠疫情和嚴峻的生產經營形勢，採服中心生產準備大隊黨總支堅持將黨建工作與經營工作深度融合，通過發揮黨建工作優勢，引導幹部員工立足崗位做貢獻，變壓力為動力，保障推動各項任務完成。前11個月，該大隊生產經營保持良好運行態勢。其中油管修復量已經連續5個月創下月度生產任務新高。
思想引領為發展蓄力
「學習了黨的十九屆五中全會精神，了解了車間目前的生產經營情況，我對車間發展更有信心了。我們班組一定會繼續做好冬季安全生產和節約降本工作，為衝刺全年生產經營任務做貢獻。」12月15日，在生產準備大隊工具製造車間周生產例會上，鉚焊班班長、黨員向俊峰興奮地說。
越是困難，越要引導員工保持高昂的鬥志和良好的精神狀態。生產準備大隊黨總支強化黨建保障，突出思想引領，深入推行常態化、全覆蓋的形勢任務宣講，抓住生產例會、攻堅創效動員部署會、主題黨日、班前班後會等時機，傳達中央、集團公司及油田的決策部署和工作要求，講清楚全大隊生產經營工作進展情況，激發乾部員工持續攻堅創效熱情。
幹部員工通過兩輪緊貼油田、中心、大隊當前形勢的形勢任務教育，認清了大隊面臨的困難和挑戰，進一步轉變了觀念，增強了完成各項工作的責任感和使命感。他們牢固樹立「安全環保就是底線紅線」「能創效就是好崗位」「盤活人力資源實現降本增效」的意識，緊緊抓住疫情之後復工復產工作量大幅增加的利好時機，大幹、快幹、苦幹、實幹，持續攻堅克難，有力扭轉了生產經營被動局面。
深度融合為創效助力
12月10日晚上9點，油區氣溫降至冰點。「回場的7209運管車出現轉速表、裡程表不顯示現象，查線沒問題。」接到電話，生產準備大隊井架隊黨支部書記萬紅權立刻從家趕到車場。他帶領修理工顧不得寒冷現場排查儀表供電源、變送器輸出信號等，最終查明了原因，儀表顯示正常。
越是困難，越需要履職擔當的幹部員工隊伍做支撐。該大隊黨總支探索黨建與生產經營深度融合的方式，建立黨員幹部掛點包保安全生產、包保降本指標、包保特殊人員穩定等責任制，他們「亮身份、衝在前」，做到一個黨員一面旗幟，帶領群眾攻堅克難。
對照目標任務，生產準備大隊黨總支圍繞生產上的重點難點問題，開展黨支部立項攻關11項。其中，該大隊工具製造車間黨支部開展「設計改進油管吊卡銷」項目攻關。他們通過改變吊卡銷外形結構、彈簧作用方式，不僅解決了吊卡銷插拔易脫落引發安全事故的問題，還節約了外購費用。目前，改進後的吊卡銷已製作發放100套，正在製作200套，預計年可節約外購費12萬元左右。
關心關愛為員工賦能
「《寒從腳下起，冬日防寒的五個要領》《發燒時做錯了這件事可能送命》……」在各小隊微信群裡經常會轉載權威媒體發布的健康知識。「我們通過日積月累健康知識的普及，增強全員自我保健意識，確保員工的身體健康。」大隊總支書記趙永春。
生產準備大隊黨總支始終把幹部員工的身心健康放在首位。他們定期開展員工思想動態調研，排查全員思想和健康狀況，明確重點關懷人員和人群，採取「面對面」交流、「送EAP活動到基層進班組」、健康高危人員「一人一策」健康幹預等方式，理順員工情緒，排解各類心理困擾。
疫情期間，工具製造車間組建疫情防控應急隊，參與確診新冠肺炎和疑似新冠肺炎住地樓道隔離門的封堵任務。同時還要做好保供前線急需加工件製作的工作。車間員工在工作任務繁重的情況下，部分人員思想壓力增大，存有厭戰情緒。大隊黨總支組織車間黨支部及時做好這些員工的思想引導和心理幫扶工作，消除在崗員工的擔心、焦慮、恐慌等心理，確保了生產正常運行和隊伍穩定。
今年年初，採油管杆檢修站一名員工因病去世。大隊主要領導立即去其家中慰問，由於這名員工只有一個妹妹且遠嫁他鄉，很少回油田。大隊及時安排採油管杆檢修站幫其家人料理後事、申請困難補助等，解決其實際困難。
「組織的關心關愛，讓我們感受到了溫暖，工作的勁頭更足了。」如今，員工們增強了戰勝疫情、全面完成生產經營任務的信心。（董軍）