洪明基,全球化智庫(CCG)資深副主席,洪氏集團副主席,合興集團控股有限公司執行董事兼行政總裁。
洪明基表示合興集團也將藉助國家支持新業態的東風,在產品智能化升級和商業模式創新,發展生活消費新方式,開放平臺資源,挖掘閒置存量資源的應用潛力,深耕智慧餐飲、無人售賣等前沿技術領域,為激活消費市場、帶動擴大就業貢獻平臺經濟的力量。
2020年7月15日,國家發改委等13部門發布《關於支持新業態新模式健康發展、激活消費市場帶動擴大就業的意見》(下稱意見),提出發展15種新業態新模式的一系列政策措施。
一看到這則新聞,香港合興集團控股有限公司總裁洪明基非常振奮。因為在今年的5月召開的全國兩會上,洪明基作為全國政協委員曾提交過一份《關於發揮社交電商讀疫後經濟恢復積極作用的建議》,認為新冠疫情給全球經濟帶來衝擊,要打破傳統業態思維,加快轉型升級,拓展新的發展模式。以數位化轉型,著力提升數位化轉型公共服務能力和平臺「賦能」水平,促進線上線下與社交新零售的互聯互通,激發市場活力,開闢新的發展空間。
洪明基興奮地說:「該意見為共享經濟新業態提供了更寬廣的發展空間。數字經濟的優勢可以通過「靈活就業」、「共享用工」等新模式為市場來帶新的活力,我想新業態用工的春天來了。」
「我作為一家連鎖企業的負責人,接下來必須開展的一項工作是通過合理的梳理用工結構,綜合運用勞動關係,勞務關係以及新業態用工關係,打造和諧用工關係,降低企業經營成本。這點至關重要。」
今年新冠疫情爆發,洪總的生意最難時也下滑到30%左右。企業在自救中,洪總和他的團隊一起探索基於S2B2C模式的『家庭廚房項目』,優選了近百種優質食材和原料,在門店和線上同時售賣。618期間,洪總也「試水」直播帶貨,為自己的產品代言,並且成為生鮮類排名的第二。
洪總說:「通過S2B2C模式企業員工可以『上班待客,下班帶貨』,增加額外的銷售收入。這種模式將平臺、企業和消費者有機地聯繫在一起,有效進行資源整合和創造需求,帶來更多的社會受益。」
洪明基的另一個身份是青年創新創業導師。為幫助青年人在成長路上少走彎路,他在2020年1月出版了《改變的力量》一書,分享了自己作為一名有27年創業經歷 『老兵』的心路歷程,並在喜馬拉雅上推出了進階版音頻課程《高效人生訓練人》。
他說,「受疫情的影響,就業的問題更加嚴峻,就業是最大的民生,也是經濟發展的重中之重。新政策更有利於脫貧攻堅產業幫扶,通過社交新零售更能吸引了更多的年輕人返鄉創業、發展特色產業。未來,我也希望通過我們的『家庭廚房項目』,幫助創業青年、返鄉農民工實現靈活就業,實現更多青年人的創富願望。」
在採訪的最後,洪明基表示合興集團也將藉助國家支持新業態的東風,在產品智能化升級和商業模式創新,發展生活消費新方式,開放平臺資源,挖掘閒置存量資源的應用潛力,深耕智慧餐飲、無人售賣等前沿技術領域,為激活消費市場、帶動擴大就業貢獻平臺經濟的力量。
文章選自網易新聞,2020年7月21日
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