2020年工作總結及2021年工作計劃
綜合管理部-一棵小草
2020年*月**日從私企又回歸國有企業，工作體制的轉變只是外在表現，立足本職工作依舊不忘初心，繼續前行。
2020年已到尾聲，悉數工作，應需潛心靜思，提高。
一、成本控制制度建設仍需完善，也需全員參與執行到位；
成本工程師需要把企業「降成本、降負債，降槓桿、提效率、提效益」的一點或幾點作為考慮的基礎，由此考慮項目整體前期和實施期策劃。項目的各種策劃即為項目費用產生的準則，項目的不同部門在授權範圍履職，依靠策劃的方向生成項目的不同費用，經過「Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和 Action(處理糾正)」最終形成項目總成本。挖掘各個部門的管理優勢使之轉變成項目利益，是項目團隊共同協作管理的目的，也是精細化管理，全員管理的表現形式。
二、項目結算的工作總結
（1）、***項目是政府叫停項目，具有良好的結算背景條件。結算初期項目團隊因不了解計價規則、合同條款和我方結算資料組卷方式面臨潛虧風險。在介入項目和項目團隊溝通中逐漸了解項目背景、梳理結算組卷原則、熟悉合同條款後，重新確定清單外項目（清單內已審定）的組卷原則。其核心為：該項目非承包人原因停工，臨建及安全文明結施工費實際投入超清單投入但無法用少量完成的工程量攤銷的矛盾。我方結算工作重點需立足合同，為甲方找出符合合同條件的補償項目和相關證明資料並確保能夠覆蓋我司項目實際支出。期間經歷甲方單位幾番高壓審減，我方態度堅決保守結算紅線，在聯合友鄰單位共同進退談判，迎來甲方同意按照我方報送組卷資料確認籤字，取得報審額4200萬，預期結算額3600~3800萬良好效果。
（2）、***項目屬於集團內墊資合作項目，基於集團內良好風控環境和我司墊資施工特徵屬性，應該在項目全過程管理中掌控主動權和決定權，即在項目合作意向期需完成項目開始至結算審計完成全過程的合同設計籌備工作。
目前項目在結算中因甲方的外審要求提供相關資料（未明確資料清單），甲方對補充合同約定打包使用條款解釋等因素制約結算進展，其本質是項目變更情況超越原合約條款或原合約條款對實際變更無法準確評判，造成雙方處於各自立場的不同理解。後期結算需完成：基於我司墊資情況，與甲方建立互信互助平臺，協助我司推動結算，要求過程審計書面明確組卷資料、順序、內容和籤字效力並協助完成資料審核，在經甲方單位同意，完善全部籤字手續後報區政府審計。雙方溝通互助平臺是根本，結算資料夯實完善是基礎，各種審核時是形式，但形式很重要。
三、項目成本控制工作總結
***項目仍在進行，因工期緊、任務重，項目實施團隊在項目各階段的策劃存在執行落實不到位情況，表現在施工期成本管理體現在效率管理不到位、資源過度消耗問題導致的成本超額支出。 「想幹事 會幹事 幹成事 不出事 好共事」是基於擴大企業自身形象的對外展示，但「打鐵還需自身硬」，只有為了公司的目標「想幹事」，採用專業的技術意見「會幹事」，用最少的費用最優的方案「幹成事」，時刻保持安全生產警鐘長鳴「不出事」，才能有好的社會效益、經濟效益爭取「好共事」基礎。
四、2021年工作計劃
（1）、結算項目的結算資料優化提升，滿足公司要求的結算額，根據項目情況爭取超額完成公司要求結算額；
（2）、新開工項目經營成本策劃落實；重點分析項目實施重點、難點以及對成本、毛利率的影響；
（3）、項目過程成本監控、現場巡查、施工期成本優化建議；
（4）、項目結算期提出結算優化建議。通過結算方案優化，使上報金額和上報資料更加合理，合規，終審結算額更加夯實，爭取終審結算額超預期並有所提升；
（5）、為搭建公司工程專業團隊做實施方案、資源信息提供和關於工程和成本業務相關培訓；