2015年的網際網路家裝可謂浩浩蕩蕩，風氣雲湧，跌跌撞撞中成長，踉踉蹌蹌中堅強，一年之內上百家打著「網際網路家裝」的旗號在吶喊著顛覆與創新，轉眼間2016年已經啟程，與往年不同的是，2016年的網際網路家裝必將成為網際網路界對傳統家裝深度改造的新的主戰場，為了更好的把握2016年的發展趨勢以及各個網際網路家裝將在2016年如何深度布局，快速擴張，跑贏市場跑贏對手，億歐網針對行業內的創業者做了一次大調查。
此次調查的主題只有一個，為了更好的把握2016年網際網路家裝的風向標，主題內包括設置了兩個部分：第一部分，您認為網際網路家裝的大勢會是什麼樣的？第二部分，平臺自身在2016年的戰略布局是什麼樣的？帶著問題，億歐網針對數十位網際網路家裝的創業者收集反饋意見，在特點的時間節點內，收到了40位CEO 的詳細反饋，以下是各位創業者的具體反饋：
大平臺持續領跑，狼煙四起，前所未有的慘烈廝殺即將開始
齊家網CEO鄧華金：未來的發展方向主要有兩個，第一個，裝修公司的數量會變少，裝修公司都要重新構建新的理念 ，放棄之前的利益；第二個，消費習慣明顯在改變，這幾年做的，對未來成功更長久的公司更有信心。比以前紮實多了。要用一種新的裝修方式來滿足消費者，同時齊家網也在這個關鍵點上處於投入了很大力量去嘗試，同時也很期待未來能夠帶來比較大的改變。2016年齊家網裝修2.0將不斷優化升級，將始終堅持為用戶提供系統化的裝修解決方案，而不是簡單的賣套餐包，同時解讀用戶美好生活場景，推送實現美好生活場景的產品給用戶。
土巴兔CEO王國彬：2016年，網際網路家裝將越來越重度垂直。網際網路家裝企業會將標準化、透明化、規範化、高性價比的服務，從設計、施工、採購、以及落地服務和用戶體驗等方面充分貫徹到落地執行，真正實現「線上線下相結合」的家裝服務。2016年，土巴兔將繼續優化服務細節，比如在智能家居、網際網路金融以及供應鏈整合等方面做更加深入的探索，提升用戶的裝修體驗，讓用戶享受到更靠譜的產品和優質的服務。
一起裝修網CEO黃杰：網際網路家裝會有比較大的發展，尤其在一站式解決方案、施工管理上會有比較大的發展，供給端會有較大的提升；設計的重要性越來越被強化，VR虛擬實境會在裝修行業有極大的應用。 一起裝修網明年的戰略之一是網際網路家裝，更徹底的解決用戶裝修對於施工、一站式裝修的痛點，我們先期推出兩款產品677元/平米的全包套餐和377元/平米的主材套餐，而且在一起裝修網的各核心分公司一一落地；另一塊是以體驗館為信託的新型線上線下結合的建材家具採購模式。但唯有的基礎就是用戶服務，口碑為王。
天貓家裝負責人修客：2016網際網路家裝會呈現傳統家裝公司和網際網路家裝公司一起奔跑的局面，傳統公司依託強大的資金鍊、供應鏈和施工積澱全力轉型，實現全員分享，實創、生活家類似的企業會領先跑出來，其它的TOP公司也會快速推動轉型和布局，老闆很重要，傳統公司會有一部分跑出來；我們所稱的「網際網路家裝公司」會有同樣會有一部分跑出來，攜資金、人才、決心和分享，跑通供應鏈和交付，大部分目前的所謂「網際網路家裝」有些平臺已然over，其它大部分也基本沒有然後。這個市場2016還無法形成寡頭，但超過10億的公司會有一大批，部分企業摸高40-50億。天貓家裝2016的主旋律是：DIFY（do it for you），打造家裝確定性的解決方案，塑造裝修消費服務的瀏覽、尋找、分享和放心售後的主導入口。主打主流人群的主流消費升級：品牌升級、商品升級、場景升級、服務升級。
我愛我家CEO馬自強：2016年的經濟發展將會延續去年的態勢，整個網際網路家裝領域將會逐步告別過去的喧鬧、躁動與炒作，回歸行業本質，解決用戶痛點，為消費者提供真正有價值的家裝服務，將成為大家著力的重點。智能家居也將延續去年以來的熱度，並向智能家裝等細分領域分化，更具體，更觸手可及，而不僅僅是用APP來替代遙控器這麼簡單。總之，誰的供應鏈更具優勢，誰的管理更有效率，誰就將在整個競爭中取得領先優勢，進而有可能成為最後的贏家。 2016年的我愛我家網將更加深入地解決用戶痛點，提升行業交易效率。進一步加大市場開發的力度，並根據市場的實時變化作出相應的調整，為市場提供更加貼合的家裝解決方案。
家裝e站CEO孟德：2016年未來整裝，給消費者交付一個完整的家是發展趨勢，150平米以下的大眾化家裝消費市場，是標準化家裝包的天下，可誕生巨型企業。家裝e站2016年在服務好現有的418個城市的同時，明年品牌將會繼續拓展，最終覆蓋到2000個城市，並實現50億交易額的目標。同時明年3月份家裝e站將對現有的產品包、施工包進行整體升級，拓展渠道，加強內部培訓，以提升服務水準及質量；此外，還會將軟裝包、智能包、家電包構建完畢，預計2016年下半年推向市場。
網際網路家裝新秀能量爆棚，資本資源雙動力，無所畏懼，所向披靡
美家幫CEO戴洪亮：2016年網際網路家裝的行業大勢將是競爭格局進一步明朗，已經完成B輪融資的網際網路裝修企業將迅速在市場中佔據領導地位，並與二三線的網際網路裝修企業拉開距離；網際網路裝修產品的迭代升級加速，更多迭代後的個性化產品套餐為不同用戶提供更加個性化選擇，用戶體驗感更好；更高效的信息系統和技術系統在裝修中的運用，將極大的提升行業效率。2015年美家幫在過去的一年已經完成了五輪融資，懷揣2億元資金儲備，己入駐了16個城市開設分站。2016年，美家幫會更專注於流量入口、供應鏈、效率的提升，在全國完成50個城市的布局計劃，在用戶體驗提升方面，美家幫希望能夠踏實做好產品和服務，真正能夠對行業效率提升有重大推動，對用戶裝修體驗有重大提升。
悅裝網CEO郜亮：2015年網際網路家裝創業屬於井噴式發展，基本有創業基因的公司都冒出來了，2016年對於網際網路家裝初創公司的風口期即將關閉，競爭開始轉向精細化運營和實際客戶量的爭奪。大部分沒有根基和資源的網際網路家裝公司會在這一過程死掉，但留下來的有望成為真正的強者。雖然短時期內不會出現一家獨大的局面，但是格局和版圖會初現端倪，總體來說，2016年網際網路家裝處在「戰國」時期。悅裝網在2016年，將去尋找更多有情懷有夢想的合伙人，通過平臺的管控和輸出，將一、二、三、四線城市的模型進行試拓，應廣大的用戶的需求，悅裝網在2016年將會開通全國12個城市的戰略布局；更加深度整合供應鏈，介入更多資源，通過上下遊的整合，重構供應鏈，去中介化，優化平臺管理機制和成本結構，給用戶帶來更好的產品；更加對工程質量進行把控，探索探索新型的施工管理模式，給工人更多的歸屬感，增加更多服務和質量的確定性；產品繼續升級，將德系標準和極致融入到產品中，打造真正有生活方式的家裝產品給到用戶。
有住網CEO楊鐵男：2016念網際網路家居行業的產業鏈將會繼續整合、優化、集中，行業優勝劣汰不可避免，沒有新的發展增長點的網際網路公司的發展將舉步維艱。渠道及體驗店下沉，用戶近距離體驗交互，以用戶為出發點的創新家裝將成為行業發展的捷徑。有住網2016年將始終圍繞用戶第一企業核心價值觀，圍繞用戶需要，拓寬合作人合作渠道，面對面與用戶交互，提升市場佔有率。
惠裝網CEO劉禹錫：2016年將是網際網路家裝的井噴和競賽之年，1、資本市場將會重新評估和選擇更具網際網路基因和行業核心競爭力的網際網路家裝公司，業內多家有影響力的網際網路家裝公司將完成又一輪的融資，初現數家「領頭羊」。2、網際網路家裝與傳統家裝的激烈對決將升級，以惠裝為例的網際網路家裝革命者必將打破傳統裝修暴利。3、網際網路家裝更注重業主的產品體驗和工長標準，家裝的「口碑」將成為關鍵。2016年惠裝網將堅持打破傳統裝修暴利，實現「比裝修公司省40%」的宗旨。1、2016年將開設150-200家分站，主要覆蓋1、2線城市覆蓋；2、升級公司內部建設，引進更多優秀的網際網路人才和高水平工長；3、惠裝APP現已成為家裝行業內的「明星APP」，同時惠裝APP將會不斷升級優化。
好窩裝修CEO夏海：我個人認為，2015年是網際網路家裝元年，同時也是淘汰賽的一年，入場早的有資本的先發優勢，走得相對較快，入場較晚的創業公司如果在團隊和模式上沒有明顯優勢和差異的，基本都被資本拋棄了。2016年是網際網路家裝定格局的一年，走得快的會更快，走得慢的其競爭壓力會很大。但一時半會還死不了，是因為裝修本身可以造血，靠現金流滾動。最主要的原因是，網際網路家裝涉及到線下服務，最終需要想辦法去解決行業痛點和客戶需求。以及降低企業的管理成本和提高整體效率。如果只是一味的靠融資和投機心理，是不可取的。 好窩裝修明年的戰略規劃，第一，開5-8家分公司，佔領市場和擴大好窩的整體影響力；第二，開發和完善雲ERP系統，內容包括綜合信息處理系統、雲設計系統等多個管理體系和營銷系統；第三，打造家裝商城，強化一站式服務，同時讓線上和線下融合，互相導流。
靠譜的選材+設計+傳統建材品牌生產廠商+B2B供應鏈=精準配套服務商+無縫連結需求
大家裝修CEO閩辰羽：2016年網際網路家裝電商增長會進一步加速，迎來大發展的機會。而市場需求並沒有得到充分滿足，個性化、品質化的消費升級需求會進一步加強，回顧2015年的行業發展，2016年依然存在機會。大家裝修依然聚焦在消費升級這一未來趨勢上。堅持通過消費社區來更好的幫助用戶發現和選擇更多商品。目前我們的消費社區已經形成明顯的特色，以及用戶口碑，2016年會進一步佔領市場。將消費社區與導購結合，培養用戶的習慣，同時也會初步嘗試電商。
德國貝朗董事總經理郭琬怡：如果說2015年是網際網路家裝跑馬圈地的一年，那麼2016是網際網路家裝全系統運作落地關鍵元年。因為沾地氣、構系統是新利益分配的基礎。十分看好百花爭妍、齊頭並進的2016網際網路家裝整裝市場。2016年德國貝朗攜同安住五金兩大品牌會以全渠道模式來構建品牌力。首要目標是「成為整裝訂製衛浴的領軍品牌」，實現整裝公司利益重構的重要夥伴。同時，在2016年加強工廠供應鏈在全國的落地服務，滿足整裝（家裝）公司在供應鏈與廠商無縫連結的需求。並且率先提出「100城供應鏈計劃」。
好材到家創始人趙詠濤:網際網路家裝從原來的跑模式跑規模，轉向跑業績跑利潤時代。沒有快速的擴張能力，沒有高效優質的線下服務能力，不能獲取商業利潤的玩家將出局。建材電商同樣如此，誰能建立獲利、高效、大規模、可複製的供應鏈體系，誰將最終獲勝！好材到家2016上線建材B2B輕模式運營平臺-恭喜發材，打造本地化一站式垂直建材集批電商，真正打造建材行業的小阿里。
優裝客CEO王墾：展望2016年，家裝網際網路化的競爭將進入一個新階段，全國網際網路家裝平臺競爭也趨白熱化。網際網路家裝將進一步切掉更大的市場份額已是不爭的事實。但是值得注意的是絕大多數自建裝修施工團隊的網際網路家裝平臺都逃不脫「單一城市單月不破500單的宿命」。這點說明了傳統的裝修市場規律確實難以突破，家裝行業這種系統管理能力的提升在中國仍然是難題。（當然賣訂單的平臺除外）所以我認為可以樂觀地看到所用的網際網路家裝平臺在2016年都會存活的很好，只要專注「質量和口碑」即可。與網際網路家裝不同的是建材供應鏈的網際網路化，2016年將成為這些平臺攻城掠地的啟動年，由於是B2B的，所以覆蓋全國的近30萬家裝修公司將成為各個項目逐鹿的目標，類似滴滴的補貼大戰帷幕已經拉開。此舉將進一步大幅度降低裝修材料的採購成本，同時強化培養客戶端網際網路習慣。2016年將把工作的重心放在解決供應鏈效率和客戶滿意度提升兩個方面。
物色家CEO李新：2016年網際網路家裝的大趨勢將會在內容生產和社群建立上：是不是有高質量內容的生產機制、能否通過社群關係增加用戶黏度，將決定用戶是否會購買平臺提供的服務和產品。具體的突破點將會從輕型平臺觸發，如設計師中介平臺，家居電商平臺，建材電商平臺；裝修接單施工平臺將面臨中小型合併潮，傳統建材家居平臺將面臨PC端向移動端的轉型壓力。物色家在16年戰略布局將重點在於供應鏈整合、產品品類規劃、線上品牌推出，前端將重點在於內容質量的提高和生產機制建立。
行業潛力股穩中求進，深耕市場，永遠相信美好的事情即將發生
優裝美家CEO姜濤：2016年一定是價格向左，服務向右，網際網路家裝給真實用戶帶來的不應僅僅是口號的向量和一味的低價，這是業務發展的初級階段，2016年隨著資本、從業者以及消費者的清醒，價格戰、口水戰勢必會轉移至服務戰、口碑戰，誰能提供真正有附加值的服務，誰能真正贏得並利用好口碑，誰才能在2016年凸顯出來。優裝美家明年的戰略規劃布局簡稱 「三位一體」，1、繼續貫徹我們的既定平臺戰略定位，優選品牌及準入門檻機制，平臺做專當好裁判員。2、服務是優裝美家的唯一產品，會繼續完善線上用戶體驗，線下裝修管家服務流程；3、同時擴展全國及線上全渠道布局，在2016年，優裝美家的城市覆蓋範圍將超過20個1線以及1.5線城市，並且在線上線下建立一個從上遊到下遊，從前端到後端的戰略合作夥伴生態圈，獲取精準流量，提供增值服務。
綠豆家裝CEO於鵬飛： 2016會是網際網路家裝洗牌的一年，重度垂直的公司中，燒錢做量且沒有門檻的網際網路家裝會首先倒下，半包套餐不具備供應鏈整合能力的玩家會轉型，全包套餐模式會遍地開花，資本市場趨于謹慎，新進入者會寥寥無幾。做流量分發的平臺在土巴兔第一波炮彈打完後，會再次出現流量攻守爭奪戰。軟裝會成為一個新的戰場，網際網路家裝隨著X99的普及大眾化，關注重點會轉移到軟裝上。綠豆明年的戰略規劃還是依靠消費金融來解決家裝這個領域的信任問題，我們願景就是讓信用好的商家生意更好做，讓信用好的用戶享受更好的服務。
優家幫CEO吳江：2016年主要趨勢有五個：一、網際網路家裝品牌快速整合收編優質地方服務商，大幅度擴張，誰能搶到優質資源是未來制勝關鍵；二、傳統家裝企業不斷適應網際網路 主要趨勢是套餐化；三、新技術VR和saas不斷普及化；四、可能會出現網際網路家裝第一股土巴兔、齊家網資本之路的探索具體的檢驗成果會影響資本市場對網際網路家裝的後續投資；五、網際網路家裝的整合合併倒閉潮、同質化、服務做不好的慢慢退出、優質專業的供應鏈整合能力是生存的關鍵。2016年的優家幫的戰略規劃是專注於做網際網路工長俱樂部、通過輸出家裝saas方式幫助傳統家裝平臺化轉型，在流量獲取方面也戰略投資愛居網探索家裝B2B模式幫助家裝公司網際網路方式監理和供應鏈資源輸出對接優質裝企。
屋牛電商CEO錢晟磊：2016年網際網路家裝將出現兩極分化的情況出現，而傳統家裝公司會有大反擊；網際網路家裝的玩家會出現輕模式寡頭化，同時也會朝著重模式的方向轉型；傳統工裝企業也會從後精裝個性化的方式大舉切入市場來搶佔家裝市場。2016年屋牛電商將在持續深耕杭州地區及擴張到浙江其他幾個城市，爭取在杭州地區練好內功，創造更大的價值。
塞納春天CEO劉榮：2016年，網際網路家裝企業低成本獲取客戶的能力、完善的供應鏈管理能力、主材產品的快速迭代能力、甚至通過大數據分析出消費者習慣和對產品的喜好，並根據這些開發出更適合目標消費者的產品的能力，都將成為行業中最具優勢的核心競爭力。網際網路家裝的大趨勢必然是更加迎合消費者的智能化，簡單化需求。在供應鏈的要求上也會更加趨向柔性，消費者會是市場的唯一主導。塞納春天將來的套餐模式會逐步演變為「施工+主材+家具+軟裝+智能家居」的一站式服務，在規範化的同時推出更多的個性服務，迎合新消費人群的不同需求。新年即將推出899的「拎包入住」套餐，並將在2016年3月15日之前推出智能家居包。在不久的將來實現硬裝、軟裝、智能家居一體化。2016年我們將布局全國150個城市，方便廣大消費者體驗塞納春天帶來的優質服務。
綠色家CEO王大川：2016年的網際網路家裝家裝會呈現3個特點：1，哀鴻遍野:2016年沒有形成自我造血能力的網際網路家裝企業，沒有核心技術和差異化競爭力的網際網路家裝，傳統家裝靠炒概念的偽網際網路家裝，以及僅靠資本燒錢的網際網路家裝將面臨出局。預測2016年裡網際網路家裝項目90%以上將陣亡；2，.跑馬圈地:2016年已經在資本基本面較好的網際網路家裝企業，將不斷擴大經營;當然如果根基不穩的企業快速擴張也是非常危險的，而技術型的網際網路家裝企業將不斷沉澱與積累，例如我們綠色家，將在客戶服務，軟體，人力，資源等方面繼續穩健發展，因為"家裝企業是長跑，並非短跑，只有解決最後一公裡才是王道"；3，客戶幸福:2016年裝修客戶是最幸福的。近幾年眾多的網際網路家裝項目及品牌產生，作為初創公司都想為客戶做好服務、做好品質，以樹立自己的品牌，因此客戶在2016年是幸福的。2016年綠色家定位是"沉澱式發展之年"，基本會圍繞流量轉化，工程放量，核心技術，多城市管理，供應鏈整合，產業工人落地等方面開展。計劃在2016年裡第一服務好北京地區客戶，第二北京以外城市分公司落地實踐，第三做家裝核心技術的2.0升級與精進。
鳳凰築家CEO朱新陽：2016網際網路+家裝行業：平臺型的會有大洗牌，大者恆大。垂直型的在經過2015年的發展，各家基本形成自己特點的商業模式，核心還是讓裝修又好又便宜，過程簡單省心！2016鳳凰築家繼續完善設計服務，供應鏈和工程管理，持續提升用戶體驗！開發不少於20個城市公司。
家墨方CEO徐奇：2016年，靠資本驅動的網際網路裝修會快速洗牌，能生存下來的網際網路裝修公司會在複製擴張上拼速度。但更多的公司需要挺過2016年，能真正地活下來，才有資格去迎接未來更殘酷的競爭。2016年的家墨方明年會在運營、標準與工藝研發和人才儲備上下功夫，爭取能活下來的同時為未來3-5年的發展夯實基礎。
百積木CEO張曉豐：2016年的家裝市場中，整個網際網路家裝佔據的份額會進一步增加，但是競爭會更加激烈，市場會比今年更冷，會有一批沒有特點的小家裝公司死掉，包括一些跟風玩概念的網際網路家裝公司。百積木作為一家完全靠口碑營銷的家裝公司，我們達到了創立初期的目標，所有的客戶都來自老客戶口碑推廣。但是受限於工長和設計師的篩選培訓，我們的服務量太小了，今年僅僅服務了150戶客戶，遠遠沒有達到自己的夢想。明年我們會開放我們的信息系統和監管體系，幫助更多施工做得非常棒的同行來加網際網路，爭取能為更多的客戶提供優質家裝服務。
ART1001CEO李斌：隨著消費升級時代的到來，硬裝的裝配化程度將越來越高，行業逐步趨向標準化。傳統家裝行業網際網路化轉型速度會加劇，居民生活水平正逐步提升，人們對生活品質的要求也隨之提高。所以，軟裝必然是大勢所趨。ART1001將在2016年完成北京地區的全流程建設，包括供應鏈系統的整合，以及標準化、系統化的流程組建，加強與硬裝等渠道的合作。明年，ART1001的O2O平臺將上線，滿足用戶對於產品及設計師服務的需求，與此同時，還將在重點城市進行試點推廣。
U裝網CEO傅世俊：2016年會湧現出更多的網際網路家裝平臺和網際網路家裝公司。網際網路家裝平臺的趨勢是比過去做的更重，更注重線下體驗。而網際網路家裝公司更多的是傳統家裝公司轉型而來。所以2016年是行業全面進入網際網路的一年！U裝網定位「優選」網際網路家裝平臺，2016年將是U裝網戰略全面落地的一年。U裝網會從線下體驗、上遊的戰略合作以及全國的城市落地三個方面全面推進戰略落地。
大居網CEO劉彬：2015被認為是網際網路家裝元年，眾多打著「網際網路+裝修」旗號的項目紛紛上馬，有不少項目也拿到了可觀的融資，那麼2016年無疑是厲兵秣馬的一年，苦練內功，穩紮穩打將是主旋律。前面的一波套餐坑基本都被佔完了，但這只能滿足一部分市場需求。我相信越來越多真正具備「網際網路+」特徵的家居項目會在2016年不斷湧現，2016依然是家居行業變革窗口期。大居網將在2016年正式投入運營，主打以設計為導向的裝修決策輔助平臺，積極摸索利用網際網路改造家居業的正確姿勢！
360裝房網CEO呂東龍：對於16年整個網際網路家裝的市場，我們認為2016年將會是競爭與機會並存的重要年，一方面市場經過15年的培育，更多的消費者開始接受網際網路家裝概念，消費人群基數將會有很大的增長，另一方面網際網路家裝的同質化競爭加劇，客戶選擇多了但是也更難了，對企業而言差異化競爭和精準營銷的重要性凸顯。360裝房網主要16年重點推進軟硬裝一體化家裝定製服務，通過產品工具優化、供應鏈體系整合，從買房到入住環節全面優化消費者居住體驗。城市覆蓋方面會基於自身的網際網路產品優勢，更強調二三線城市的滲透和片區式啟動。
成都「夢想+家居」CEO劉大為：2016網際網路家裝趨勢：巨頭難出現，家裝行業涉及品類非常多，鏈條太長，整合資源難度係數非常大，比如工藝標準，材料配搭，信息不對稱等，地產涉足，房源分散，家具商往上遊做整體家裝，科技體驗VR虛擬實境的噱頭，工期時間，個性要求等等都影響或者限制了網際網路家裝的擴張。夢想+家居2016戰略規劃布局有四個：1，做一個樣板市場—成都，在成都建立6—7個體驗店，200個社區店；2，建立一個團隊，以做成都市場為支點，建立一支精英團隊，為服務擴張做好準備；3，整合一批工廠，吸引一批具備發展理念的工廠成為夢想+的合作工廠，將生產效率，工藝水平，採購成本，物流成本做到極致。4，創新營銷方式，將以社區店為入口，提供業主的增值服務，由線下流量網線上吸引，由線上初選到體驗店確認，由客戶變為銷售員，實現社會全員的可跟蹤自動提成模式。
家裝後市場並不示弱，資本市場頻頻關注，大規模塑造大潛力，大潛力鑄造大商業
多彩飾家CEO吳堂祥：首先，2016年是對網際網路家裝行業而言是殘酷的一年，是從2015年開始的網際網路家裝的春秋戰國時期進入到戰國七雄的形成，而戰國七雄的形成將是通過殘酷的戰爭與聯合會盟而產生的。2016年，也是網際網路家裝行業併購的開始，併購收購將是2016年網際網路家裝的主旋律。第二個觀點2016年也是網際網路家裝從浮躁的概念吸引到真正地研究消費者的需求的一年。網際網路家裝的戰國七雄的形成，將是那些真正是把服務做到極致的商家。多彩飾家在2016年將會有兩個動作：1，產品不斷升級，服務升級，重點將是服務不斷提升，既要便捷又要細緻。2，計劃在一線城市開30家店，保證一線城市的覆蓋率。
神工007柯白華：由於地產市場的萎縮，2016年總體家裝市場會呈現下滑趨勢，反而網際網路家裝會加速增長。傳統家裝會相繼向網際網路轉型，但八成以上會陷入嚴重虧損狀態；有些企業可能會採取自建、收購，有有可能依賴已有的網際網路家裝平臺。網際網路家裝領頭企業，在2016年跑出來頭三名，進行市場角力。2016年神工007在網際網路家裝後市場努力繼續領跑。從我們企業自身來說，增強企業實力，豐富人才資源和市場資源，提升服務質量；對於外部市場，提升系統功能，繼續擴展安裝品類，從現在的燈飾，衛浴，浴霸，吊頂，地板，門，壁紙，再增加6個品類。在100個城市推出居家關聯服務，涵蓋維修、翻新等業務。
e修哥CEO蔡耀宗：2016年家裝市場的線上份額和競爭將更加激烈，把握核心供應鏈，在設計、流程、工藝、服務方面會越來越精細化，標準化。2016年，e修哥將繼續把握B2F（Family)的市場大趨勢，繼續深根家裝市場。2015年，e修哥已成功入駐石家莊、杭州、常州、太原、南通等重要的市場， 2016年，e修哥會陸續開通100個城市的深度服務。經過這一年的運營，e修哥以平價裝修切入，以軟裝整體考量以及以到家服務再反向引導家裝的模式，已獲得驗證和市場的認可，我們將以更大的推廣力度和廣度，惠及更多用戶。
微裝網CEO錢鋼: 2016年對網際網路家裝大趨勢是合併報團取暖，整個網際網路家裝行業都會更理性的回歸商業本質。微裝網2016年將有更清晰的戰略：1、繼續打磨產品和服務；2、落實線下展廳；3、完善售前售中和售後的IT系統；4、我們將以技術、系統、規範服務為核心，用合伙人模式快速建立社區服務點和城市合伙人；明年下半年微裝網將以這種模式走出上海，輸出到更多的城市。
萬師傅CEO田曉正：2016年面對1.5萬億的家裝市場，帶著「網際網路」及「網際網路+」標籤的跨行業參與者將會持續湧入這個市場，2016行業融合、聯盟、收購等話題依然會繼續；在2015網際網路家裝「炒概念」的參與者，將會在2016或離席或腳踏實地去落地。2016模式之爭還會繼續，不論哪種模式，都應當回歸消費者需求，減少中間環節，價格透明，通過制定標準有效控制施工質量和引導家裝師傅，任何時候標準化施工和產業師傅都是網際網路家裝的基礎。2016年，萬師傅將持續以家居服務的師傅為核心，打造開放的專業師傅為主導的人的平臺，為家居、家裝企業提供更專業的師傅及更標準化的服務，萬師傅要做網際網路家裝的基礎設施。
百變空間CEO白軼峰：2016年的網際網路家裝堪比當年的百團大戰。在競爭和發展中將迸發出強大的力量，深入改變傳統的家裝行業的格局。不過大量網際網路家裝項目同質化現象嚴重，2016年的競爭會異常激烈。自身的內功以及資金的儲備，將決定誰能勝出。2016年百變將在舊房改造和裝修升級的細分市場精耕細作。將2～10天完成舊房升級改造的服務體系標準化，精細化，把客戶體驗做到極致。並快速複製我們的模式到其他城市，百變空間將會是從舊房裝修細分市場衝出的一匹黑馬。
由關注單一的服務商到系統的全產業鏈服務商，億歐網的視角在不斷的拓寬
億歐網不僅僅只關注硬裝領域，而是逐漸將視角擴大到上遊的建材生產廠商，B2B供應鏈服務商，以及建材選購，當然也有設計導向的平臺和軟裝領域，也包括 家裝後市場領域，全方位多角度的總結與發現，剖析出眾多2016網際網路家裝市場達成的共識，通過36位網際網路家裝CEO的真實反饋，億歐網認為大致可以總結為幾點以供眾多依然走在創業路上的同行者：
第一，最明顯的就是大多數認為2016年的網際網路家裝會迎來洗牌的動蕩，競爭力不足的企業將會逐漸與市場脫軌，整個行業會出現加速淘汰的情況出現，這也在提醒眾多創業者明年一定是重產品和服務的關鍵階段，而不是像2015年一樣打價格戰。
第二，渠道明顯會下沉。大多數企業都會選擇深耕現有市場的同時，開啟全國化的策略，複製商業模式在全國插旗，開拓更多的城市，佔領更多的市場，所以對於很多企業來講，2016是快魚吃慢魚，大魚吃小魚。
第三，2016年基本不會出現百億級的巨頭，但是會出現20億-50億的巨頭，但是持續發展下去，巨頭的雛形初現。
（文章來源：億歐網）