被領導表揚時,該怎麼表現?高情商的人,不會只謙虛地說「謝謝」

被領導表揚時，該怎麼表現？高情商的人，不會只謙虛地說「謝謝」

被領導表揚的時候，不能表現得太謙虛了。你以為你的謙虛顯示得非常有風度，顯得情商高，但是事實上，你的謙虛不僅沒有給自己帶來預想中的效果，還會無情地給領導打臉。

面對的領導的誇獎，有很多人不知道到底該如何回應領導，尤其是在很多人的面前，聽到領導在所有人面前表揚自己時，會覺得渾身不自在，不知道該如何應答。

如果回復領導「謝謝」，覺得過於簡單，也很難再給領導留下什麼樣深刻的印象；回復領導「都是領導指導的功勞」，又會讓他人覺得過於虛偽做作，覺得你靠著領導的指點才走到今天這步；回復領導「沒有沒有，您過獎了。」那就是在無情打領導的臉，讓雙方都下不來臺階。

1、不能只說謝謝

我們可以試著換位思考一下，如果一個人面對你的表揚，只會謙虛地說謝謝，沒有任何的後續了。這樣就會顯得你將這樣的表揚認為自己本就應得的，有些不知好歹。換在你的朋友身上，他也許會氣得跳腳，罵你這個不知好歹的傢伙。換作領導，你一句不鹹不淡的「謝謝」，輕飄飄地將他的表揚一筆帶過，這不是表示他對你的表揚已經習以為常，甚至一點都不在意？

領導對我們的表揚，不僅僅是讚賞我們的能力，還是對其他同事的做一個激勵，讓他們以你為榜樣，團結好團隊，造就更好的成績。若你毫不在意，回答感謝過於輕飄飄的，就會讓同事覺得，其實這樣的表揚並不是什麼特別重大的事情，你可以得到領導的表揚，他現在這個樣子也可以得到領導的表揚，從而一點都不在意得到領導的一句表揚，達不到領導預想的效果。

在接受領導的表揚之後，要記得和領導和同事產生互動，才是高情商的表現。

2、不能太謙虛

雖然我們從小就被教育要做人謙虛，不能過分驕傲，這樣才會討人喜歡。當我們被領導誇獎的時候，會下意識謙虛，覺得自己其實做得還不夠好。但是你若仔細觀察領導的臉色時，就會發現，你在謙虛的時候，其實也就是在否定領導對你的誇獎是華而不實的。

你的否定，否定的不僅僅是領導的看人的眼光，還有你自己的努力和成績。這簡直是在瘋狂地打領導的臉。表現出對你的偏愛，甚至是一點小事就有意地讚揚和鼓勵他。

職場中，我們需要謙虛，但是謙虛要用在應該謙虛的場合。不該用的場合就不要用上謙虛的語句，這樣不會討喜到領導，反而會駁了對方的面子。面對領導的表揚，我們應該要做的，就是認可這個表揚，坦然地接受。

3、談及感受

這樣能夠顯得你對領導的表揚展現了足夠的誠意，又不顯得你做作，讓領導感受到你的真誠。領導舒心了，其他同事也覺得你被領導表揚是應該的。例如話說「領導你過獎了」、「您這麼說我都不好意思了。」

如果時間充足，你可以就事論事談一下領導在表揚你在哪件事上做得好，談一下自己的心得，讓別人也能了解你的做事的思路，增加自己的見解。這樣也能讓領導更加清楚做事思維方式，加深對你的印象。以後要多關心你。這樣，你對未來的晉升，也更加有把握和底氣。

4、展示不足

在接受領導的表揚時，也可以適當洩露一些小小的缺陷，藉此機會向領導提及自己的問題，在接受領導表揚的同時，也是在藉助這次有限的機會向領導虛心請教。這樣，你的謙虛就用在了對的方向上。這樣，你既肯定了領導對你自己的認同，也幫助了領導樹立起了他最初的目標，讓其他人成為同事的榜樣，認真學習模仿。

而且你在同事的面前，印象裡也不會留下過分謙虛導致的虛偽。讓別人覺得，你其實在被表揚的時候，也還是有一些不足之處的。你並不是完美的聖人，處處都能得到領導的表揚，還能順帶解決一些他們也還未理解難題。

總結：職場是個關係場的大雜燴，裡面各種混亂複雜的關係都有，無論是對領導還是同事間的交流裡，都要學會換位思考，才能高情商地照顧到他人的情緒，不駁了對方的面子，讓雙方都有臺階可下。