南方電網公司生技部是公司資產全生命周期管理的牽頭部門，在變電站、輸電網、配電網以及智能巡檢等方面，就數位化推動「智慧生產」的建設和應用作出了積極探索。日前，本報記者圍繞生技部在數位化轉型中的定位、如何用好電力數據「富礦」推動智慧生產等話題，採訪了南方電網公司生技部總經理鍾連宏。
南方電網報：結合2020年年中工作座談會上提出的數字電網定義以及公司的實際情況，您如何理解數字電網?
鍾連宏：從生產技術領域角度思考，數字電網有兩層含義。一是企業的數位化，二是物理電網的數位化。重點是要聚焦電網安全生產，回歸電網企業本質。要藉助先進的數位技術應用，提升電網安全運營能力，優化營商環境，更好地服務上下遊客戶，推動數據在企業範圍內、產業鏈上下遊企業間的融合共享，支撐公司優化配置各類資源要素，實現公司對企業運營、電網運行的智能研判、高效協同、科學決策、自動執行、自愈優化。
南方電網報：從您的角度來看，公司生技部在數位化轉型過程中可充當什麼樣的角色?
鍾連宏：南方電網公司屬於典型資產密集型企業，公司設備資產具有規模龐大、類別繁多(約4000多類)、設備數量億計、型號眾多、資產層級複雜等特性，管理難度相當大。生技部是公司資產全生命周期管理的牽頭部門，需充分將數位技術與資產管理深度融合，牽頭做好物聯網平臺、電網管理平臺，提升公司資產管理水平，促進電網主動適應能源變革和技術發展帶來的多重挑戰。
南方電網報：用好電力數據「富礦」來創新平臺經濟、共享經濟、網絡協同、產業互聯新模式新業態，支撐業務創新，提升客戶體驗。結合生技部的工作，您有哪些思考?
鍾連宏：我們要藉助先進的數位技術應用，推動數據在企業範圍內、產業鏈上下遊企業間的全面感知匯聚、智能融合、共享應用，並藉助智能、高效的分析研究工具及手段，在打破企業系統壁壘的基礎上，基於內外部海量信息進行深度挖掘、智能分析，揭示規律，評估形勢，預測趨勢，提出對策建議，支撐科學決策。從生技部的角度，我們要推動輸電、變電、配電相關數據的智能採集，在電網管理平臺上推動實現統一數據模型、統一中臺服務和統一應用入口的效果，優化數據標準，做好數據質量提升工作，對內支撐安全生產、業務創新和管理突破，對外提高客戶服務能力，提升客戶體驗，服務企業上下遊夥伴，創建共享平臺，實現數據共享，合作共贏。
南方電網報：對於公司2020年年中工作座談會上提出「推進數位技術深度融入用電服務全業務、全流程，支撐業務創新、提升客戶體驗」，您有哪些建議?
鍾連宏：建議可以從三個方面入手。一是智能裝備賦能生產管理，以數字手段輔助作業、遠程運維，提升現場作業效率和安全管控能力。比如今年我們通過直升機、無人機、智能巡檢機器人的深度應用，使示範變電站內巡視用時減少80%以上，站內由運行轉冷備用操作用時減少超過80%，對作業安全風險已實現100%全程監管;試點輸電線路巡視效率提升4倍，數據處理效率提升12倍，缺陷識別準確率提升28%;智能配電房現場巡檢時間壓縮近35%。今年我們試點建設的32座智能變電站，將通過充分運用大數據分析技術、圖像識別技術、人臉及行為模式識別技術，達到智能巡視全面覆蓋、倒閘操作全部替代的目標，將現場人工作業量佔比控制在20%以內。
二是數據要素引領生產決策，強化「雲大物移智」技術應用，支撐對電網運行、客戶服務狀態感知;數字應用平臺提供全域的數據服務和業務服務，加大各專業管理邊界融合力度，並以數據驅動業務智能決策。
三是數字能力共贏電力生態，發揮公司先進管理經驗、海量數據沉澱和數據服務能力，帶動全產業鏈發展，強化公司核心能力輸出、數據增值應用、資源和知識共享，對接工業網際網路和數字政府，構建生態，為客戶提供更優質的服務及體驗。
南方電網報：電網數位化轉型、數字電網建設需要各業務部門深度參與，積極挖掘適應性場景，及時沉澱業務創新。在接下來的工作中，生技部將如何落實?
鍾連宏：生技部近期組織編制了生產域的數位化轉型方案，全面承接公司數位化轉型和數字南網建設要求，緊扣安全生產，聚焦電網本質，以數位技術推動物理電網改造升級，提升電網裝備智能化水平;堅持繼承創新、迭代優化，全面升級生產域業務支撐平臺;加強生產域數據資產管理，深入挖掘數據價值，以數據要素實現業務管理模式變革，全力實現生產域業務數位化，推動數字電網建設。生產域將以強大的數字電網中臺能力支撐電網安全穩定運行和智慧生產管理，助力公司數位化轉型發展。